RIA #05, 13 de Julio de 2011 Revista Internacional Auditorios

Donde el centro de atencin es Usted !

El Poder de la Especializacin
Enrique Rosas Gonzlez
Experto #1 en Cobranzas desde Venezuela
La Esperanza Hace que Suceda Fernando Ramos Leal Venezuela La Capacitacin de RR.HH. una inversin? Leticia Centurin - Paraguay

La Magia de las Metas Rob McBride - Venezuela

Redaccin Hipntica. Compartir Conocimientos y lograr que nos lean Carlos de la Rosa Vidal Per

Crnica de Vida Apolo Flores Mxico

Aprendizajes Vs. Errores Pepe Cabral Mxico Piense en Grande Michael Bocanegra Per

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ndice
La Perseverancia Hace que Suceda

REVISTA INTERNACIONAL AUDITORIOS

Donde el centro de atencin es Usted!

Fernando Ramos Leal Venezuela

La Capacitacin de RR.HH. una inversin? 4

Leticia Centurin - Paraguay

El Poder de la Especializacin
Entrevista a Enrique Rosas Gonzlez
Por Fernando Ramos Leal Director Auditorios

8 13 15 18 21 26

La Magia de las Metas

REVISTA INTERNACIONAL AUDITORIOS
Una publicacin de FARRIC International Corporation. Consultores y Conferencistas de Alto Impacto. Director: Fernando Ramos Leal Venezuela Equipo Editorial: Carlos de la Rosa Vidal - Per Diego Arias - Per Fernando Isolini Argentina Jorge Ferretto Velandres Per Pepe Cabral Mxico Email: revista_auditorios@hotmail.com Web: www.revistaauditorios.tk Facebook:
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Rob Mc Bride - Venezuela

Redaccin Hipntica
Compartir Conocimientos y lograr que nos lean
Carlos de la Rosa Vidal - Per

Aprendizajes VS. Errores

Pepe Cabral Mxico

Crnica de Vida
Apolo Flores - Mxico

Si desea reproducir algunos artculos pngase en contacto con el autor del texto requerido.

Piensa en Grande
Michael Bocanegra - Per

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La Perseverancia Hace que Suceda

FERNANDO RAMOS LEAL - DIRECTOR
El mundo es muy grande y la vida es corta para solamente conocer los 860.000 km que tiene Venezuela.
Fernando Ramos Leal Conferencista Director Email: motivacionalexito@hotmail.com Facebook:
www.facebook.com/fernando.ramosleal

Fernando Ramos Leal Conferencista Director Email: motivacionalexito@hotmail.com Facebook:

www.facebook.com/fernando.ramosleal

Muchas personas no llegan a un feliz trmino en su vida, no por falta de oportunidades ni por ser poco inteligentes, no por ser pobres, ni tan poco por ser viejos o jvenes. Cada uno de esos factores simplemente son un montn de escusas para ocultar el verdadero motivo que impidi que tal persona llegara a ser quien deseaba ser. En la mayora de los casos el motivo de no llegar a la cima es la falta de perseverancia. La perseverancia como muchos principios de xitos no tienen sustitutos as que en el mundo de las conferencias as como todo el camino del xito, requiere de esta para obtener los resultados deseados. Pero cmo se cultiva esta? vemos 4 puntos para hacer que suceda. 1. lo primero que necesitamos es un propsito definido, seguido por un ardiente deseo de conseguirlo. Te sorprendera la cantidad de personas que conoces que no tienen un propsito definido en su vida, viven una vida cclica sin saber por qu y peor an para qu. Tal vez si les preguntas obtendrs respuestas del tipo: "Vivo por mis hijos", "lo que ms quiero es estar tranquila", "no s", etc. Pero muy pocas te dirn con exactitud lo que quieren para ellas.

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Sabes cul es el propsito de mi vida, hay varios pero todos se resumen en uno: viajar el mundo dando conferencias, el mundo es muy grande y la vida es corta para solamente conocer los 860.000 km que tiene Venezuela comparado con los 200 pases que hay en el mundo es solo una pequea parte. Deseo ser el ejemplo y motivacin para millones de personas que buscan alcanzar sus sueos y yo voy a ser el lder que les va a ensear a hacer que suceda su xito. 2. Un plan definido expresado en una accin contina. No basta con soar en grande, debes estar decidido a hacer todo lo necesario para conseguir tus sueos. En mi caso personal, el hecho de ser conferencista y hombre de negocios me da la libertad, de haber puesto en marcha uno de los proyectos ms ambiciosos del mundo Cunto tiempo tardar en conseguirlo, no lo s, pero s s que estoy en accin constante para hacer que suceda. 3. Una mente cerrada a toda influencia negativa. Especialmente de familiares, amigos y conocidos, quienes con el mejor nimo de ayudar, no logran ver lo que t vez y perders el tiempo tratando de convencer, mejor dedcate a hacer que suceda. Hay una frase muy inteligente que dice: "cuntales a todos lo que ests haciendo, pero primero asegrate de realizarlo" 4. Una alianza amistosa con una o ms personas capaces de animar a uno a seguir adelante con el plan y con el propsito. Es fundamental contar con el apoyo de un grupo homogneo de personas que comparten tus ideales. En este punto es importante un consejo. Haz un anlisis de las 6 personas con quienes pasas ms tiempo, porque as ser tu vida. Y si quieres tener xito, asegrate de rodearte de gente que ya lo tenga, afortunadamente cuento con un verdadero equipo de trabajo, en este mundo tan especial de los auditorios, como lo son mis amigos: Pepe Cabral, Carlos de la Rosa Vidal, Diego Arias, Fernando Isolini y Jorge Ferreto quienes me han dado su apoyo incondicional para Hacer Que Suceda! Hay una magnfica recompensa para todos aquellos que aprenden a perseverar y as convertirte en el salvador de tu familia. Es el privilegio de escribir lo que ha de ser la propia vida, y de conseguir que sta proporcione lo que se le pide haciendo que suceda! Fernando Ramos Leal

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La Capacitacin de los RR.HH. Una inversin

