TRABAJO DE LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS, COMO SE IDENTIFICAN EN "FLUOR CHIL ES.A.

" Esto corresponde a la Teora Clsica de la Organizacin (Henri Fayol)

1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. 6. Inters general sobre el individual. 7. Justa remuneracin al personal. 8. Delegacin vs. centralizacin. 9. Jerarquas. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espritu de equipo.

1.- Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficienc ia desempearn su oficio. R. En Fluor hay distintas raes de ingenira que se especializan en la ejecucin de lo s proyectos mineros, profesionales de distintas carreras de ingeniera, y a su vez Fluor de los capacita y entrena en cada rea de trabajo, para que su desempeo sea el ptimo. 2.- Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. R. En Fluor hay una poltica clara en la ejecucin de la tareas de cada trabajador, los gerentes son los que dirigen las actividades de cada especialidad dentro de Fluor. 3.- Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios . R. En Fluor hay politicas claras y procedimientos que deben ser respetados por t odos los empleados de la compaa, desde el CEO hasta el ltimo emleado en la lnea de m ando. 4.- Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser di rigidas por un solo gerente R. En Fluor hay un Vice Presidente de operaciones,el cual tiene la responsabilid ad de alinear a todos los gerentes de discilinas para que se enfoquen en todos e n los objetivos de Fluor. 5.- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una p ersona. R. En Fluor hay una clara identificacin de la unidad de mando y se respetan, ya q ue cada disciplina es dirigida y coordinada por su gerente respectivo. 6.- Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters d e los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. R. En Fluor esta bien identificado este principio, ya que todos los aos los emple ados deben de certificarse y firmar electronicamente una vez al ao la "Conducta d e Etica", en ella pueden informar si tiene algn conflicto de inters, el cual ser ev aluado por un departamento especializado, el cual informar si ete empleado puede

seguir trabajando en la compaa. 7.- Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los emplea dos como para los patronos. R. En Fluor hay varias herramientas que miden el mercado para tener remuneracion es justa y de mercado, tambin tiene 1 proceso anual de incremento salarial, el cu al es clave para la nivelacin y mejora de salarios. 8.- Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad. R. En Fluor todos los gerentes son responsables de sus objetivos y de su gestin y control de sus reas de trabajo. A su vez todos los gerentes en Fluor son auditad os internamente para conocer como se encuentra su proceso de responsabilidad, ge stin y control de su trabajo. Ealuando su responsabilidad en los objetivos compro metidos. 9.- Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada en su organigram a. R. En Fluor la lnea de Jeraqua es muy clara y precisa, la cual es respetada en tod o su proceso. (Incluir Organigrama) 10.-Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. R. En Fluor el Orden esta muy bien identificado, ya que todos los departamentos estn basados en los procedimientos corporativos, los cuales son la lnea base del n egocio de Fluor. 11.-Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subal ternos. R. En Fluor hay un poltica clara sobre la equidad, cual es respetada y difundida a todos lo empleados. A su vez para Fluor la Diversidad es clave en la gestin y t rabajo de cada empleado, todos son respetados por igual. 12.-Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal. R. En Fluor la rotacin de personal es muy aja, debido a la excelente poltica de re cursos humanos, la cual va en beneficio de todos los empleados. Fluor tiene para sus empleados una execelente carpeta con beneficios, desde seguros colectivs, d e vida,etc, los cuales son muy importantes para nuestros empleados, y la decisin de irse es muy bien pensada, ya que el ambiente de trabajo es de caegoria mundia l. 13.-Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a c abo sus planes. R.- En Fluor este principio es clave, ya que el capital de trabajo son sus emple ados por ser gestores de proyectos de ingeniera (venta de servicios intelectuaes) . Fluor esta encima de sus trabajadores para brindarles cursos y herramientas pa ra que desarrollen sus proyectos profesionales y personales. 14.-Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. R. En Fluor el trabajo en equipo es uno de sus 4 Valores, claves para la ejecucin del negocio minero. El trabajo en equipo es la clave para ejecutar proyectos xit osos de excelencia mundial.