Instructor: Ficha: 230483

Levinton Licona

Programa: Instalacin de redes de computadores Consultar: 1. Qu es un resultado de aprendizaje? El resultado de un aprendizaje es el conocimiento que algo que ejerces o estudias el resultado es el cocimiento de las cosas que se est analizando materias o de algn elemento el resultado es lo que tu saques de ese aprendizaje. 2. Cuntos resultados de aprendizaje tiene la titulacin tcnicos en instalacin en redes de computadores. 1.Comprender textos en ingls en forma escrita y auditiva DURACIN ESTIMADA EN HORAS 180 Horas 2. Configurar los dispositivos activos de interconexin en la red que cumplan las condiciones de transmisin e intercambio de informacin requerida para la solucin DURACIN ESTIMADA 100 Horas PARA EL LOGRO DEL APRENDIZAJE 3. Realizar mantenimiento preventivo y predictivo que garantice el funcionamiento del hardware de los equipos. DURACIN ESTIMADA PARA EL 310 Horas LOGRO DEL APRENDIZAJE 4. Implementar un sistema de VoIP de acuerdo al diseo establecido y normas tcnicas vigentes. DURACIN ESTIMADA PARA EL 100 Horas LOGRO DEL APRENDIZAJE 5. Implementar la estructura de la red de acuerdo con un diseo preestablecido a partir de normas tcnicas internacionales. DURACIN ESTIMADA PARA EL 480 Horas

6. Promover la interaccin idnea consigo mismo, con los dems y con la naturaleza en los contextos laboral y social 3. Cules son las etapas en las que se divide un proyecto? Proceso de iniciacin, proceso de planificacin, proceso de control, proceso de ejecucin, proceso de terminacin 4. A qu se refiere la etapa de planteamiento de un problema, en un proyecto? Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son agradables 5. Qu es la justificacin de un proyecto? Explica las maneras como el proyecto entrar a solucionar el problema planteado y cul es su contribucin. - Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo. - En qu forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores. - Se debe incluir el inters, la utilidad y novedad del proyecto. - La justificacin responde al POR QU SE HACE EL PROYECTO? 6. Qu es un objetivo general? ES LA VISIN QUE SE TIENE PARA ALCANZAR O MEJORAR CUALQUIER REA DE TRABAJO O ESTUDIO EN GENERAL. EJEMPLO: VERIFICAR EL DESARROLLO ACADEMICO ALCANZADO POR EL COLEGIO. 7. Cmo se debe plantear un objetivo general? Se debe plantear Analizando los problemas de eficiencia del sistema de Administracin de Fondos de Pensiones en trminos de un modelo agente principal y de concentracin. 8. Qu es un objetivo especfico? Son los resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia.

9. Cmo se debe plantear un objetivo especfico? Superar las ventas del ciclo anterior Debe consistir en un enunciado claro y determinado. 10. Qu son los alcances de un proyecto? Es un anlisis del diagnstico interno de algunas reas crticas de la empresa (administracin, finanzas, produccin, comercializacin) y los aspectos ms importantes a considerar para la exportacin de especias a Estados Unidos (evaluacin y seleccin del mercado meta, aspectos logsticos, marco regulatorio, entre otros), a fin de elaborar una propuesta de comercializacin hacia los mercados meta que se hayan seleccionado dentro del estudio 11. Qu significa ser beneficiario de un proyecto? Son las personas que obtendrn algn tipo de beneficio de la implementacin del mismo. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos e indirectos.

12. Qu es impacto social de un proyecto? El impacto se refiere a los efectos que la intervencin planteada tiene sobre la comunidad en general.5 Los autores sustentan el criterio de que el impacto como concepto es ms amplio que el concepto de eficacia, porque va ms all del estudio del alcance de los efectos previstos y del anlisis de los efectos deseados, as como del examen de los mencionados efectos sobre la poblacin beneficiaria.

13. Qu es impacto econmico de un proyecto? Es una tarea compleja, por diversas razones. En primer lugar, por la diversidad de agentes afectados dentro de cada actividad de servicios (prestadores, usuarios y la propia Administracin Pblica) y en segundo lugar porque el impacto econmico del proyecto de Ley no puede tratarse de forma aislada (deben tenerse en cuenta las modificaciones de la normativa autonmica y local que deben acontecer antes del 28 de diciembre de 2009 y que parte de ellas estarn en funcin de las modificaciones que introduce este proyecto).

14. Qu es impacto ambiental de un proyecto? Son criterios usados para proyectos mayores. Es decir, estos deben asegurar que sean: completos, adecuados y meritorios. Algunos gobiernos cuentan con comisiones de voluntarios (llamadas comisiones ambientales, comisiones de conservacin, o consejos de administracin ambiental) que actan como examinadores independientes para el gobierno local, informando, al encargado de las decisiones, sus comentarios y recomendaciones sobre los informes y Estudios de Impacto Ambiental. Otros gobiernos tambin emplean planificadores y/o personal de planificacin a tiempo completo, los cuales pueden presentar comentarios y exmenes de expertos durante las distintas etapas del diseo de los proyectos

15. Qu es impacto tecnolgico de un Proyecto? Se basa en la deteccin de necesidades, oportunidades, o demandas, el diseo, la planificacin, la ejecucin y la evaluacin del producto y del proyecto, de acuerdo con las capacidades y disponibilidades de cada nivel y cada escuela. Se parte del marco referencial que determina la necesidad, la demanda u oportunidad y siguiendo una serie de pasos, se arriba al producto tecnolgico con el propsito de satisfacer esa demanda, evaluando su adecuacin a los objetivos propuestos y su correspondiente impacto sobre el medio social y natural.

16. Que son las restricciones asociados a un proyecto? Son los proyectos que necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, en lo que se refiere a proyectos, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto tambin se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos, donde cada lado representa una restriccin. Un lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restriccin.

17. Qu son los riesgos asociados a un proyecto? Son cosas Imprevistos o eventos que generaran retrasos en la terminacin de actividades y generando un posible retraso en la terminacin del proyecto. Esto implicara costos por diversas razones como pueden ser: sobre costos por mayor cantidad de horas de trabajo, multas por incumplimiento, inversiones para impedir mayores retrasos

18. Qu es el producto o resultado del proyecto? Son aquellos logros concretos y observables de las acciones del proyecto. Cuando estamos frente a resultados de tipo material (manuales, libros, talleres, etc.), se habla de productos, en caso de resultados de tipo ms cualitativos, se trata de resultados simplemente (profesores capacitados en.; Mejora en la autoestima; mejor comunicacin, etc.)

19. Qu es innovacin /gestin tecnolgica de un proyecto? Es el conjunto de actividades de carcter acadmico que se adelanten como resultado de las labores de docencia e investigacin, con la finalidad de incorporar conocimientos a los procesos productivos, sociales, culturales y polticos. Un Proyecto de Innovacin busca desarrollar e implementar un mejoramiento o nuevo valor en el corto, mediano o largo plazos. La implementacin de la innovacin hace referencia a la introduccin en el mercado o a la aplicacin y el uso del desarrollo innovador.