ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PRIMER SEMESTRE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION SABATINO

TOMA DE DECISIONES

PARTICIPANTES
CLAUDIA CASTAEDA LINA MARIA LUNA ROBINSON VIERA

QUE ES UNA DECISION ?

ES EL PROCESO DE ANALISIS Y ELECCION ENTRE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES DE CURSOS DE ACCION QUE LA PERSONA DEBERA SEGUIR. TODA DECISION INVOLUCRA SEIS ELEMENTOS:  TOMADOR DE DECISIONES  OBJETIVOS  PREFERENCIAS  ESTRATEGIA  SITUACION  RESULTADO

QUE ES TOMA DE DECISIONES

ES EL PROCESO DURANTE EL CUAL LA PERSONA DEBE ESCOGER ENTRE DOS O MAS ALTERNATIVAS. TODOS Y CADA UNO DE NOSOTROS PASAMOS LOS DIAS Y LAS HORAS DE NUESTRA VIDA TENIOENDO QUETOMAR DECISIONES. ALGUNAS DECISIONES TIENEN UNA IMPORTANCIA RELATIVA EN ELDESARROLLO DE NUESTRA VIDA, MIENTRAS OTRAS SON GRAVITANTES EN ELLA. PARA LOS ADMINISTRADORES, EL PROCESO DE TOMA DE DECISION ES SIN DUDA UNA DE LAS MAYORES RESPONSABILIDADES.

CARACTERISTICAS
EXISTEN CINCO CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES: EFECTOS FUTUROS REVERSIBILIDAD IMPACTO CALIDAD PERIODICIDAD

CLASES DE DECISIONES
LAS DECISIONES, PUEDEN ESTAR DIVIDIDAS EN DOS CATEGORIAS: 1. DECISIONES PROGRAMADAS : SON AQUELLAS QUE SE TOMAN FRECUENTEMENTE, ES DECIR SON REPETITIVAS Y SE CONVIERTEN EN UNA RUTINA TOMARLAS, SE LES LLAMA TAMBIEN DECISIONES ESTRUCTURADAS 2. DECISIONES NO PROGRAMADAS: SON DECISIONES QUE SE TOMAN EN PROBLEMAS O EN SITUACIONES QUE SE PRESENTAN CON POCA FRECUENCIA, TAMBIEN DENOMINADAS NO ESTRUCTURADAS.

ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

1. IDENTIFICACION Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA 2. GENERACION DE ALTERNATIVAS 3. EVALUACION DE ALTERNATIVAS 4. TOMAR LA DECISION 5. IMPLEMENTAR LA DECISION 6. EVALUAR LOS RESULTADOS DE LA DECISION

1.PERCEPCION DE LA SITUACION 2. ANALISIS Y DEFINICION DEL PROBLEMA

ETAPAS DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

3. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

4. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

5.EVALUACION Y COMPARACION DE ESAS ALTERNATIVAS

6.ELECCION DE LA ALTERNATIVA MAS ADECUADA

7. IMPLEMENTACION DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA

PLANEACION:
SELECCIN DE MISIONES Y OBJETIVOS

CONTROL
MEDICION Y CORRECION

PENETRACION EN LA TOMA DE DECISIONES

ORGANIZACION
ESTRUCTURA Y JERARQUIA

DIRECCION
ORIENTACION Y ESTIMULACION

RACIONALIDAD Y CREATIVIDAD
RACIONALIDAD: ANALISIS QUE REQUIERE DE UNA META Y UNA COMPRENSION CLARA DE LAS ALTERNATIVAS MEDIANTE LAS QUE SE PUEDE ALCANZAR UNA META. CREATIVIDAD E INNOVACION: CREATIVIDAD ES LA CREACION DENUEVAS IDEAS E INNOVACION ES EL USO DE ESTAS.

CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE LAS DECISIONES EXPERIENCIA BUEN JUICIO CREATIVIDAD HABILIDADES CUANTITATIVAS

TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

VENTAJAS:
    INFORMACION Y CONOCIMIENTOS MAS COMPLETOS INCREMENTAR LA ACEPTACION DE UNA SOLUCION INCREMENTAN LA LEGITIMIDAD REDUCCION DE LOS PROBLEMAS DE COMUNICACION

DESVENTAJAS
REQUIEREN MUCHO TIEMPO PRESIONES DE ACEPTACION RESPONSABILIDAD AMBIGUA EL COMPROMISO

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

 CLASICO:
 ADMINISTRATIVO:
- CERTIDUMBRE - SUFICIENTE TIEMPO E INFORMACION - INCERTIDUMBRE - FALTA DE TIEMPO E INFORMACION - ESTRATEGIA DE VENTAJAS COMPETITIVAS - CLIENTES,COMPETIDORES, - NUEVOS PRODUCTOS, PROVEEDORES, - NUEVOS COMPETIDORES

 PORTER:

 LAS 4 P :

- PRODUCTO - PRECIO - PROMOCION - DISTRIBUCION

MUCHAS GRACIAS