Lay Out Qu es un lay out? El lay out es una de las ms importantes e interesantes fases de la ingeniera Industrial.

El objetivo global es planear la disposicin de los equipos, servicios y personal para que el proceso de manufactura se lleve acabo de la manera mas efectiva posible. Este objetivo involucra un mnimo de movimiento de materiales y del personal y un mnimo de tiempo de proceso para cada una de las partes. El lay out se define como la planeacin del camino que habr de recorrer cada uno de los componentes o partes del producto a travs de la planta, coordinando dicho camino de tal manera que el proceso de manufactura se lleva acabo de la forma ms econmica y prctica posible, de despus se preparar un dibujo a escala, u otra representacin de la disposicin de los elementos, y finalmente asegurarse que estn efectuando correctamente conforme lo planeado. El trabajo para la realizacin de un lay out comienza con la consideracin de los alcances y flujo de materiales a travs de una planeacin detallada de la disposicin de equipo con cada rea individual de trabajo. Despus se planeara la interrelacin de las reas de trabajo, dichas reas estn formadas por departamentos o secciones, las cuales estn entrelazadas dentro del lay out final. Funcin del lay out en la planta. Situaciones variables: En una planta pequea, usualmente no hay un departamento formal de lay out. La realizacin del lay out ser el resultado de la combinacin de esfuerzos de uno o ms supervisores, del gerente general y a veces el presidente de la compaa, el ingeniero y proyectista quienes sern parte del proyecto de planeacin. En una planta grande donde hay mucho trabajo de lay out por hacer, algunos empleados, quizs una docena o ms gente pasarn el tiempo completo trabajando en problemas causados por la realizacin del lay out. Ciertamente existen plantas grandes las cuales requieren de pequeas correlaciones despus de realizar de trabajo de lay out debido a la naturaleza de sus procesos. Entre estas plantas encontramos las del acero, plstico, petrleo y vidrios. Alcances del lay out en la planta: Las actividades especficas asignadas al grupo de trabajo de lay out varan considerablemente de una planta a otra, dependiendo del tamao y de la importancia que se le da al lay out en la misma dentro del plan organizacional de la empresa. Los siguientes son deberes que el grupo de lay out debe realizar. Del 1 al 10 son los que ms comnmente deben llevarse a cabo. 1. Disear el lugar de trabajo. 7. Supervisar la construccin de nuevos lay out`s o los cambios 2. Proyectar la interrelacin dentro de los lugares de trabajo. existentes. 3. Proyectar el manejo de materiales. 8. Estudiar por completo los lay out`s ms all del 4. Dibujar los planos del lay out. perfeccionamiento. 5. Preparar los dibujos de construccin. 9. Guarde los archivos cobre lay out. 6. Disear el equipo auxiliar. 10. Determinar los costos por mantener los lay out`s y el ahorro producido por el perfeccionamiento de los mismos. 11. Establecer los procedimientos del proceso con ayuda de los ingenieros de mtodos. 12. Establecer tiempos estndares con la ayuda del departamento de estudio de tiempos y movimientos. 13. Determinar el numero de mquinas requeridas para su respectivo proceso. 14. Determinar los mtodos de trabajo con la ayuda del ingeniero de estudios de tiempo y movimientos. 15. Disear los edificios que albergan la produccin. 16. Proyectar las operaciones no productivas asociadas con el proceso de manufactura. Relacin entre el departamento de lay out y los otros departamentos: Si la finalidad del lay out es representar lo mejor posible la disposicin de los elementos la cooperacin entusiasta de muchos individuos es necesaria. Incluido en ste grupo de individuos aquellos que pueden contribuir con informacin y sugerencias, y todas aquellas personas de otros departamentos y divisiones de la planta. Los departamentos y divisiones tienen relacin de la siguiente manera en las reas den las cuales su cooperacin es necesaria como sigue: 1. Departamento de ventas. a) Determinar las cantidades de las corridas de produccin. b) Determinar las cantidades de la produccin de las partes de reemplazo. 2. Departamento de compras. a) Obtener el equipo necesario para la fbrica. b) Obtener el equipo al menor precio posible. 3. Departamento de ingeniera. a) Proporcionar las listas de partes. b) Ofrecer informacin de manufactura, obteniendo con el trabajo de investigacin y desarrollo. 4. Departamento de personal. a) Ayudar a proporcionar seguridad dentro del lay out. c) Entrenar al personal para nuevos puestos debido b) Busca el confort de los empleado dentro del lay out. a nuevos lay out`s. 6. Divisin de mtodos y estndares. a) Determinar los estndares de produccin para todas las operaciones. b) Determinar el mtodo de trabajo para cada rea de trabajo. c) Determinar las capacidades de las mquinas y el numero de mquinas que se necesitan. d) Auxiliar en la comparacin entre mtodos de efectividad y los lay out`s alternativos. 7. Divisin de control de produccin. a) Rutas de abastecimiento o listas de operacin. b) Determinar los programas de produccin. c) Auxiliar en la planeacin de flujo de materiales. d) Ofrecer sugerencias sobre los mtodos del manejo de materiales. e) Planear los mtodos de almacenamiento y los requerimientos de espacio. 8. Divisin de produccin.

a) Sugerencia sobre la disposicin de las mquinas. b) Sugerencias sobre los problemas de las relaciones humanas involucradas en el lay out. c) Ideas sobre el manejo de materiales. 9. Divisin de ingeniera de planta. a) Auxiliar en la planeacin de los tiles. b) Planear los cambios o construccin de los edificios. c) Movimientos de maquinaria y equipo. 10. Divisin de inspeccin. a) Ayudar a la planeacin del lay out para mantener la calidad de los procesos. b) Asegurar el apropiado manejo para proteger al producto de daos. c) Diagramar en fragmentos la distribucin. 11. Divisin de procesos y herramientas. a) Sugerencias sobre procesamiento y mtodos. c) Planeacin de la secuencia de operaciones. b) Diseo de herramientas y equipos especiales. d) Especificacin de la maquinaria y equipos. Organizacin del departamento de lay out. Sus funciones, por supuesto, varan de una planta a otra. En las plantas pequeas las actividades que se indican arriba podran agruparse. En las plantas grandes podran subdividirse dependiendo del trabajo por hacer, el nmero de personas involucradas , las funciones desempeadas por otros departamento, etc. Factores a considerar en el lay out. Estos factores afectan la planeacin de un lay out efectivo en un grado significativo. Estos factores se enlistan en seguida: Concerniente al producto. Productos por ser manufacturados. Concerniente al proceso. Tipo de proceso. Secuencia de operaciones. Concerniente al lay out. Mtodos para el ordenamiento del equipo. localizacin de reas de servicio. Concerniente al material. Almacenamiento de materiales. Otros Flexibilidad. Espacio de los pasillos. Condiciones de trabajo. El edificio. Control de la produccin. Requerimientos de la supervisin.

1. 3. 4. 7. 8. 11. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

2. 5. 6.

Cantidades de produccin. Cantidad de mquinas y equipos. Espacio requerido para mquinas y equipos.

9. Localizacin de departamentos. 10. Requerimientos especiales de departamentos. 12. Manejo de materiales.

y Calcular por lo bsico el tiempo necesario para los asuntos. Se debe planificar con algo de flexibilidad en los asuntos relacionados con el tiempo, especialmente con los que dependen de personas fuera de su propia organizacin.