dria ser rentable: La propia consotidacion de algunos sellos diseograificos en este sector o las distintas estrategias de las grandes empresas para ‘estar presentes en este nicho de mercado asi lo sugieren. En este sentido se podrian conceder ayudas para el desarrollo de proyectos de sellos dis- ‘cogréficos independientas, de distribuidoras independientes, y de me- dios que promueven estos grupos como fanzines y revistas especializa- das, El tinico medio de difusién de misica independiente a escala nacio- nal ha sido hasta ahora Radio 3 (RNB), con una media de 300.000 oyen- tes diarios (EGM, 2001) y ea cierto que el papel que ha cumplido esta ra- dio ba sido de vital importancia para grapos y sellos discogréficos independientes, Sin embargo, este tinico medio es claramento insuficien- te y, como se ha visto en este capitulo, existe un divorcio absoluto entre los recursos destinados a la promocién y difusion empleados por las em- presas multinacionales y las empresas independientes. Los otros medios de difusién piblicos, como Televisién Espafola (TVE) y los organismos de radioy televisiéa autonémicos, tendrian que disponer de mayor cantidad de espacios ya sea en programas informativos, especializados, o de difu- sida, dedicados a la misica independiente. Asimismo se podria incentivar la participacién de radios y televisiones loceles en la difusién de masica independiente. Por lo tanto las politicas piblicas ponsadas para consolidar ala PYME en la :ndustria discogréfica deben contemplar el triéngulo produccién, dis- tribucién y difusién, por lo que no podrian ir disociadas de las politicas que se sigan en los medios piblicos de comunicacién. Como se ha visto, la difu- sign es la clave del éxito comercial de la musica, y sin ella no se puede pen- sar en la consolidacién econémica de empresas discogrificas independien- tes nien los grupos que graban en ellas. Seria por tanto deseable que se coordinara la politica de eonsolidacién do la PYME discogréfica, con nuevos cespacios de difusion. tro elemento impor-ante a considerar es la apertura de investigacio- nes tanto por la Direceién General de Competencia de la Comisién Euro- pea, como por autoridades de los diferentes Fstados nacionales referidas a Ia fijacion de precios por parte de las majors. Existe ya una recomendacién especifica por parte de la Comisién Europea para que se investigue esta si- tuacien en los diferentes mercados nacionales. Pero el Tribunal de la Com- potonsia ospatiol dcberia empronder por tante un estudio sobre este tipo de practicas en Espafia, dictaminar y en caso de encontrar practicas ilegales actuar en consecuencia, En resumen los lineamientos de politica elternativa a ser considerados por diferentes organismos de las administraciones publicas sorian los si- guienies: ‘+ TVA cultaral para el disoo. Consideracton del disco como un pradueto cultu- ral, ¥ por tanto equiparncién de su tratamiento impasitivo al de otros bienes culturales. * Apoyo ala PYME discogréfica. Incentivar la consolidacién de la PYME a través de ayudas a proyectos con un plan de negocio definido, que contemple Ja produzcién y lanzamiento de un conjunto de disoas, definicion de audien- cias objetivo, plan de ventas, preacuerdo de distribucién y plan de difusion on los medios masivos de comunieacién, + Apoyu ala creaeidu de uu asv:iaciu que ayrupe a la PYME Uiseugratica. ‘+ Ampliarlos espacios para la miisica independiente en los organismos de ra- diodifusiin piblica. Incontivar la concesién de espacios do radios y telovisio- nes locales en miisica independiente, asf como apoyar fanzines y revistas es pecializedas. ‘+ Incontivar la exportacién de miisica independiente, ‘+ Continuacién de la lucha coordinada contra la piraterfa. + Que.el Pibunal de Ia Competencia espaiol desarrolle una investigacién so- ‘rela politica de fijacion de precios do las grandes emprosas discogréticas 6. La misica en la red: dificil posicién de las empresas espafiolas El MP3 y el streaming: nuevos modelos de negocio El MPEG-1 layer 3, mas conocido por MP3 es un sistema de compre- sin de audio digital, que permite reducir el espacio ocupado