Por Leticia Centurin

Actitud
Es importante destacar que la administracin tradicional reforzaba una posicin disminuida del factor humano frente al capital y la tecnologa; Es decir ms importante era el capital, la tecnologa y otros bienes de capital, quedando los recursos humanos en segundo plano. En la actualidad, el empresariado privado y estatal reconoce la importancia del recurso humano Llegando a establecerlo como uno de los factores determinantes de la competitividad de la empresa u organizacin. De ah el surgimiento de muy diversas organizaciones orientadas a la capacitacin y el entrenamiento del personal, todas ellas encaminadas a preparar recursos humanos calificados y as asegurar mayor eficiencia de los mismos, ya que la participacin de los colaboradores es el nico mecanismo de satisfacer las necesidades de los clientes, que cada da son ms exigentes; as como tambin asegurar el proceso de innovacin, calidad y xito de las organizaciones Es importante entender que el servicio a los clientes o usuarios, es una estrategia
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La Revista Internacional Auditorios se complace en darle la bienvenida al infaltable, valorado y apreciado punto de vista femenino, esta vez en la pluma tenaz de una gran mujer: Leticia Centurin. Fernando Ramos

Leticia Centurin Presidenta Cono Sur, Conferencistas.org Conferencista Internacional Asuncin Paraguay CONTACTOS: leticia-centurion@hotmail.com http://www.emconsultores.com.py

diferenciadora y debe ser considerada la razn de ser de la empresa. Como sabemos que nuestro personal necesita capacitarse Estamos frente a una necesidad de capacitacin o de entrenamiento, cuando existe una diferencia entre el nivel de eficiencia actual y el deseado o cuando una funcin o tarea requerida por la organizacin no se desempea o no se podra desempear con la calidad necesaria, o por carecer de quienes deben hacerlo, de los conocimientos, habilidades o actitudes requeridas para su ejecucin en dicho nivel. Para detectar necesidades de capacitacin hay que centrarse en: Analizar a las personas Tomando en cuenta que el comportamiento de las personas en una organizacin, depende de factores internos, consecuentes de sus caractersticas de personalidad, de la capacidad de aprendizaje, motivacin, percepcin de los ambientes interno y externo, de actitudes, de emociones, de valores, sistemas personales, demandas de la familia; y externos, consecuentes de las caractersticas organizacionales, tales como sistemas de recompensas y castigos, oportunidad de crecimiento profesional Analizar a la organizacin y las tareas asignadas Estados de energa interna Sistemas de recompensa Nivel de especializacin requerida Presiones del superior Influencia de los compaeros Programas de entretenimiento y desarrollo Factores sociales, y polticas, Cohesin grupal existente Condiciones ambientales Cambios en la tecnologa

El diagnostico de las necesidades del entrenamiento pretende alcanzar los objetivos e Interpretar el entorno: a. Determinar las situaciones problemticas de una empresa, clasificar los sntomas que se presenten e investigar las causas que los originaron. b. Reunir la informacin necesaria para precisar la situacin idnea en que la institucin debe funcionar (determinar lo que debera hacerse en la empresa). c. Determinar el potencial de recursos humanos. d. Determinar la situacin en la que la empresa y sus colaboradores realmente cumplen sus funciones (determinar lo que en realidad se hace). e. Realizar un anlisis comparativo entre lo que, debera hacerse o suceder y lo que en realidad se hace o sucede, precisando las diferencias. f. Determinar si las necesidades de los recursos humanos pueden satisfacerse con actividades de entrenamiento. g. Definir y describir quines necesitan entrenamiento, en qu reas y cundo. h. Establecer los planes y programas para efectuar las actividades, de acuerdo con las prioridades asignadas. DONDE APLICAR LA CAPACITACIN Los campos de aplicacin de la capacitacin son muchos, pero en general entran en una de las cuatro reas siguientes: a) Induccin Es la informacin que se brinda a los empleados recin ingresados. Generalmente lo hacen los superiores directos del ingresante.

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El departamento de RRHH establece por escrito las pautas, de modo de que la accin sea uniforme y planificada. b) Entrenamiento: Se aplica al personal operativo y comercial. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La capacitacin se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos y tcnicas del personal. c) Formacin bsica: Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la organizacin. Se toma en general profesionales jvenes, que reciben instruccin completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los "oficiales" del futuro. d) Desarrollo de Jefes Suele ser lo ms difcil, porque se trata de desarrollar ms bien actitudes que conocimientos y habilidades concretas. En todas las dems acciones de capacitacin, es necesario el compromiso de la gerencia. Aqu, es primordial el compromiso de la gerencia general, y de los mximos niveles de la organizacin. El estilo gerencial de una empresa se logra no solo trabajando en comn, sino sobre todo con reflexin comn sobre los problemas de la gerencia. Deberan difundirse temas como la administracin del tiempo, conduccin de reuniones, anlisis y toma de decisiones, liderazgo y otros. En cualquiera de los casos, debe planificarse adecuadamente tanto la secuencia como el contenido de las

actividades, de modo de obtener un mximo alineamiento La importancia de la capacitacin Podemos afirmar que la capacitacin de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo, pues sta permite actualizar sus conocimientos con nuevas tcnicas y mtodos de trabajo que garantizan la eficiencia. Para las empresas u organizaciones, la capacitacin de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa. La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organizacin. LA CAPACITACIN COMO INVERSIN La organizacin invierte recursos con cada colaborador al seleccionarlo, incorporarlo, y capacitarlo. Muchas veces el empresario teme que luego de invertir en ellos el mismo acceda a mejores ofertas laborales, y esto ms bien se convierta en una prdida o un perjuicio. Para proteger esta inversin, la organizacin debera conocer el potencial de sus hombres. Esto permite saber si cada persona ha llegado a su techo laboral, o puede alcanzar posiciones ms elevadas. Tambin permite ver si hay otras tareas de nivel similar que puede realizar, desarrollando sus aptitudes y mejorando el desempeo de la empresa. Motivar al personal, y fidelizarlo Las principales razones para permanecer en

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una empresa durante ms de dos aos tienen que ver con la percepcin de oportunidades de carrera y equilibrio entre la vida profesional y privada. En algunos pases todava no se valora la capacitacin y formacin y por la falta de valor, se sigue viviendo la formacin como algo obligado. Incluso se hacen formaciones sin tener en cuenta las necesidades de la empresa, esto es algo bastante vergonzoso que consigue desmotivar del todo al trabajador. Una empresa que quiera fidelizar a sus trabajadores debe realizar cursos de formacin de acuerdo a las necesidades de crecimiento y dentro de los planes de carrera de sus trabajadores.

