CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation Review Technique)

PERT (Programa Evaluacin Revis Technique) fue desarrollado a fines de la dcada de 1950 por la Navy Special Projects Office en colaboracin con la empresa de consultora administrativa de Booz, Allen y Hamilton. La tcnica recibi una considerable publicidad, favorable para su uso, en el programa de ingeniera y desarrollo del misil Polaris, un complicado proyecto que tena 250 contratistas primarios y 9000 subcontratistas. Desde esa fecha, ha sido ampliamente recibido en otras reas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como la construccin de fbricas, edificios y carreteras, investigacin administrativa, desarrollo de productos, instalacin de nuevos sistemas de computadoras, etc. Hoy, muchas empresas y agencias gubernamentales exigen que todos sus contratistas usen la PERT. CPM (Critical Path Method) fue desarrollado en 1957 por J. E. Kelly, de Remington Rand, y M. R. Walker, de DuPont. S diferencia de la PERT en principio por los detalles de cmo se manejan el Tiempo y el Costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la instrumentacin efectiva se han ido borrando en cuanto las empresas han integrados las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus esfuerzos propios por manejar con eficiencia sus proyectos.

Ejercicios resueltos: Ejercicio 1.

0 0

B
6

6 6

8 1 2

E
7

1 5 1 7

15 17

F 4

19 21

0 0
0 0

0 0

6 6

C
2

8 8 8 8 D 8 16 16 1 I 9 2 4 1 2 3 2 3 19 20 19 8 12 G 4 12 16 16 H 4 16 20 J 3 21 23 25 25 fn 0 25 25 23 23 K 2 25 25

0 2

A
4

4 6

25 1 0 1 0 H 15 2 5 2 5 25

G 12

37 37

25 0 0

F 10

35 21

37 37

I 7

44 44

B
10

10 10 10 D 18 16 0 6 26 34 26 34

17

A
4

9 10

C
3

29 37

44 44

FN 0

44 44

0 0
0 0

0 0

0 1

E
5

5 6