Metas y objetivos

Rara vez llegar el xito si crees que solo depende de esperar tu gran da de suerte o que alguien te sacuda una varita mgica en la cabeza para que pase, o peor an, que algn da ganars la lotera sin siquiera jugarla. Si piensas de esta manera ojal alguien te sacuda, en vez de una varita mgica, un fierro en la cabeza para ver si te das cuenta de cmo son las cosas. Como fijar tus metas y objetivos La primera pregunta que nos debemos formular es: Qu queremos alcanzar? Una vez que esto est claro, deberemos de pasar a la siguiente cuestin: Qu hay que hacer para conseguirlo? Al preparar el diseo de un proyecto,se establecen los objetivos del proyecto.El objetivo se define fcilmente como la solucin del problema que se ha identificado. El inconveniente es que un objetivo de este tipo es demasiado general; no es fcil obtener un consenso sobre cundo se ha logrado.Es por esto que cuando se preparan los documentos del proyecto, se hace una distincin entre la objetivos y los metas. Una meta se deriva de un objetivo, tiene la misma intencin que una objetivo, pero es ms especfico, cuantificable y verificable que el objetivo.Por ejemplo, si el proyecto es social, y consiste en mejorar la atencin mdica de embarazadas, el objetivo sera el siguiente: - Mejorar la atencin mdica de embarazadas, en el lugar XXX, con XXX habitantes. La redaccin del objetivo debe ser lo ms concreta posible, no andar con vueltas. Si hubiramos colocado en el ejemplo de arriba "mejorar la calidad de vida de las embarazadas", es un objetivo muy difuso e increble, ya que se supone que si vas a hacer un proyecto es para lograr mejoras y no empeorar la situacin. Las metas seran entonces: - construir un centro de salud - contratar mdicos y enfermeros - equipar el centro de salud. - realizar un censo de embarazadas - qu un nmero de XXX embarazadas se atiendan en el centro de salud por da. - realizar un seguimiento de las embarazadas, si cumplen con las recomendaciones del mdico, etc, etc.

Las caractersticas de una buena meta es el acrnimo SMART. Representa las palabras Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-Bound (especfico, medible, realizable, realista y limitado en tiempo).

Especficos (Specific): Claros sobre qu, dnde, cundo y cmo va a cambiar la situacin; Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios; Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y las capacidades a disposicin de la comunidad); Realistas (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo; Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos. Recuerde, cada meta debe comenzar con un verbo en infinitivo. LISTA DE ACTIVIDADES PRIORIZADAS HOLGURA PARA ATENCION DE CONTINGENCIAS DIAGRAMA DE GANTT

Diagrama de Gantt .-Es un diagrama de barras. En l se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las actividades y las duraciones estimadas. La forma habitual de presentar el plan de ejecucin de un proyecto, recogiendo en las filas la relacin de actividades a realizar y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la duracin y situacin en el tiempo de cada actividad se representa mediante una lnea dibujada en el lugar correspondiente.

PLANIFICADOR DE USO DEL TIEMPO