El desarrollo tiene que ser a travs de competencias y habilidades altitudinales que directamente vinculen a los colaboradores a cada uno de los negocios o reas", Esto estimula las posibilidades de crecimiento personal de cada colaborador, y permite contar con cuadros de reemplazo Por ello, las inversiones en capacitacin redundan en beneficios tanto para la persona entrenada como para la empresa que la entrena. Y las empresas que mayores esfuerzos realizan en este sentido, son las que ms se beneficiarn en los mercados hipercompetitivos.

xito

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El Poder de la Especializacin
Entrevista a Enrique Rosas Gonzlez
Experto #1 en Cobranzas. Por Fernando Ramos

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 Enrique Rosas Gonzlez

Conferencista & Consultor Internacional Experto Latinoamericano en Cobranzas y Negociacin Profesor de la Escuela de Negocios del Instituto Venezolano de Gerencia www.rosasnash.com www.enriquerosasgonzalez.com www.cobranzamoderna.blogspot.com enrique.rosas.gonzalez@gmail.com

Donde naci? Nac en Caracas, Venezuela el 21 de Agosto de 1.973 Qu lo motiv a hacerse conferencista? El querer compartir el contenido de mis investigaciones con las personas que estn involucradas directa o indirectamente con el mundo de las cobranzas Qu aprendi de sus xitos anteriores? Que los sueos tienen el poder de hacerse realidad solo para quienes tienen el valor de ir tras ellos Cul es su mensaje central para nuestro AUDITORIOS? Despus de 22 aos de experiencia en el rea de las cobranzas considero que los mejores recursos de negociacin que podemos utilizar a la hora de cobrar, vender o cerrar acuerdos importantes yacen en la verdad, la integridad y en la justicia. En ellos siempre estar DIOS y con l nunca nada nos faltar. Cul es el sueo de Enrique? Que un da no muy lejano logremos construir una estructura de conocimientos que nos permita asumir a la cobranza como una disciplina cientfica. Puede identificar algunos logros significativos que destaquen su talento y habilidades? El 96.2% de efectividad alcanzado durante la recuperacin de cuentas incobrables para HP Financial Services y el 89.6% de efectividad alcanzado durante la recuperacin de cuentas incobrables para la Agencia de Noticias Espaola EFE en Venezuela Cmo fueron sus Comienzos? Mis inicios en el rea de las cobranzas fueron a la edad de 16 aos en la Caja de Ahorros de los Empleados del Banco Unin en Venezuela cuando me desempee como OfficeBoy. Una de las

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tareas asignadas era el llevar los cheque para la firma y representar al Banco en la entrega de los prestamos ante la Notaria Pblica. Cmo puede apalancar su conocimiento y experiencia para desarrollar futuros xitos? En la actualizacin constante. El trabajo del conferencista es una labor que exige el estudio constante y la aplicacin de los ms avanzados conocimientos en las reas que impartimos. Cunto tiempo lleva en su carrera? Ya son 22 aos de experiencia profesional Qu aprendi de sus errores? Que los mismos nos permiten crecer, madurar, adquirir conocimientos y ser mejores seres humanos Cul es su libro preferido? La ley del xito de Paramahansa Yogananda Usted es un conferencista singular Ya que se dedica solo al tema de las cobranzas por qu? Creo en el Poder de la Especializacin. Ese poder nos permite aspirar a ser los mejores. Qu decisiones o circunstancias cambiara de tener otra oportunidad? Creo en la causalidad (relacin causa-efecto). Todo lo que soy hoy lo forje desde nio. Los errores son parte del aprendizaje y muy necesarios para alcanzar el xito. Si tuviera otra oportunidad la aprovechara para que mi mensaje se escuchara aun con ms fuerza. Qu aprendi de sus experiencias y conocimiento del mercado de las conferencias? Que el trabajo, el esfuerzo y la dedicacin son siempre premiados Cul ha sido su experiencia ms espectacular al frente de un AUDITORIO? La primera vez que fui ovacionado por un grupo de ms de 150 jvenes durante una intervencin en la Universidad de los Andes. Nunca me lo espere. Me tomo de sorpresa. Ese da entend la gran responsabilidad que tena como comunicador. Puede identificar caractersticas personales que lo hacen nico? Perseverante, Estricto, Decidido, Soador, Honesto, Luchador y Testarudo Cmo puede utilizar su experiencia nica y su posicin en la industria para sacar una ventaja estratgica? Al ofrecer productos y servicios donde no hay casi competencia Qu aprendi de otra gente? He aprendido de muchas personas. Principalmente de sus aciertos y desaciertos. Y en el mundo de las conferencias he procurado nutrirme de los grandes conferencistas para moldear mi presentacin con lo mejor.
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Puede identificar los conocimientos que adquiri de otros expertos, colegas o mentores? Facundo de Salterain ms que un amigo ha sido un gran ejemplo a seguir. De l he aprendido mucho y gracias a sus consejos y recomendaciones logre encausar mi carrera de forma correcta y poderosa Qu le ense usted a otra gente? Mientras ms uno da ms se recibe. Y cada vez que tengo la oportunidad de compartir mis experiencias y ofrecer algunas recomendaciones lo hago con mucho gusto. Para quien est aprendiendo toda reflexin o consejo de un tercero puede marcar la diferencia entre lograrlo o no. Puede identificar las habilidades especficas, la motivacin o la direccin que haya compartido para influenciar positivamente a otra gente? Enseo a las personas a cobrar pero ms all de eso les enseo que es posible creer en nosotros mismos y conquistar nuestros ms anhelados sueos aun por ms complejos y distantes que sean. Cmo colabora con la comunidad y en la mejora de su ambiente hacer algo por el efecto invernadero? Creo en el reciclaje. Me preocupa como a diario se venden millones de embases de plstico y en muy corto tiempo son desechados como basura. Me pregunto: Por qu no existe la posibilidad de rellenar los embases de champ y acondicionador con dispensadores automticos? Lograramos que el producto fuese mucho ms econmico y contribuiramos significativamente con la naturaleza Qu comportamiento aprendi de nio que lo ha ayudado de adulto en su proyecto de vida? El arte de la persistencia. Lo aprend de mi madre. Cmo describira su tica laboral?