por un archi vo digital hasta diez veces su tamavio original, y que luego se puede decodi ficar, logrando una calidad de sonido digital similar a la de un CD. Esta toonologia ce la que permite almacenar ¢ intercambiar archivoo cn Inter net, a través de sistemas de telefonfa movil, o cualquier otro sistema de trasmisiéa digital de sonido, cada uno equivalente a una pieza musical, y es la que ha permitido la circulacidn de archivos de audio digitales a través de Internet, generando lo que se ha llamado la revaluciGn digital en la i dustria de la misica. Primero por la eficiencia en la compresién, y por su excelente calidad de sonido se convirtié répidamente en el esténdar reco- mendado por todos los organismos internacionales competentes. Por otra parte es un sistema abierto, es decir cualquier empresa puede adquirir la licencia para poder desarrollar sus propios codificadores decodificadores 93(players) MP3, asf como los reproductores MP3 portatiles, y todos los dife- rentes productos y servicios que han surgido a partir de este sistema digi tal de compresién de audio, Durante los primeros arios noventa el MP3 tuvo varias aplicaciones en el dmbito profesional, como por ejemplo en la codificacién de audio para la trasmisién de sefiales via satélite. Se hizo verdaderamente popular, cuan- do en 1997 un grupo de hackers (piratas informaticos) reescribieron la in- terface de usuario de unaaplicecién comercial MP3 de Windows, dejéndola a disposici6n de internautas que quisieran utilizarlo. Asf en poco mas de un mes el sistema habfa pasado del émbito profesional al consumo masivo ¥, en 1999, MP3 se convirti6 en el concepto ms utilizado en todos los bus- cadores de Internet a eseala internacional. Por otra parte, el streaming de audio o flujo continuo de sonido es una tecnologia que permite emitir archivos de sonido a través de Internet, con Ja pecutliaridad de que no pueden ser almacenados en el disco duro del usuario, sino tan solo escachados en el momento de la conexién con Ia pégi- na web de la que so ost haciendo la descarga; una vez que el usuario co- mienca a escuchar el sonido, el proceso continua ininterrumpidamente. En 1995, fue emitido el primer audio a través de Internet, lo que posibilite la cemisién de radio a través de Internet, conocida también como webcasting radio, eybercasting 0 web radio. La combinacién entre la tecnologia MP3, streaming, y las potenciali dades previas de la existencia de la red, ha revolucionado el proceso de di fusidn de la miisica, generando en términos generales cuatro nuevos mode- los de negocio: 1. En primer lugar, la misica en su soporte tradicional, el disco compacto ‘OCD, forma parte como cualquier otro bien, del mercado del comercio eleetrénico. Se elige y se paga el articulo a través de Internet, y se reci- ke por correo postal el envio fisico del CD. Ademés, por sus caracteris- ticas particulares, la msica, en conjunto con los libros forma parte de los bienes més demandados a través del comercio clectrénico. La pri- mera tienda virtual de discos a escala internacional fue CDNOW crea- Ga en 1994, pero hoy hay miles de tiendas de venta de CD'S a través de Ja Red, aunque CDNOW junto con Amazon son las que mayores ventas realizan a escala global, recibiendo millones de visitas diarias. 2. En segundo lugar la eenologia MP3, al pormitir intercambiar archivos musicales a través de la Red, ha gonorado un subeonjunto de diferen- tes modelos de negocio. El primero, y posiblemente por su repercusién internacional el impulsor de la masificacién en la utilizacién de esta tecnologia en la Red fue el modelo peer to peer (P2P) o entre amigos. ‘Napster, un protocolo creado por Shawn Fanning, estudiante de 19 afios en 1998, permitié la posibilidad de intereambiar archivos MP3 en Jared entre todas las personas que quisieran participar de esta comu- ridad virtual, y en tres afios lleg6 a tonor 60 millones de usuarios, que Uegaron a intercambiar 1.400 millones canciones por mes. A Napster le siguieron otras experiencias con este mismo modelo de negocio con servicio gratuito para los clientes, como Gnutella, MusicCity, Newtella, 0 