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Introduccion A Planes de Cia
Introduccion A Planes de Cia
ETAPAS DE CONTROL
Falta de Control Causas Bsicas Causas Inmediatas Incidente Accidente Prdida
Controles de Pre-Contacto
Diseo del lugar de trabajo Procedimientos Capacitacin y Entrenamiento Inspecciones Seleccin y colocacin de personal
Planes de Emergencia
DEFINICIONES
Emergencia: Evento no deseado que se presenta debido a factores naturales o como consecuencia de accidentes de trabajo, tales como: incendios, explosiones, sismos, deslizamientos, accidentes de transito, entre otros. GLOSARIO DS 009-2005-TR Plan de Emergencia: Documento gua de las medidas que se deben tomar bajo ciertas condiciones de emergencia posibles. Incluye responsabilidades de personas y departamentos, recursos de la empresa disponibles para su uso, fuentes de ayuda externas, procedimientos generales a seguir, autoridad para tomar decisiones, las comunicaciones e informes exigidos. GLOSARIO DS 009-2005-TR
Plan de Contingencia
(INDECI)
Son los procedimientos especficos preestablecidos de coordinacin, alerta, movilizacin y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos. Para el caso de edificaciones, instalaciones o recintos, estos planes de contingencia sern dirigidos a un conjunto de acciones coordinadas y aplicadas integralmente destinadas a prevenir, controlar, proteger y evacuar a las personas que se encuentran en una edificacin, instalacin o recinto y zonas donde se genera la emergencia. Incluye los planos de los accesos, sealizacin de rutas de escape, zonas seguras internas y externas, equipos contra incendio. Asimismo los procedimientos de evacuacin, de simulacros, registro y evaluacin del mismo.
GUA MARCO DE LA ELABORACIN DEL PLAN DE CONTINGENCIA Ver 1
PREPARACIN Y RESPUESTAS PARA EMERGENCIAS Artculo 109.- Es obligacin del titular de la actividad minera, cuando inicia o efecta ampliaciones en sus operaciones elaborar el Plan de Emergencia Minera que debe contener los siguientes lineamientos: 1. Introduccin 2. Poltica de la empresa referente a emergencias 3. Objetivos 4. Organizacin del sistema de respuesta a la emergencia: 4.1. Elaboracin y difusin de cartillas de respuesta ante emergencias 4.2. Comit de Crisis Responsables 4.3. Definicin de reas Crticas 4.4. Comunicaciones 5. Capacitacin y simulacros 6. Operaciones de respuesta: 6.1. Procedimientos de notificacin: 6.1.1. Comunicacin al Ministerio de Energa y Minas y a los fiscalizadores Comunicacin con otras instituciones de apoyo. 6.1.2. Comunicaciones) a la (s) comunidades). 6.2. Identificacin de reas crticas 6.3. Procedimiento de respuesta 6.4. Actividades de mitigacin 6.5. Planes de disposicin y eliminacin 7. Evaluacin de la emergencia 8. Procedimientos para revisin y actualizacin del plan 9. Anexos: 9.1. Hoja de Datos de Seguridad de los Materiales Material Safety Date Sheet, MSDS. 9.2. Informacin sobre las instalaciones 9.3. Lista de contactos 9.4. Listado de aparatos para respuesta a las emergencias 9.5. Aparatos de comunicaciones; y, 9.6. Definicin de trminos
DS 46 - 2001
D.S. 046-2001
D.S. 046-2001
ETAPAS DE CONTROL
Falta de Control Causas Bsicas Causas Inmediatas Incidente Accidente Prdida
Controles de Pre-Contacto
Diseo del lugar de trabajo Procedimientos Capacitacin y Entrenamiento Inspecciones Seleccin y colocacin de personal
Planes de Emergencia
Debe estar actualizado (un ao) Debe ser adecuado al tamao de la organizacin. Debe ser practicado. Debe ser permanente en el tiempo Debe tener registros o evidencias de las practicas y su aplicacin en situaciones de reales. DEBE SER AUTENTICO
PLAN DE EMERGENCIAS
DEBE DEFINIR PRINCIPALMENTE:
1. 2. 3. 4. 5. 6. RESPONSABILIDADES RECURSOS PROPIOS PARA LA ATENCION RECURSOS EXTERNOS DISPONIBLES COMUNICACIONES. ORGANIZACIN PROCEDIMIENTO GENERAL Y PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS
PLAN DE EMERGENCIA
PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE EMERGENCIA INICIALMENTE SE DEBE IDENTIFICAR TODAS LAS EMERGENCIAS POTENCIALES CONSIDERADAS RAZONABLEMENTE PROBABLES BASADOS EN:
1.
Organizacin. IPER
2. Antecedentes de Emergencias propias de la organizacin y de otros que realizan actividades similares. 3. 4. Incidentes de alto potencial. Experiencia del Supervisor.
Si la emergencia estaba prevista y las contramedidas fueron eficaces: se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia. Si la emergencia estaba prevista pero los procedimientos de respuesta fueron ineficaces: debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevos procedimientos. Si la emergencia no estaba prevista: debe promoverse un nuevo anlisis de riesgos.
EJERCICIO 1
IDENTIFIQUE LOS RIESGOS POTENCIALES AL REALIZAR LA TAREA DE LA SIGUIENTE IMAGEN.
EJERCICIO 2