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En una sola palabra: transparencia Cuntenos de su vida familiar, hijos, esposa Mi familia ha sido el centro de mi xito en especial mi esposa cuyo apoyo ha sido invaluable La cancin que lo motiva ms? Son muchas las canciones que suelen motivarme. Pero si tuviera que escoger una seleccionara la que aun no ha sonado. Una frase motivadora Los sueos tienen el poder de hacerse realidad solo para quienes tienen el valor de ir tras ellos Un temor No lo s aun. Un recuerdo Mi infancia Una lectura conferencista obligada para un

El Alma esta en el Cerebro de Eduardo Punset. Un deseo. As como el Hombre logr un da erradicar muchas enfermedades espero algn da logremos erradicar de nuestros corazones sentimientos como el egosmo, el desinters, la ambicin y que para entender su significado tengamos que recurrir a un diccionario. Entrevista hecha por Fernando Ramos Leal

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La Magia de las Metas

Por Rob Mc Bride
Algo mgico pasa cuando establecemos una meta. Nuestra mente vuela con la imaginacin de lo que podra ser nuestra realidad en el futuro. Pinsalo por un minuto. Todo lo que tenemos en este instante fue en algn momento un deseo o un pensamiento. Eres hoy lo que tus pensamientos te han trado; estars maana dnde tus pensamientos te lleven. ~ James Allen Aunque a veces pensamos que no tenemos tantas cosas, la realidad es que tenemos mucho. A nivel material, absolutamente todo de valor primero fue una idea. Queramos una bicicleta y comenzamos a hablar de tener una y soarla. Con el tiempo y a veces con mucha perseverancia hemos adquirido muchas cosas. Otras han sido ms elusivas. A nivel emocional tambin es cierto. Todo lo que hemos anhelado a nivel emocional, primero fue un objetivo. Aunque el amor de nuestros padres vino incondicionalmente sin que lo pidiramos, no es as con las dems personas. Nuestros deseos y nuestros esfuerzos han creado las relaciones que tenemos hoy. Queramos conocer a alguien e hicimos todo lo posible para estar cerca de ellos. Aunque no siempre resultaba como queramos! Ahora piensa en todas las cosas que no tienes y que jams has pensado tener. La lista es larga! Lo ms interesante es que sin primero haberlo pensado y deseado, es imposible tenerlo. Esto no significa que si pensamos tener un helicptero automticamente lo vamos a tener, pero las probabilidades de adquirir uno sern ms

Rob McBride @RobMcBride +58 414 328 6411 BB PIN: 22B04433 www.RobMcBride.net rob.h.mcbride@gmail.com
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grandes si primero sembramos la idea en nuestra mente. Por ejemplo, podemos acercar lo imaginario a lo que podra ser real, trazando en nuestras mentes el dibujo del modelo y color de helicptero que quisiramos tener. En vez de ser tacao y pichirre con nuestros deseos, vamos a abrir nuestra mente a todas las posibilidades que ofrece la vida. Cmo hace una persona para comprar una isla? Cmo hace otra persona para encontrar su alma gemela? Las personas que han comprado una isla primero se lo propusieron, luego investigaron cules islas estaban disponibles y finalmente cul era el proceso para lograrlo. Las personas que han encontrado sus almas gemelas primero sembraron ese deseo, luego hicieron un inventario mental o

escrito de las caractersticas que buscaban en una persona. En ambos casos los dos luego tomaron accin para lograr lo que ms deseaban. Si lo puedes soar, lo puedes hacer. ~ Walt Disney Absolutamente todo comienza en nuestra imaginacin y esa es La Magia de las Metas. No es posible tener algo que nunca hemos soado tener. Despus de tener nuestro objetivo ntido y preciso en nuestra mente podemos comenzar a trabajar diligentemente todos los das con atrevimiento, pasin y empuje. Con tiempo y tenacidad haremos realidad lo que nos ha propuesto nuestra imaginacin. Lo que nos atrevemos a soar es ms fcil lograr. 2011 Rob McBride Es el Rebote lo que nos Lleva al Tope !

REVISTA AUDITORIOS:

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Serie: Cartas a un Nuevo Conferencista #04

Redaccin Hipntica
Compartir Informacin y lograr que nos lean
Por Carlos de la Rosa Vidal
Todo aquel que lee y bien, alguna vez escribe. Los expertos, los detentores del conocimiento humano estn llamados a compartirlo. El trabajo est en lograr no slo la claridad de conceptos e ideas, sino tambin en resultar agradables para poder ser ledos hasta el final, hasta la ltima idea, hasta el ltimo punto de un texto. Los especialistas con habilidad para la escritura tienen una superior ventaja sobre quienes, aunque con autoridad en una disciplina, no escriben o no lo hacen con talento. En el campo de la oratoria profesional es una valiosa ventaja el redactar sus propios discursos, atendiendo a la frase que dicta: uno no sabe lo que sabe hasta que lo escribe. Por esta razn en amplios programas de postgrado en universidades prestigiosas los estudiantes escriben profundos ensayos cientficos, investigan, leen diferentes puntos de vista y organizan un argumento contundente. Como experto quiz vuestra intencin es escribir para sus clientes o para enriquecer la disciplina. Con nimo divulgativo, ensaystico, tcnico o en la generacin de un debate. Es difcil escribir? Qu recursos o estructura mnima debo dominar? Cmo redactar un artculo aceptable?

