P. 1
Concepto Empresarial-creatividad e Innovacion

Concepto Empresarial-creatividad e Innovacion

|Views: 1.878|Likes:

More info:

Published by: Julio Alfredo Leon Deza on Dec 09, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/21/2013

pdf

text

original

CREATIVIDAD E INNOVACION COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO Innovación Es una herramienta que permite aprovechar los cambios como una

oportunidad para generar soluciones no existentes. Creatividad Es el proceso de definir y elaborar aspectos nuevos tomando como herramienta la innovación. Con la creatividad provocamos elementos nuevos cuyas características no son conocidas.

Innovación, creatividad y desarrollo son conceptos que están íntimamente interrelacionados y que permiten a las personas y líderes tomar decisiones para optimizar el uso de recursos siempre escasos, para satisfacer necesidades cada vez más crecientes de la población. La innovación es una disposición mental, una nueva forma de pensar acerca de las estrategias y las prácticas de los negocios; es un elemento clave para obtener ventaja competitiva. La innovación efectiva puede disparar el precio de las acciones. Los directivos deben dirigir la innovación y deben ser decididos responsables de la misma; deben comprometerse con la innovación e inculcar en los demás la pasión por ésta. La mentalidad innovadora implica:                   Nuevos mercados. Ideas sobre nuevos productos. Nuevos conceptos de fabricación. Nuevos segmentos de clientes. Nuevos métodos de venta. Nuevas personas. Nuevos negocios. Nuevas direcciones estratégicas. Nuevos servicios. Nuevas formas de enviar productos conocidos. Nuevos servicios. Nuevas formas de liderazgo. Nuevas técnicas de investigación. Nuevas formas de pensamiento. Nuevas adaptaciones. Mejoramiento de productos existentes. Nuevas formas de pago en los sistemas de retribución, con base en el desempeño. Nuevas formas de medir la innovación.

En la actualidad, las empresas y las organizaciones en general deben responder a los cambios constantes; éstos pueden enfrentarse mediante la adaptación pasiva ante los acontecimientos, o la creación de estrategias encaminadas a maximizar el valor de la empresa, modificando alternativamente el entorno y la concepción del mercado. Para sostenerse y crecer es indispensable adaptarse creativamente a la circunstancia, y por sobre todo crear valor para la sociedad. De ahí la importancia del Premio a la Creatividad Empresarial, donde se identifican herramientas e instrumentos efectivos, que contribuyen a la continuidad de la organización en un entorno cambiante. Las premisas básicas que han guiado el presente trabajo son:  Los profesionales tienen una responsabilidad social en los procesos de creación de riqueza, bienestar, empleo y en general en el desarrollo socioeconómico de nuestro país.  La creatividad, innovación y el espíritu empresarial no son innatos, sino que pueden ser adquiridos, por lo que se requiere educar profesionales con mentalidad empresarial.  La capacidad tecnológica, científica y comercial para identificar buenas oportunidades de negocios constituye un capital acumulable, a la vez que se pueden adquirir habilidades y conocimientos para convertir dichas oportunidades en empresas de éxito y con responsabilidad para con sus accionistas y el entorno.

Cómo gestionar el proceso de innovación y creatividad  Generación de nuevos conceptos  Desarrollo de producto  Redefinición de los procesos productivos  Redefinición de los procesos de comercialización  Gestión del conocimiento y de la tecnología

Mecanismos de incorporación de la creatividad a las actividades de la empresa Área/departamento Dirección estratégica Mecanismos de incorporación

Definición estratégica Diseño de las líneas de productos y servicios Definición de los valores empresariales Establecimiento de un sistema de objetivos y motivación

Proceso de producción/fabricación

Gestión de proyectos Certificaciones de calidad/ambientales Innovaciones tecnológicas de proceso

Administración y gestión Recursos Humanos Marketing/comercial

Nuevas técnicas de gestión Acciones de formación Nuevos modelos de comercialización

TÉCNICAS DE CREATIVIDAD Desarrollar la creatividad supone superar el conformismo y la monotonía dentro de la empresa y, para ello, el brainstorming es una técnica efectiva para solucionar conflictos en las organizaciones.

Salir de los patrones establecidos de pensamiento es particularmente útil cuando se tiene una empresa y se quiere ir más allá en la innovación. Y para ello, la creatividad es altamente demandada, tanto para satisfacer al cliente como a los miembros de la compañía. Una de las técnicas más recurrentes para generar creatividad en un grupo de personas es la llamada lluvia de ideas o brainstorming. Esta herramienta, creada por el estadounidense Alex Osborne en la década de 1940, continúa vigente y es común en muchas empresas, que resuelven los problemas en forma grupal, donde todos escuchan y son escuchados. En aquella oportunidad, Osborne descubrió que en las organizaciones se encontraban mejores soluciones cuando participaban varias personas aportando opiniones diferentes. Y desde esos años, muchas compañías han adoptado esta técnica a la hora de emprender. Hoy, la tormenta de ideas se utiliza en varios campos y ha sido base de grandes ideas empresariales. Ideas muchas veces aparentemente descabelladas, pero que en ocasiones no los son tanto. "Una empresa con un buen departamento creativo ayuda a afrontar la resolución de problemas de forma mucho más satisfactoria. Además, todo el equipo se involucra, lo que favorece a un ambiente de trabajo mucho más relajado y la aceptación de los miembros del equipo en torno a la solución determinada, ya que todos han estado involucrados en la resolución del problema" Los expertos coinciden en que un ambiente relajado es el propicio para llevar a cabo esta tormenta de ideas. Grupos de entre 8 y 12 personas resultarían, además, mucho más efectivos al momento de aportar propuestas. Los expertos coinciden en que una empresa con un buen departamento creativo ayuda a resolver problemas más satisfactoriamente. En cuanto al procedimiento, tras plantear el asunto, los participantes aportan libremente sus ideas sin que nadie las evalúe o critique. Todas las ideas se anotan y, según las reglas del juego, es posible utilizar ideas ajenas como inspiración para las propias. Terminada la etapa de creación, se analizan todos los aportes y seleccionan las ideas más viables para trazar un plan de acción. Escogidos los planteamientos, algunos equipos califican de 0 a 5 puntos cada iniciativa mencionada con el fin de realizar una selección unánime y así, la idea mejor evaluada, será la elegida para dar solución al problema.

CONCLUSIONES  Las empresas, organismos e instituciones innovadoras de procesos y de productos pueden crear nuevos y mejores bienes y servicios.

 Las empresas, organismos e instituciones creativas, haciendo uso del ingenio y la imaginación, resuelven de manera especial los problemas generados en entornos complejos y en permanente cambio que les permita optimizar el logro de los objetivos.  El mejoramiento del nivel de vida de las personas de un país es producto de una mejor distribución del PBI, así contribuimos al bienestar de las organizaciones empresariales e instituciones públicas y privadas.  La competitividad actual nos obliga a esforzarnos en la búsqueda continúa de diferenciación, explorando todas las posibilidades a nuestro alcance y aprovechando todos los recursos disponibles de la empresa.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->