LIDERAZGO TEORIAS DE RASGO Y COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO SE ANALIZAN LOS PRIMEROS 2 ENFOQUES EN QUE SE USARON PARA EXPLIAR EL LIDERAGO.

TRATARON DE DESCUBRIR LOS DIFERENTES TIPOS DE ENFOQUE LIDERAZGO Y RASGO DE LIDER, LOS CUALES PODEMOS DEFINIR DE LA SIGUIENTE MANERA. LIDERAZO: INFLUIR EN LOS EMPLEADOS PARA QUE PERSIGAN VOLUNTARIAMENTE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. RASGO DE LIDER: CARACTERISTICA PERSONAL QUE DIFERENCIA A LOS LIDERES DE LOS SEGUIDORES. TEORIA DE RASGOS SE CREIA QUE LAS PERSONAS POSEIAN RASGOS INNATOS QUE LOS CONVIERTEN EN LIDERES EXITOSOS. AUNQUE COMO SABEMO UN RASGO LIDER ES UNA CARACTERISITCA FISICA O DE LA PERSONALIDAD QUE SE USA PARA DIFERENCIAR A LOS LIDERES SEGUIDORES. EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, SE UTILIZARON ESTUDIOS LOS CUAL COMPRENDIERON QUE EXISTIERON RASGOS DE LIDERAZGOS, PERO EN LA POSTGUERRA LOS INVESTIGADORES NO PUDIERON DESCUBIR RASGOS SIMPLENTE ELLOS SE VOLVIERON LIDEREZ ORGANIZACIONALES. INVESTIGACION DE RASGOS CONTEMPORANIOS EN 1983 DOS CIENTIFICOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CONCLUYERON QUE PODRIA SER INCORRECTO EL ANALISIS DE RASGO, LO CUAL LAS NUEVAS TECNICAS DE ESTUDIOS LES PERMITIO CONOCER QUE EL LIDER PUEDE ATRIBUIRSE A RASGO SUBYACENTES ESTABLES. 1986 METAANALISIS DE ROBERT LORD Y COLABORADORES, LLEGO A LA CONCLUSION QUE LA PERSONA TIENE PROTOTIPOS DE LIDERAZGO QUE QUIEN ES O NO UN LIDER EFECTIVO.

PROTOTIPO DE LIDERAZGO: REPRESENTACION METAL DE LOS RASGOS Y COMPORTAMIENTOS QUE OPINAN DE LOS LIDERES, ASI SE ENTIENDE A PERCIBIR LIDER AQUEL QUE DEMUESTRA RASGOS O COMPORTAMIENTOS COMPATIBLES AL PROTOTIPO. ASI QUE AL CONLCUIR DECIMOS QUE PROTOTIPO DE LIDERAZGO ES LA REPRESENTACION MENTAL DE LOS RASGOS DE COMPORTAMIENTOS QUE POSEEN LOS LIDEREZ. GENERO Y LIDERAZGO: PARICIPACION CRECIENTE DE LAS MUJERES EN EL AMBITO LABORAL HA GENERADO INTERES Y ENTENDER LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LOS LIDERES Y LIDEREZAS. A PESAR DE LOS RESULTADOS POSITIVOS, EL MISMO COMPORTAMIENTO DE HOMBRES Y MUJERES PODRIA INTERPRETARSE DE MANERA DISTINTA Y LLEVAR A CONSECUENCIAS OPUESTAS. TEORIA DE LOS ESTILOS CONDUCTUALES: ESTA FASE SE INICIO EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL PARA DESARROLLAR MEJORES LIDERES MILITARES. ESTO TUVO CONSECUENCIA DE DOS ACONTECIMIENTOS: APARENTE INCAPACIDAD DE LA TEORIA DE LOS RASGOS PARA EXPLICAR LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO, Y EL MOVIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS QUE SE DERIVO DE LOS ESTUDIOS DE HAWTHOME. LOS ESTUDIOS DE OHIO STATE: ES UN GRUPO DE INVESTIGADORES. PARA GENERAR UNA LISTA DE COMPORTAMIENTOS OBSERVADOS EN LIDERES. LA CONSIDERACION: ES UN PORTAMIENTO DE LIDER RELACIONADO CON LA GENERACION DE RESPETO Y CONFIANZA. LA ESTRUCTURA DE INICIACION ES LA CONDUCTA DEL LIDER, ORGANIZA Y DEFINE QUE DEBEN HACER LOS MIEMBROS DEL GRUPO. ESTAS DIMENSIONES SE HICIERON PARA OBTENER CUATRO ESTILOS DE COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO: ESTRUCTURA BAJACONSIDERACION ALTA, ESTRUCTURA ALTA-CONIDERACION ALTA, ESTRUCTURA BAJA-BAJA Y ESTRUCTURA ALTA-CONSIDERACION BAJA. ESTUDIOS DE LA UNIVERSITY OF MICHIGAN: SE BUSCA INDENTIFICAR LAS DIFERENCIAS DE COMPORTAMIENTO