Carlos de la Rosa Vidal - Per Autor y Conferencista +51 992389446 Web: www.carlosdelarosavidal.tk, Email: carlosdelarosavidal@gmail.com
www.facebook.com/ConferenciasMotivacionales

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Escribir y bien, es un trabajo. En los tiempos del Poeta Horacio en Roma, sus lectores lean: "El que ha encontrado un tema adecuado a sus facultades no dejar nunca de encontrar palabras elocuentes y una expresin lcida." Un proverbio da cuenta por ah: a escribir se aprende escribiendo. En efecto, si usted practica escribir un prrafo, puede hacer una pgina. Porque una es simplemente el conjunto de prrafos. Usted puede escribir un artculo o ensayo, porque son un conjunto de pginas. Escribir es un trabajo serio. Requiere adems de la imprescindible competencia en la comprensin de su tema, una capacidad para poner sus ideas por escrito con claridad, tal vez utilidad, con un aceptable manejo del lenguaje. Sin duda tenemos a centenares de especialistas redactores que tienen una conduccin promedio del idioma, que sin embargo, a pesar de ser muy profundos en sus descripciones, no lograr atrapar hasta el final a sus fatigados lectores. Dnde conseguir las herramientas de un escritor

que logra ser ledo hasta el final? Lograr una especie de seduccin con sus palabras requiere un talento para leer como escritor. Sencillo. Cuando encuentre usted a alguna autoridad en su campo, quien adems atrapa a su lector hasta la despedida, lalo no como lector, lalo como escritor. Con la finalidad de inspirarse en su estilo, para encontrar el suyo en sus escritos. Mi recomendacin personal es leer, adems de los autores del conocimiento de su campo de especialidad, a los clsicos de todos los tiempos, si su intencin es escribir con habilidad. No slo escribir y redactar 1000 artculos, puede hacerse de forma aceptable, con calidad, pulcritud, eficacia, comprensin, utilidad, esmero, revisin, profundidad y seduccin. 10 Consejos de Redaccin Hipntica: 1.- Defina cul es la intencin, qu pretende con su texto, para enfocarse en redactar un tema especfico, en la bsqueda de una invitacin a vender, solucionar, deleitar, entretener.

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2.- Conozca a su auditorio, defina su pblico, qu necesitan sus lectores, quienes son. 3.- Escriba un ttulo de impacto, es el color y el primer atractivo seductor de su texto. 4.- Emplee la tcnica de la pirmide invertida, Narre de lo ms importante a lo menos importante. En el primer prrafo cuntele lo mejor de todo el texto, en el cuerpo desarrolle la idea, al final resuma todo lo mejor del texto. 5.- Escriba con un lenguaje de Marketing, redacte de modo atrayente, cuntele a su auditorio, dialogue con l. Explquele con palabras seductoras. 6.- Redacte con frases y prrafos cortos, para las redes sociales no importan los tratados filosficos, aunque si pretende hacerlo, muy bien habr definido su pblico objetivo, sin embargo mi recomendacin es ser breve pero denso. Sencillo pero profundo, fcil pero potente. 7.- Esmrese por la calidad del contenido, escriba para las redes sociales, para internet, para google, nunca olvide adems que su intencin es forjar una

personalidad de experto. Profundice en su conceptos, desarrolle con tiempo sus ideas, simplemente esmrese por los argumentos. 8.- Esmrese por la calidad del lenguaje, Internet y las redes sociales han propiciado el retorno a la escritura, el empobrecimiento de la calidad de la misma. Nuevamente le recuerdo que usted desea forjar una marca de especialista y autoridad. Esmrese por su lenguaje en la escritura, sin perder la eficacia del lenguaje de medios para los lectores de facebook o twitter. 9.- Investigue y lea ampliamente, no slo para mantenerse actualizado, lea tambin para aprender a escribir. Descubra los patrones de cmo otros expertos redactan e hipnotizan a su audiencia para convertirlos en futuros clientes. 10.-Coloque su logo personal, fotografa o rbrica. Aada links hacia su web o blog, a su pgina de negocios a sus direcciones en las redes sociales. Describa en dos lneas quin es usted. Especialista en redaccin hipntica para negocios en lnea, experto en oratoria motivacional para lderes de alto nivel.

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Aprendizajes vs. Errores

Por Pepe Cabral
Creer en ti, no es dejar de tener miedo a equivocarse, si no comenzar a hacernos conscientes que toda decisin que tomamos, siempre traer consecuencias, aquellas que no nos agradan o que no resultan como lo habamos planeado, les llamamos errores o equivocaciones. Probablemente el temor a equivocarnos surge del mismo miedo a lo desconocido pues una vez que aprendemos a realizar dicha tarea el miedo desaparece. Por ejemplo la primera vez que nos ensearon a conducir un automvil, al momento de pedir la primera cita, el primer beso, los exmenes de un nuevo maestro, la primera entrevista de trabajo; estos y muchos ejemplos ms podemos encontrar en la vida diaria Una vez escuche que no es ms sabio el que menos se equivoca, sino el que ms errores tiene y aprende de ellos, por qu lo que llamamos un error simplemente es un aprendizaje a obtener o tal vez un aprendizaje a guardar. 6.-1 APRENDIZAJES A GUARDAR. EL CAJON DE LAS EXPERIENCIAS Alguna vez te ha sucedido que al utilizar una hoja en tu impresora esta se atasca o derrama tinta y la hoja la dejamos como hoja de reciclaje, este sera un forma de ejemplificar como podemos re-utilizar nuestros errores que a partir de hoy te invito a llamarlos aprendizajes cuantas

Pepe Cabral Mxico Conferencista CONTACTO: Email: pepecabral_9@hotmail.com pepe cabral en facebook telfono de contacto en Mxico: cel 045 3337830 www.pepecabral.blogspot.com

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veces hemos guardado cosas que decimos tal vez me sirva para despus, una bolsa de plstico en la que nos dieron el mandado, una caja de cartn en la que recibimos un regalo, habr personas que guardan incluso hilos, cables, macetas que en ese momento ya no tienen un uso aparente, mas sin embargo al paso del tiempo resulta que esa caja de cartn, o esa bolsa o ese hilo es justamente lo que se necesitaba para solucionar o complementar una tarea. Con este ejemplo quiero darte a conocer mi propuesta que es la siguiente, el hecho de que hayas tomado una mala decisin o de que te hayas equivocado al momento de realizar un proyecto o de que te equivoques en una relacin ya sea laboral, sentimental o amistosa no te hace un fracasado o un perdedor si llegas a reconocer el aprendizaje, la leccin a aprender y la conservas contigo aquello que viviste habr sido de provecho entonces. Y como te lo mencionaba anteriormente, no importa que no le des uso inmediato a lo que aprendiste, simplemente mantenlo all en el cajo de las experiencias teniendo por seguro que en el momento que lo necesites saldr a la luz para ser utilizado como una herramienta de vida ms. (EXTRACTO DEL LIBRO: MANUALITO POR PEPE CABRAL)

