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1 Erlectura
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Rotule el problema. Los rótulos deben intentar conectar los efectos con sus posibles
causas.
Identifique las causas originales del problema. Un diagrama de flujo de los procesos
de trabajo puede ayudar a ilustrar la relación entre los problemas sus efectos y sus
causas.
Recabe datos sobre las causas del problema. Averiguar la opinión del personal
involucrado.
ANÁLISIS DE PARETO. El análisis de pareto puede resultar útil para organizar los
datos de manera que se ilustren con claridad los factores más significativos. Cuando
se inicia un análisis de pareto hay cuatro pasos clave:
Una de sus limitaciones es que no resulta tan útil cuando hay una gran cantidad de
factores que tienen mas o menos el mismo grado de responsabilidad.
ANALISIS DE KEPNER-TREGOE. Este enfoque plantea determinar que esta mal y por
que lo esta y luego arreglarlo. Su énfasis en un análisis sólido y racional lo hace
aplicable a cuestiones gerenciales de mayor peso. Este análisis sencillo, metódico y
potente consiste en definir el problema planteándose las siguientes preguntas:
Aceptar que las buenas ideas provienen de cualquier parte. Las ideas no respetan el
status ni el sueldo puede ser verdad que en ciertos rubros los altos directivos tienen
las mejores ideas reflejo de su experiencia y seguridad. Sin embargo. Se pueden
hallar ideas excelentes en sitios inesperados.
Eliminar restricciones. Es posible que algo nunca se haya intentado, pero eso no
significa que eso no pueda lograrse. La aceptación de cambios radicales y la
reingeniería pueden contribuir a fomentar innovación.
Cerciorarse de que las innovaciones sean realistas. Siempre que sea factible las
propuestas innovadoras se deben cotejar con las realidades plasticas.
Planificar la implementación de nuevas ideas. Las nuevas ideas suelen fracasar por
mala planificación o ejecución, o bien por falta de comunicación y colaboración. El
análisis paciente y crítico es más importante cuando se planifica la implementación
de nuevas ideas que para el proceso inicial de la innovación.