CONFUCIO

Primero hacemos nuestros hbitos, despus nuestros hbitos nos hacen a nosotros. Los hbitos, buenos o malos, empiezan como inocentes compaeros; despus llegan a ser nuestros amos

Ceguera Empresarial

Retroalimentacin Autocrtica Comparacin con competencia

Resistencia al cambio

Planeacin
Dar mucha libertad a los socios ejecutivos.

Carecer de un plan antes de iniciar operaciones.

Creer que la planeacin es solo para las empresas

grandes
No involucrar a todos los niveles de la organizacin en el proceso de planeacin. Iniciar la empresa con insuficiente capital.

Preparacin
No tener preparacin administrativa adecuada en cada una de las reas.
Creer que un gerente pueda manejar cualquier tipo de negocios o rea. No otorgar suficiente poder al gerente general.

Centralizar en exceso las decisiones.

ACIERTOS VS ERRORES

Seales
Permitir que los xitos pasados paralicen la innovacin.
Dejar que la cultura organizacional se forme por si sola. No abandonar a tiempo una estrategia inadecuada. Pasar por alto indicios de problemas graves o crisis en puerta. No aprender de las lecciones del pasado. Anteponer intereses personales a los de la empresa

Congruencia

No apretarse el cinturn " en tiempos difciles, austeridad.

un negocio sin conocerlo o sin contar con una ventaja competitiva. tener consistencia entre la Estrategia, la Misin, los Objetivos y los Principios de la Empresa.

Iniciar

No

HUGH PRATHER

Hay un tiempo para dejar que sucedan las cosas, y un tiempo para hacer que las cosas sucedan

ACIERTOS VS ERRORES

ANA PAVLOVA

Nadie puede llegar a la cima armado solo de talento. Dios da el talento; el trabajo transforma el talento en genio

Pasividad
Sentarse a esperar el paso de una recesin. Seleccionar equivocadamente a sus ejecutivos. No preparar un sucesor. Enriquecer a los ejecutivos al tiempo

que la empresa se empobrece.

No contar con un programa de calidad total en la empresa. Resistirse a formar alianzas.

Informacin
Tratar de dirigir la empresa slo a base de nmeros.
No contar con un sistema oportuno de informacin financiera. Tener un apalancamiento financiero excesivo No reconocer que los empleados representan el valor ms importante de la empresa. Tener una estructura de sueldos injusta.

Administracin Financiera
No utilizar costos de reposicin en la fijacin de precios. No tener un sistema adecuado sobre los costos. No Identificar qu actividades producen dinero y cuales lo consumen. No ser agresivo para cobrar. No reducir los gastos de operacin cuando existe o se anticipa una baja en ventas. No prestar atencin a los gastos pequeos.

Proteccin
Pagar comisiones antes de cobrar la venta.
Inmovilizar el capital en productos de venta lenta u obsoletos.

Aceptar contratos desfavorables para la empresa.

No tener asegurados los activos adecuadamente.

Gente
No facultar de autoridad suficiente al personal. No dar importancia a la capacitacin del personal. Tener favoritismo entre personal o departamentos. No disciplinar cuando es necesario.

Permitir que el rumor sea el medio de comunicacin en la empresa.

Demorar decisiones desagradables.

Es necesario conocer del negocio

Historia, costumbres. Organizacin. Misin, visin y valores. Recursos financieros del negocio e infraestructura. Valor humano. Posicionamiento en el mercado. Competencia. Estadsticas de su comportamiento.

HENRY FORD

Si piensas que puedes o piensas que no puedes, tienes razn

GRACIAS POR SU ATENCIN!

Juan Vaca Estrada Administracin y Finanzas