POEMA Lo que he Aprendido Por Pepe Cabral

LO QUE HE APRENDIDO Pisando con pies de plomo Esta tierra donde vivo Con la mirada fija en el horizonte Hoy recuerdo lo que he aprendido A leer, a escribir,
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A andar en bici, a ser amigo. A rer, a llorar, A estar conmigo. A escuchar mis pensamientos, Conocer mis sentimientos Y hacer que ambos Dialoguen entre s. El poder de una sonrisa, La magia de un abrazo, Y la maravilla de una caricia. De la sabidura de los viejos. De la inocencia de los nios. A gozar de un baile, De un canto, de un poema De un buen chiste. A desahogarme contando, Cantando, pataleando Hasta quebrando. A luchar, a pelear, A caer a levantarme A rendirme y a confiar. A tener paciencia, a gritar A ser libre. A odiar, a amar A perdonar, a ser perdonado. A recibir, a dar A compartir y convivir. Y si algo importante En verdad he aprendido Sin restarle importancia A lo que antes yo he dicho Sera el darme cuenta Del gran milagro De estar vivo. Pepe Cabral.
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Crnica de Vida
Por Apolo Flores
Hace tiempo que de alguna manera, quise acercarme a Dios de tal manera que no nada ms pensara en l en momentos de angustia y sufrimiento, y vaya que tuve tiempo para esto y ms. Quin iba a imaginar que un error marcara mi vida para siempre? Eran las 8:00 a.m. del domingo 29 de noviembre del 98.en la Cd. de Cancn. Una fuga de gas y una servilleta encendida cambiaron el rumbo de mi existencia por el resto de mis das. Aun observo en cmara lenta como la servilleta encendida que utilice pare prender el calentador, iba cayendo al piso y me vi envuelto en una nube de fuego que iba hasta el techo. Nunca percib ningn olor a gas; la servilleta encendida que deje caer fue la causa trgica. Mi instinto de supervivencia me llevo a la regadera, yo saba que el agua fra era conveniente para ese tipo de quemaduras. Trataba de comprender bajo la regadera lo que estaba viviendo, pero el observar como la piel de mi pecho y de mi brazo izquierdo se desprenda de mi cuerpo al contacto con el agua a presin, hizo que el miedo y el asombro invadieran mi mente. De repente, escuch una explosin, seguida de un ruido estruendoso como de lanza llamas y regres a la cocina. Lo que vi, me estremeci. El fuego sala por debajo de la puerta y por un costado del marco! Escuch como el fuego comenz a salir con mayor fuerza al consumirse las mangueras de plstico por donde pasaba el gas. En ese momento fue cuando pude comprobar lo
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APOLO FLORES CONFERENCISTA MOTIVACIONAL CORPORACION APOLO VIDEOS www.youtube.com/apolomagnate Facebook APOLO FLORES Skype: apolo.magnate

que para m entonces eran puras palabras, la pelcula de mi vida pas por mi mente en unos cuantos segundos. Esto realmente sucede Me vi jugando con mis hermanos a los 4 aos en un da de reyes, la Navidad del 95 que pas en familia, y la ltima llamada por telfono a mis padres tan solo dos das antes, comunicndoles que por fin haba realizado mi sueo de tantos aos, !Mi libro para la capacitacin de promotores en ventas!. Me qued inmvil sin saber qu hacer y comenc a sentir un cansancio tremendo, se me cerraban los ojos y senta un hormigueo por todo el cuerpo. Estaba seguro que iba a perder el conocimiento. El ladrar de mi perra, una basset hound me hizo reaccionar. !Estaba atrapada por el fuego No se porque razn no sent temor alguno, lo que me hizo meter medio cuerpo al fuego, cerrar la llave del tanque y lograr que la llama disminuyera poco a poco. Las llamas no la alcanzaron por haberse resguardado bajo el lavadero. Recuerdo que cuando trate de llegar al hospital, como pude me vest con tan solo unos pantalones cortos de mezclilla y sal a la calle tratando de encontrar quien me llevara, pero no se cual sera mi apariencia, ya que el primer taxista que se detuvo, en el instante que me acerque para pedirle me llevara, se arranc con el rostro desencajado tras el volante, el segundo hizo lo mismo; tena que llegar a como diera lugar, se me doblaban las piernas cuando me puse en medio de la avenida, pero finalmente logr que se detuviera un taxista, el cual me llevo a un hospital que estaba a tan solo 5 minutos de distancia de donde yo viva, en el cual me atendieron en urgencias. S que estuve inconsciente ya que al despertar de un coma de 4 das, el primer rostro que vi, fue el de mi madre que haba volado desde la Cd. de Mxico en cuanto recibi la noticia. Hoy por hoy, viendo el lado positivo de esta amarga experiencia, me doy cuenta que de no haber sido por este accidente nunca
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hubiera tenido el tiempo de hacer lo que hoy en vida hago en el presente. Me dedico a compartir esta experiencia con cientos de personas semanalmente, por medio de conferencias y eventos masivos donde nicamente doy testimonio de cmo el ser humano cuando se lo propone, tiene el poder de hacer de lo imposible lo posible. Le agradezco a Dios el haberme bendecido con esta vivencia de superacin, la cul ha sido el eje principal de mi carrera de Conferencista Motivacional e instructor en ventas con PNL., donde ponemos a disposicin de los asistentes algunos libros publicados y audio-libros grabados con la finalidad de llevar una luz de esperanza a todos aquellos que consideran viven en la oscuridad de la desesperacin. Y eso es lo que precisamente deseo hacer a continuacin, dndole respuesta a las siguientes 5 preguntas Te corrieron de tu trabajo?, te acaban de terminar?, tu relacin con sa persona que tanto amabas ha llegado a su fin? S que todos los que te estiman te aconsejan, que la vida sigue, que todo pasa para tu bien, que ya encontrars algo mejor, que Dios siempre sabe porque hace las cosas, y las palabras de aliento que hoy quiero compartirte, no distan de lo que ya has venido escuchando. Sin embargo, lo nico que puedo decirte, es que si te calmas un poco, y analizas tu pasado, seguramente te dars cuenta que ya has pasado por esto, que ya has sido despedido anteriormente y has terminado varias relaciones. Pero una forma de justificar tu tristeza podra ser el repetirte constantemente: Es que esta ocasin es diferente, sta si me duele ms que otras. Pero ambos sabemos que, cuando un ciclo termina y surge dolor en nuestro corazn, el sentimiento natural en consecuencia es de tristeza, y todas las veces que termine un ciclo, siempre ser diferente a todos los que ya hayas vivido. Es decir, todas las veces que termines un ciclo, siempre sern diferentes, y es una mentira el decir: Es que sta es la que me duele ms que todas. Si quieres salir de ste

