Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cadena de Valor
Metodologa que sirve para examinar las actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar. Permite dividir las actividades estratgicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin. Se logra ventaja competitiva realizndolas mejor o con menor costo que las rivales
CADENA DE VALOR
ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
CADENA DE VALOR
El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.
CADENA DE VALOR
Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Disear Producir Entregar Apoyar sus productos
CADENA DE VALOR
Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algn tipo de tecnologa para desempear su funcin. Cada actividad de valor utiliza y crea informacin. (por ejemplo: datos del comprador, parmetros de desempeo de maquinaria, estadsticas de fallas del producto, etc.).
CADENA DE VALOR
Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos: ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Sistema de Valor
ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la Empresa
Administracin de los recursos humanos Desarrollo Tecnolgico
Adquisiciones
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Mercadeo y Ventas
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en la fabricacin del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Actividades
que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
CADENA DE VALOR
En la CADENA DE VALOR realzan las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin. (la diferencia que una empresa establece al proporcionar algo nico que es valioso para los compradores ms all de ofrecer un precio bajo).
G. Humana
Desarrollo Tecnolgico
Adquisiciones
Manejo de suministros que disminuye al mnimo el dao o deterioro Puntualidad de suministro al proceso de manufactura
Rigurosa conformidad con especificaciones Aspecto atractivo del producto Bajo porcentaje de defectos
Entrega rpida y oportuna Procesamiento exacto y adecuado de los pedidos Manejo que reduce al mnimo el dao
Alto nivel en la calidad de la publicidad Calidad de la fuerza de ventas Promocin bastante amplia Grandes facilidades de crdito a compradores
Instalacin rpida Servicio de alta calidad Buen surtido de repuestos Instrucciones muy completas al comprador
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Mercadeo y Ventas
Servicio
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica interna: Actividades relacionadas con la recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolucin a los proveedores, etc.).
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Operaciones: Actividades relacionadas con la transformacin de insumos en la forma final del producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, etc.).
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica externa: Actividades asociadas con la recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a los compradores, como almacn de materias terminadas, manejo de materiales, operacin de vehculos de entrega, etc.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo (publicidad, fuerza de ventas, seleccin del canal, etc.).
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Servicio Post-venta: Actividades relacionadas con la prestacin de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como instalacin, reparacin, mantenimiento, etc.).
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento: Se refiere a la funcin de comprar insumos utilizados en la cadena de valor, no a insumos comprados en s.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO
Desarrollo de Tecnologa: cada actividad de valor representa tecnologa, sea conocimientos (know how), procedimientos, o la tecnologa dentro del proceso.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO
Administracin de recursos humanos: Actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo, etc. de todos los tipos de personal.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO Infraestructura de la empresa: Consiste en varias actividades, incluyendo la administracin general, planeacin, finanzas, contabilidad, asuntos legales, etc. Apoya normalmente a toda la cadena de valor y no a actividades individuales.
CADENA DE VALOR
La CADENA DE VALOR despliega el valor total y comprende las actividades de valor y del margen. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempear las actividades de valor.
Quin es el verdadero comprador Cul es la cadena de valor del comprador Cules son los criterios de compra Cul es el costo de la diferenciacin
Calidad intrnseca Tiempo de entrega Apoyo en el servicio Estilo de vida Prestigio, Status
Posicionamiento o imagen
Publicidad acumulada Aspecto del producto/ imagen del servicio Aspecto y tamao de las instalaciones Tiempo en la industria