AUTOCRTICO Autocracia es un concepto poltico. El trmino procede del griego autos (uno mismo) y khratos (gobierno).

Designa al sistema de gobierno cuya autoridad recae sobre una sola persona sin ningn lmite: el autcrata (el que gobierna por s mismo). el trmino autocrtico se aplica particularmente al rgimen de loszares de Rusia, cuyo poder no estaba condicionado tericamente por ningn cuerpo intermedio, ley, tradicin o usos y costumbres que debieran respetar. El republicanismo aplica el trmino autocracia como sinnimo de monarqua (que significa "gobierno de uno"), aunque el concepto no es adecuado para designar a las modernas monarquas constitucionales, parlamentarias o limitadas. Su uso ms habitual es como parmetro de participacin en el poder poltico, en contraposicin a otros como oligarqua o democracia. DEMOCRATICO Es una forma de organizacin de grupos de personas, cuya caracterstica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo. En sentido estricto la democracia es una forma de gobierno, Democracia directa cuando la decisin es adoptada directamente por los miembros del pueblo. Democracia indirecta o representativa cuando la decisin es adoptada por personas reconocidas por el pueblo como sus representantes. Democracia participativa cuando se aplica un modelo poltico que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de tal modo que puedan ejercer una influencia directa en las decisiones pblicas .

PERSONNALISMO O CAUDILLO Caudillo (del latn: capitellium, cabeza) es un trmino utilizado para referirse a un cabecilla o lder ya sea poltico, militar o ideolgico. Aunque en un sentido amplio este trmino se utiliza para cualquier persona que haga de gua de otras en cualquier terreno, el uso le ha dado a la palabra caudillo una cierta connotacin poltica. Por lo general se emplea como referencia a los lderes polticos de los siglos XIX y XX. La aparicin en el siglo XIX de numerosos caudillos en distintos pases sudamericanos, fue un fenmeno social denominado caudillismo.

PATERNALISTA Paternalismo en un sentido amplio, es un sistema de relaciones sociales y laborales, sostenido por un conjunto de valores, doctrinas, polticas y normas fundadas en una valoracin positiva del patriarcado. En un sentido ms concreto, el paternalismo es una modalidad del autoritarismo, en la que una persona ejerce el poder sobre otra combinando decisiones arbitrarias e inapelables, con elementos sentimentales y concesiones graciosas. Para el Derecho constitucional, el Estado paternalista es aquel que limita la libertad individual de sus ciudadanos con base en unos valores que fundamentan la imposicin estatal. De esta manera, se justifica la invasin de la parcela correspondiente a la autonoma individual por parte de la norma jurdica, basndose en la incapacidad o inidoneidad de los ciudadanos para tomar determinadas decisiones que el Estado considera correctas. Ejemplos de estas normas paternalistas seran la obligacin que tienen los conductores y ocupantes de vehculos de llevar abrochado el cinturn de seguridad o aquella ley antitabaco que trata de disuadir a las personas de que fumen cigarrillos.

LIDER POSITIVO El verdadero Lder con Actitud Positiva solo piensa en todas las oportunidades que tiene para servir a los dems y no se debe dejar desanimar por los comentarios ajenos de aquellos que consideran que no se puede realizar las metas. Aquellos que no se sienten capaces deben aprender de aquellos que si tienen todo el conocimiento y la seguridad de poder lograr los objetivos que se han trazado.

LIDER PARTICIPATIVO La direccin participativa se basa en un concepto positivo de la posicin existencial: "yo estoy bien- t ests bien". Se considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin comn. Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo. El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegacin. Tcnicas como resolucin de problemas, reuniones, delegacin, comunicacin, calidad, organizacin, son estudiadas y desarrolladas adaptndose a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen. Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos lderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.

LDER EMPRESARIAL

es aqul capaz de llevar el rumbo de la empresa hacia donde l desee, de un modo cooperativo, inteligente y con autoridad, pero jams con agresividad ni amenazas por su superioridad. El lder empresarial adems se da a cabo en todos los mbitos, no solo jerrquicamente, sino horizontalmente, liderando el mercado ante las otras empresas. Por ejemplo Steve Jobs lo que hizo es crear lo que a l le gustara y se lo ha dado a la gente. Creando material de muy buena calidad, duradero y centrado en hacer REALMENTE la vida ms fcil a las personas y ayudarlas. Steve Jobs es un autntico lder empresarial porque ha creado algo que las personas quieren y adoran. Ser un lder empresarial se vive por dentro y por fuera. T eres el que sabe, el que se ha ganado un buen puesto, el que es respetado El verdadero lder empresarial es aqul qu es respetado y el respeto se consigue con cierto grado de admiracin. Conocen tu historia tus empleados? Saben cmo creaste tu empresa? Cunto trabajas? Cmo luchas?

DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE Existen diferencias entre ser un jefe y ser un lder, entre ellas: 1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aqu mando yo", el Lder: "Aqu sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones. 2. El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con ejemplos entraables. 3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando est

presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder. 4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al cado. 5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar. 6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar. 7. El Jefe sabe cmo se hacen las cosas, el Lder ensea cmo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia. 8. El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente. El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano

APRENDER A SER UN LIDER

Lo que se necesita para ser un lder es dar ms. Desarrollar la capacidad de dar ms de lo que se espera de uno es determinante para que puedas liderar a otros. Cuando piensas en cmo ser un lder debes esforzarte por ver el paso extra que puedes dar en cada situacin. Si aprendes a ver el paso extra que puedas dar en cada situacin podrs hacer la diferencia primero en tu vida personal y luego trasladar esa actitud a la gente que lideras. Porque personas comn como la madre teresa de Calcuta, Gandhi, Jesucristo y otros sobresalieron como grandes lderes del mundo? Entre otras cosas porque dieron ms que el resto. Sus vida reflejan el servicio por los dems, el priorizar al otro por sobre mis propios sueos, el entregar ms de lo que una persona comn est dispuesta a dar.

APRENDER A SER UN LDER Motivar consiste en: Elevar la predisposicin de los empleados para luchar por las metas. Dar lo mejor de s mismo. Exigir recompensando. Nadie trabaja por amor al arte. Detrs del esfuerzo hay una expectativa de conseguir algo (dinero, reconocimiento, realizacin profesional, formacin, etc.). Utilizar diversos mecanismos de motivacin segn la situacin. Confiar, dar responsabilidades. Demostrar inters por la persona. Mostrar cario Apasionar al equipo Crear una actitud positiva ante el trabajo. Crear ilusin...