dolor, primeramente debes de aceptar que ests tratando de auto convencerte y justificar tus emociones de dolor al mencionar ste tipo de frases. Te ser ms fcil superar la perdida, cuando aceptes el hecho que todas las personas que conoces en tu vida, tienen una misin que cumplir a tu lado, una enseanza que proporcionarte, y cuando sta sucede, cuando se cumple, es cuando pueden decirte: MISIN CUMPLIDA, ES HORA DE PARTIR Mira hacia atrs en tu pasado, recuerda el fin de un ciclo anterior y analiza la siguiente pregunta, de no haber tenido sa separacin, de no haber vivido se desprendimiento, acaso te hubieras convertido en la persona que ahora eres?, ese despido injusto que te llena de rabia o dolor, responde de no haberte despedido, hubieras encontrado el trabajo que ahora desempeas?, cuando te terminaron en aquella relacin, que en su momento sentiste que no sabras como superar sa prdida, acaso no fue gracias a sa ruptura el que conociste a la persona con la que ests ahora? Acabas de perder un ser querido?, el ciclo natural de la vida en este universo, es el nacer y morir; as mismo el ciclo natural de la vida del ser humano en el planeta es crecer, ser feliz con lo que haces y eres, y morir. Sin embargo, vivimos en una cultura en la que nos han enseado a relacionar la muerte fsica con dolor. Te has preguntado cmo sera el ver partir a nuestros seres queridos, no como un acto en el que nunca volveremos a verlos, sino como una pausa hasta que volvamos a encontrarnos en ste ciclo natural, en donde la muerte fsica no existe sino la simple trascendencia de la energa a un plano diferente? Ya lo dijo Albert Einstein hace no ms de 100 aos: la materia no se crea ni se destruye, tan solo se transforma. Toda materia est hecha de molculas y tomos. Y ambos son puramente energa, y como lo dije anteriormente, no se destruye, es decir no muere, tan solo se transforma. Realmente lo que nos da dolor y temor
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acerca de la muerte misma, no es en s el hecho de dejar de existir, sino el cmo lo haremos o el temor a la gran duda Qu hay ms all de la muerte fsica? Es un hecho que, cuando tus convicciones se basan en la existencia de que, cuando al morir realmente no morimos, sino que trascendemos y pasamos a otro nivel de conciencia no visible en nuestra tercera dimensin, el temor a la muerte desaparece. Qu te parece si en adelante, decides creer que, no importa el dolor que sientas por la prdida de algo o alguien, y que Dios nunca te dar un dolor que no puedas soportar, y que tu problema vendr en la medida de tu fortaleza? Ten en mente que, todos los sentimientos que tienes como el dolor, amargura, tristeza, temor, decepcin o depresin, son debido al significado que t mismo le das a lo que ests viviendo, es decir, todo lo que vives a diario tu cerebro le da un significado, e inevitablemente se significado siempre te dar una emocin, y recuerda que en resumen, nicamente existen 2 emociones: o te sientes bien o te sientes mal, no hay ciencia en ello. Ahora entiendes el porqu infinidad de ocasiones has escuchado decir: t eres el responsable de tus emociones, t te sientes de modo que decidas sentirte. T eres quien elige darle el significado a toda situacin, ya sea de dolor o placer, de sentirte bien o mal. Slo t. Acptalo. Por eso en adelante, nunca aceptes que alguien te diga: es que t me deprimes, t me haces enojar, t me enamoraste etc. Porque la realidad es que t no eres responsable, de cmo decide alguien sentirse en base a las acciones que llevas a cabo o a las palabras que t les mencionas. Dice un dicho: Soy responsable de las palabras que te digo y escribo, mas no de la interpretacin que decidas darle a ellas Cmo cambiar el significado de aquello que nos hace dao? Absolutamente todo lo que conoces hoy en todos los aspectos de tu vida, todo lo que has aprendido en toda tu existencia, lo has hecho por medio de la observacin, la imitacin y la repeticin. Y

las primeras enseanzas las hemos recibido de nuestros padres y familia, despus de toda la sociedad y de nuestros maestros, las escuelas y los libros, pero sobre todo de las experiencias de cada da. A medida de que, el significado que t le das al matrimonio o al divorcio, al fracaso o al xito, al placer o al dolor, al amor o al odio, y sobre todo a la vida y a la muerte, en conclusin se han convertido en tus creencias. Cmo cambiamos entonces una creencia?, la respuesta es obvia, del mismo modo que se arraig en tu mente: observando, imitando y repitiendo toda sa fuente de informacin que te brinda un significado, o creencia diferente al significado que t le ests dando hoy por hoy. Acrcate a aquellas personas que, por ejemplo, ven una separacin como una bendicin. Investiga, pregunta, compara, aprende e incluso perfecciona. Analiza en qu se enfocan, cmo y porqu piensan del modo que lo hacen aquellos que obtienen los resultados que tu deseas obtener. Lee la mayor cantidad de informacin referente a la creencia que deseas cambiar, ve pelculas, toma cursos o escucha el significado que otras personas le dan a la misma situacin que t ests pasando. De ste modo, y sobre todo con la repeticin constante, te aseguro que es cuestin de tiempo para que puedas cambiar cualquier creencia que tengas, por muy arraigada que te parezca. Cuando cambias el significado de lo que para ti significa el fin de un ciclo, al instante cambian tus emociones. Nunca olvides que tus emociones son las responsables de las decisiones que tomas a diario. Si tomas decisiones basadas en malas emociones como la angustia, el enojo o la depresin, tenders a llevar a cabo acciones de la misma ndole y lgico, los resultados y consecuencias que obtendrs derivadas de malas acciones, nunca sern buenas para tus emociones, cayendo entonces en un crculo vicioso que difcilmente te har cumplir, con el mandato de 5 sencillas palabras ms importantes que Dios padre ha