ENTRE LIDERES EFECTIVOS Y ENEFECTIVOS, SE IDENTIFICARON DOS ESTILOS: ORIENTADO A LOS EMPLEADOS Y ORIENTADO AL TRABAJO. LA LEADERSHIP GRID: DESARROLLADO POR ROBERT BLAKE Y JANE SRYGLEY MOUTON SE BASARON EN EL CONCEPTO DE QUE EXISTE UN ESTILO OPTIMO DE LIDERAZGO, ES UNA CUADRICULA QUE SE FORMA CON LA INTERSECCION DE DOS DIMENSIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LIDER: EN EL EJE ORIZONTAL ESTA EL INTERES POR LA PRODUCCION Y EN EJE VERTICAL EL INTERES POR LAS PERSONAS. TEORIAS SITUACIONALES LAS QUE PROPONEN QUE LOS ESTILOS DE LOS LIDERES DEBAN ADAPTARSE A LA SITUACION DE QUE SE TRATE. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER ES EL MAS ANTIGUO Y SE BASA EN: EL RENDIMIENTO DE UN LIDER DEPENDE DE LOS FACTORES INTERELACIONADOS: 1. GRADO EN QUE LA SITUACION BRINDA CONTROL E INFLUENCIA LIDER. 2. LA MOTIVACION BASICA DEL LIDER. CONTROL CIRCUNSTANCIAL SE REFIERE A LA MAGNITUD DEL CONTROL E INFLUENCIA QUE EL LIDER TIENE EN SU ENTORNO DE TRABAJO INMEDIATO. EXISTEN TRES DIMENSIONES: LAS RELACIONES LIDER-MIEMBRO REFLEJAN EL GRADO EN QUE EL LIDER CUENTA CON EL APOYO LEALTAD Y CONFIANZA DEL GRUPO DE TRABAJO LA ESTRUCTURA DE TAREAS CONCIERNE LA MAGNITUD DE ESTRUCTURACION CONTENIDA EN LAS TAREAS QUE REALIZA EL GRUPO EL PODER DEL PUESTO ES EL GRADO EN QUE EL LIDER TIENE PODER FORMAL PARA LOGRAR EL ACATAMIENTO DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE RECOMPESAS, CASTIGOS U OTRAS MEDIDAS.

TEORIA DE RUTA-OBJETIVO

ESTE MODELO VE QUE EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER SEA ACEPTBLE CUANDO LOS EMPLEADOS LO VEN COMO UNA FUENTE DE SATISFACCION O UN FACTOR QUE FACILITA LA SATISFACCION FUTURA. DICHO COMPORTAMIENTO ES MOTIVADOR POR: 1. AMINORE LOS OBSTACULOS AL LOGRO DE OBJETIVOS 2. BRINDE LA GUIA Y APOYO QUE NECESITAN LOS EMPLEADOS 3. VINCULA RETRIBUCIONES SIGNIFICATIVAS CON DICHO LOGRO ESTILO DE LIDERAZGO EXISTEN CUATRO ESTILOS: LIDERAZGO DIRECTIVO: GUIA A LOS EMPLEADOS RESPECTO DE QUE DEBEN HACER Y COMO HACERLO, PROGRAMA EL TRABAJO Y MANTIENE NORMAS DE RENDIMIENTO. LIDERAZGO SUSTENTADOR: MUESTRA INTERES POR EL BIENESTAR Y NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS, ES AMISTOSO Y ACCECIBLE Y TRATA COMO IGUALES A LOS TRABAJADORES LIDERAZGO PARTICIPATIVO: CONSULTA A LOS EMPLEADOS Y CONSIDERA SERIAMENTE SUS IDEAS EN LAS DECISIONES. LIDERAZGO ORIENTADO A LOS LOGROS: ESTIMULA A LOS EMPLEADOS PARA QUE BRINDEN RENDIMIENTO MAXIMO, AL ESTABLECER OBJETIVOS DIFICILES, HACER ENFASIS EN LA EXCELENCIA Y MOSTRAR CONFIANZA EN LAS CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS. FACTORES DE CONTINGENCIA VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA IDONIEDAD DE UN ESTILO DE LIDERAZGO. TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD LA PREPARACION SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD Y DISPOSICION DE LOS SEGUIDORES PARA REALIZAR UNA TAREA. LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y CARISMATICO LIDERAZGO TRANSACCIONAL: ENFOCADO EN LAS INTERACCIONES PERSONALES DE LOS ADMINISTRADORES CON LOS EMPLEADOS SUS CARACTERISTICAS SON: 1. QUE LOS LIDERES USEN RECOMPENSAS CONTINGENTES PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 2. QUE LOS LIDERES EMPRENDAN ACCIONES CORRECTIVAS SOLO CUANDO LOS SUBORDINADOS NO LOGREN LOS OBJETIVOS DE RENDIMIENTO LIDERAZGO CARISMATICO: TRANSFORMA A LOS EMPLEADOS PARA QUE PERSIGAN LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES POR ENCIMA DE

SUS INTERESES PERSONALES. MODELO DE LIDERAZGO CARISMATICO: NOS MUESTRA RUBROS LOS CUALES ESTAN DISEADO EL MODELO SEALADO. CARACTERISTICAS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES COMPORTAMIENTO DEL LIDER EFECTOS EN LOS SEGUIDORES Y GRUPOS DE TRABAJO RESULTADO

SITUACIONES DE LIDERAZGO VARIABLES CIRCUNSTANCIABLES QUE PUEDEN SUSTITUIR A LOS EFECTOS DE LIDERAZGO, NEUTRALIZARLOS O MEJORARLOS. LIDERAZGO SERVICIAL ENFOCADO AUMENTAR EL SERVICIO A OTROS, NO ASI MISMO. CARACTERISTICAS DEL SERVIDOR: ESCUCHAR, EMPATIA, CURACION, CONCIENCIA, PERSUACION, PREVICION, ADMINISTRACION, COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO DE LAS PERSONAS Y CONSTRUCCION DE LA COMUNIDAD. SUPER LIDERAZGO QUIEN GUIA A OTROS PARA PARA QUE SE GUIEN A SI MISMO. LOS SUPERLIDERES HABILITAN A LOS SEGUIDORES ACTUANDO COMO MAESTROS NO COMO DICTADORES.

CATEDRATICO: MTRA. GEORGINA MANZUR Y CESPEDES ALUMNO: LIC.T.S.MARIA ISABEL NUEZ CHAMBE