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LEAN MANUFACTURING Y EVENTOS KAIZEN DEFINICIO DE LEAN MANUFACTURING Un enfoque sistemtico para identificar y eliminar desperdicios (actividades que

no agregan valor) a travs del mejoramiento continuo, llevando el producto halado por el cliente en busaca de la perfeccin. Definicin de Valor Agregado Cualquier actividad que incremente la forma del producto en el mercado o la funcin del producto o servicio. Estas son las actividades que el cliente est en disposicin de pagar por ellas. Definicin de Valor no Agregado Cualquier actividad que no incremente la forma o funcin del producto en el mercado o que no es necesario. El cliente no esta en disposicin de pagar por ellas y por tanto estas actividades deben ser eliminadas, simplificadas, reducidas o integradas. Que establece lean? Lean establece una gestin en la que los recursos sean dirigidos solo a los indispensables para aadir valor al producto, es decir, eliminar todas las actividades que no aaden valor. Otros conceptos de lean Pensemos en la iniciativa de Lean como un esfuerzo para cada da hacer ms con menos energa y desperdicio, mientras proveemos exactamente lo que quiere el cliente. Porque esto es importante? Lean: Ms con menos Por medio de la eliminacin de desperdicio, Lean expone que las actuales capacidades pueden ser aplicadas para nuevos negocios sin: Agregar personas. Agregar capital en equipos Afectar el negocio existente Sin llevar los recursos de trabajo por encima de sus lmites.

Cmo se trabaja con lean? Se trabaja a la velocidad del cliente. Se produce solo lo necesario Se trabaja en equipo Se trabaja con la participacin de todos

Se produce uno a la vez. Se trabaja con simplificacin Se proporciona mas entrenamiento Se elimina las esperas Se elimina pasos que no agregan valor Se produce con ritmo y ciclos de corta duracin Se reconocen los meritos. Se celebra los resultados.

Sistema de produccin Toyota (TPS) El sistema de produccin Toyota es un sistema de clase mundial el cual se creo una revolucin industrial, basado en la eliminacin absoluta de desperdicio. Manufactura Esbelta (Lean) es un programa basado en el modelo Toyota para alta productividad, tiempo de ciclo (productivo) muy corto y mnimo inventario. Los fundadores de este sistema fueron el Dr. Shingeo Shingo (Maestro) y el Sr. Taiichi Ohno (VP de Manufactura) El TPS utiliza una herramienta llamada Kaizen para lograr la mejora continua. Kaizen es una palabra Japonesa compuesta de dos palabras Kai y Zen. Kai significa pensamiento y Zen significa bueno. Unidades literalmente significa mejoramiento continuo Lo eventos Kaizen son utilizados para lograr mejores resultados, reducir la resistencia al cambio y al mismo tiempo ayudar al crecimiento de los trabajadores por medio de la participacin y el reconocimiento.

Los 8 desperdicios D O W N T I M E Defectos Sobre Produccin Espera No utilizar la gente Transporte Inventario (+ o -) Movimientos Exceso de procesos

Algunas definiciones importantes Un proceso es el flujo desde la materia prima hasta el producto terminado. Una operacin es la actividad nica realizada en un producto por una persona o maquina nica. Valor agregado se refiere a cualquier operacin en un proceso que cambia materia prima en valor para el cliente (calidad, uso, precio, funcionalidad, esteticidad) Desperdicios es cualquier operacin que aade costo o tiempo pero no agrega valor (para el cliente). (Recuerda los 8 desperdicios) Es importante saber la diferencia entre un proceso y una operacin, siempre mejore el proceso primero

Si la mejora primero la operacin, puede empeorar el proceso. Definicin Kaizen y Eventos Kaizen Qu significa Kaizen? Kaizen significa Mejora continuaKai significa apartar; Zen significa hacer bien. En otras palabras, analice los elementos para entenderlos bien, y mejore elementos por elementosCules son los Eventos Kaizen? Los Eventos Kaizen son esfuerzos de equipos para hacer cambios rpidos en una rea particular de trabajo. Mejoras incrementadas usando mtodos esbeltos aaden impactos considerables en el resultado de negocios. Los Eventos Kaizen (la implementacin) tpicamente dura

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