FreeNet, 8. Elootro modelo de negocio que surgié con esta tecnologia, es un modelo de negocio propiamente dicho, esto es vender miisica a través dela Red mediante la transferencia de archivos digitales, previo pago electréni- code una cuota de suseripcién por determinado perfodo de tiempo, que permite la utilizaci6n del eatdlogo de 1a empresa, Los primeros en de- sarrollar este tipo de negocios fueron también pioneros, al margen de las grandes empresas transnacionales de la miisica y con acuerdos con pequetios sellos discogréficos o directamente con bandas o interpretes, para poder vender estos archivos con todo el respaldo legal. La prime. ra empresa en desarrollar este modelo de negocio fue eMusic, seguido por otres tantos como musicmaker, eclassical, MP3.com, Vitaminic, ete. Hay son cientos de portales los que oftecen este tipo de negocio en Internet, Por tiltimo, el euarto tipo de modelo de negocio de la miisica por la Red creado con estas teenologias es la radio a través de Internet. Actual- mente 83 estima que el webcasting radio tiene 6) millones de usuarios. Esta radio en definitiva puede emitirse en directo como la radio tradi- cional, pero también permite grabar los programas y mantenerlos en Ia red, por lo quo el oyente puede seguir el programa en directo, o escu- char también con el mismo formato, algin programa anterior, a algin tipo de mtisica que promueva esta radio. Coma se puede observar, la convergencia entre estos diferentes tipos de negocio es muy sencilla. En Jos hechos, las ventas de mtisica en sopor- tes tradiciorales como el CD a través de la red, trabajan eon la posibilidad de tener archivos que se pueden escuchar a través de streaming, de forma ‘que el cliente pueda escuchar al menos una parte de las piezas musicales que contiene el CD que va a comprar. Tiendas virtuales eomo CDNOW ya es- ‘én vendiendo también musica en archivos MP3 y, por otra parte, aquellos que venden archivos en formate MP3, también cuentan con un espacio de Ianzamiente para la venta de CD’s en forma ficica. De la mioma forma que la empresa MP3.com cuenta con radios asociadas que estén «pinchando» distintos tipos de muisicas vinculadas a los gustos de los clientes del portal de misica. Por tanto, lo que se observa ahora es que cada uno de estos negocios ha abierto ya la posibilidad de otro, 0 esta asociado con otro u otros para deri- var asus clientes a las diferentes posibilidades del negocio de la mtisica en lared.Hacia la restriccién del derecho de copia privada de la misica en la era digital Naturalmente, la existencia de un servicio gratuito de distribucion de miisica a través de la red de tipo P2P, pone en entredicho las expectativas de éxito que podrfan tener los servicios de venta de musica en linea: Es de- cir, si un consumidor de musica puede obtener archivos MP3 gratis, por qué seria mejor pagar por ellos. Incluso, empresas como eMusic demanda- ‘ron a Napster por utilizacién ilegal de sus archivos, ya que un solo cliente de cMusie que utilinara Napster podia transferir gratuitamente todo el re- pertorio del primero al segundo. Pero quienes més se preocuparon por la aparicién de este modelo de negocio fueron las grandes compafifas multinacionales de la miisica. EMT, Wamer, BMG, Sony, y Universal a través de la Recording Industry Asocia- tion of America (RIAA) demandaron a Napster en diciembre de 1999 y, un ‘mes mas tarde, la demanda se dirigio también contra MP3.com, Estas com- pafifas vefan que se esteban utilizando los derechos de sus catélogos de for- ma ilegal, y consiguieron durante 2001 que hubiera sentencias en firme en contra de Napster y MP3.com, Mientras estos procesos se desarrollaban, las sucursales de las multi- nacionales no podian actuar en sus respectivos paises esperando indicacio- nesde la casa matriz, Por tanto si alguien queria contar con los derechos de cates empresas para distribuir misica con respaldo legal habia que espe- rar a que las compaiiias multinacionales definieran sus propias estrategias de regocio. La lentitud con la que las empresas multinacionales del sector desembarcaron en este negocio a escala mundial, también explica la au- sencia de dinamismo en paises como Espana, donde como se ha visto en cl capitulo correspondiente, estas empresas dominan el mercado en el sector ‘racicional ‘Una vez terminads el conflicto con Napster, las grandes empresas de Ja misica han desarrollado sus propuestas de negocio para aparear en la red, Asi entre EMI, Warner y BMG, han lanzado MusicNet, plataforma para coneeder licencias a portales de venta de miisica on line; como socio tectolgico cuentan con Real Networks, y cemo plataforma de lanzamiento con Napster, que pasar a vender miisica por suscripeidn. Por su parte Uni- versal y Sony crearon Pressplay, una plataforma para autorizar la conce- sign de licencias a todo portal que quiera vender su miisica, y como socio tecrol6gico incorporaron a Microsoft, y como plataforma de lanzamiento a ‘MP3.com. ‘Sin embargo, las grandes companies siguen teniendo un gran temor a que la nueva tecnologia exosione el mereado de la mtisica grabada en so- portes fisicos, por lo que estén realizando todo tipo de esfuerzos para que ‘estes dos mereados no se vayan a compartimentar por intermedio de vasos comunicantes, es decir, que la grabadora de datos del ordenador sustituya a la tienda de discos. En ese sentido, nuevas leyes que se han aprobado 96 como la Milenium Copy Right Act en Estados Unidos restringen mucho la posibilidad ée intereamhio de archivos en la red, de forma que préctica- mente todo movimiento de archivos digitales sin autorizacién del propieta- rio de los derechos es considerado un delito por la nueva ley (Halbert, 1999). La musica en Internet, un negocio a escala global con fuertes tendencias a la concentracién El andlisis del sector de 1a miisica en la red, permite aplicar los con- ceptos generales de la economia de la informacién. En primer lugar eccno- mias de red, en donde cada usuerio adicional del sistema afade un incre- mento de valor exponencial en vez de marginal como en el mundo de la economia real (European Communication Couneil Report, 2000). Adicio- nalmente onl sector de la distribucién se observan también economias de escala, en donde cada usuario adicional del sistema genera una reduccién de costes unitarios y por tanto genera una mayor eficiencia en el servicio. Ademés en el caso particular de la misica en linea, se climinan los costes de reproduceién del producto, d2 almacenaje y transporte, elemento que desde el punto de vista de los precios lo hace mucho mds competitive que la produccién fisica de CD's. Esto posibilita que el tamaito éptimo o eficiente de las empresas pueda crecer casi basta cubrir todo el mercado y pasen a contarse los usuarios, clientes o consumidores por millones, como se ha visto en el caso de CD- NOW, Amazon, Napster, etc,, ele:nento munca antes visto en el mundo de la economia real. Napster atrajo a.50 millones de diferentes usuarios, o seis millones de usuarios diarios. CDNOW cuenta con 4 millones de clientes, los usuarios de MPS se evahian en 41 millones, y asf las cifras de este mercado global seguirdn creciendo en la nedida que la conoxién a Internet siga au- mentando en los diferentes patses. Sin embargo, las cifras en relacién al comercio de la nudsica no son to- davia tan importantes. Segtin la consultora Jupiter Communications, las ventas de misica en la red durante el afio 2001 ascendieron a los 1.200 ME (menos del 3 por ciento del mercado mundial), y esta misma consultora ha festimada queen al afia 2006, lax mismas llegardn a los 6.700 ME. De estas cifras solo el 1 por ciento han sido ventas de arehivos MP3, esto es 3,4 ME, yen el afio 2006 las mismas ascendertan al 43 por ciento del total de la mi- siea vendida por la red, esto es alos 2.000 ME. En el mercado de la misica a través de la Red, no solo funcionan las nuevas reglas econémicas, sino que siguen operando también las viejas. Asi los procesos de concentracién de ventas se siguen dando en el mundo virtual, comenzando por las alianzas que se han daéo tanto en MusicNet y Pressplay. Paro si en la economia real se ve con cierto temor que solo cineo compaifiias concentren mas del 8) por ciento del mercado a escala mundial, 97