puesto en el corazn de cada uno de sus hijos. EL SER FELIZ ES NORMAL Te encuentras privado de tu libertad por un crimen que no cometiste? Considera lo siguiente: Las leyes terrenales del hombre, elaboradas por mentes imperfectas, siempre harn que e margen de error exista en lo que llamamos justicia, sin embargo esto no significa que cuando seas vctima de ste error tu vida ha terminado y tu amargura ser por siempre. Nada es para siempre, todo lo que ha iniciado termina en su momento, esto es Ley. Qu es una ley? Significa que siempre ha sucedido, nunca ha dejado de existir y es eterna. Adems recuerda, las cosas suceden en la sincrona perfecta que Dios manda. Dios es perfeccin absoluta, y quiere que comprendas que no ests preso por haber hecho esto lo otro, lo ests porque necesita obrar en ti, darte una enseanza que necesitas y sabe debes asimilar para que solo entonces, ests listo para recibir una gran bendicin, una maravillosa respuesta que sabe esperas y le has pedido con anterioridad. Como cuando tu hijo te ha pedido un chocolate y no se lo das porque sabes no hace su tarea, pero un da sin hacrselo saber vas y compras no un chocolate, sino la caja con 24 chocolates, y antes de drselos obligas a tu hijo hacer no slo su tarea, sino limpiar su habitacin que tiene semanas sin hacerla, e incluso le ordenas que debe comenzar lavar sus platos despus de sentarse a comer....porque lo hace?, acaso no lo ama?, lo castiga antes de darle una recompensa? CLARO QUE NO!! Lo hace porque lo ama y quiere inculcarle el sentido de responsabilidad. Dios en su infinita inteligencia, sabe que la recompensa es mayor a lo que su hijo le pide, pero nos la dar slo cuando estemos listos para recibirla. Puede que hayas sido privado de tu libertad, pero nunca podrn privarte de tu libertad de pensamiento (libre albedro) Incluso Dios eso lo respeta. No te bases en las leyes terrenales, son efmeras, las de Dios son eternas, y una de ellas es:

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NO EXISTE RECOMPENSA DURADERA PARA EL QUE OBRA MAL, LA JUSTICIA DIVINA SIEMPRE OBRA A FAVOR DEL QUE CREE... Tu mejor abogado, es el que cobra con Fe y acciones tuyas y est dispuesto a dar su vida nuevamente por ti... su nombre? JESUCRISTO... Recuerda todas las ocasiones en las que te quejabas de la falta de tiempo, y ahora es lo que ms tienes... recuerda cuando te quejabas del acompaante de vida que tienes, ahora tienes acompaantes que realmente hacen tu vida imposible.... Dnde estn esas personas que se han sentado a tu mesa a comer en festejos e incluso en navidad?, Se les ha llamado y no han contestado, muchos otros se han hecho los desentendidos, sobre todo aquellos que tu creas que contabas con ellos..... Te quejabas de la falta de dinero?, ahora sabes el valor de tener 50 pesos en tu bolsillo en monedas de 2 y 5 pesos para poder pagar por un plato de comida de $15.00, un cigarro de $7.00 o un vaso de agua de $5.00... Podra mencionarte todas las dificultades de las que te quejabas a diario, y ahora te das cuenta que todas eran insignificantes y mucha de ellas pura vanidad.... Ten mucho cuidado de las cosas que te quejas y de las que pides, ya que se te pueden hacer realidad. Haz memoria de las peticiones secretas de tu corazn, aquellas oraciones y sueos que con toda tu alma y ser has visualizado y acudido a Dios para verlos materializado..... Cuando tu recompensa es 7 veces 7 ms grande del tamao de tu Peticin, en definitiva tu instruccin ser mayor... alguna vez has ledo a Job?.. Cuntos crculos tuvo que cerrar?, cuantos se volvan abrir para instruirlo? Cul fue su recompensa? Mientras te hago sas preguntas... yo me hago una cada que, como todo ser humano, soy atacado por sas situaciones inevitables de la vida, en las que a pesar del

conocimiento y la experiencia que Dios me ha dado, an as hay momento en los que me surge un nudo en la garganta mezclado con un dolor en el estmago, momentos que me impiden decir palabra alguna, entonces es cuando ms quiero aparentar fortaleza, pero no puedo ms y el llanto me controla.... es entonces que observando mis ojos rojos llenos de lgrimas, me pregunto---- quin motiva al motivador? SHALOM!!!! DIOS SIEMPRE ESCUCHA A TODOS LOS QUE LE LLAMAMOS CON HONESTIDAD Y LA COMPLETA SEGURIDAD DE QUE SI NOS ESCUCHA
Dicen que a veces la vida nos quita algunas cosas que queremos y realmente disfrutamos. Cuando eso sucede, tratamos de buscar el porqu de las cosas, pero no siempre encontramos la respuesta, tan solo decepcin, frustracin y nos sentimos desesperados. Es por eso que ahora con el paso del tiempo, he aprendido a ser ms paciente y tener ms resignacin, pero por sobre todas las cosas, una Fe absoluta y confianza total de que todo viene de un control sobrenatural, que con toda esa sabidura que posee, sabe bien el porqu de las cosas, nunca buscando mal alguno para nosotros...... tan solo Dios tiene la respuesta.

Prximos eventos: CABO SAN LUCAS CANCUN QUINTANA ROO PUERTO PEASCO REP. DOMINICANA

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Piense en Grande
Por Michael Bocanegra
Cada vez que escuchamos o leemos la frase: PIENSA EN GRANDE, es muy posible que digas: otra vez con eso, que no saben que es muy difcil, como si fuera tan fcil, me gustara verlo en mi lugar, ya empez a hablar ese positivo, entre muchas otras posibles frases que estn en tu mente en este momento. Y efectivamente, la respuesta posible a todas las inquietudes anteriores, desde tu punto de vista es: SI. Desde mi punto de vista, y precisamente es el que quiero compartirte, es: PIENSA EN GRANDE, estoy seguro que t lo puedes hacer. Iniciemos considerando que el Pensamiento: Es el proceso de percibir e interpretar el mundo Es el proceso de crear el mundo Es la matriz en la cual planeamos nuestra realidad Es el semillero de nuestro presente y nuestro futuro Entonces, lo que piensas modela cmo te sientes, eso es difcil de evitar, por qu muchas veces piensas en envidias, en celos, en fracasos, y entonces ests cambiando tu manera de sentir en ese momento. La interpretacin que elijas de lo que estas pensando, da matices o formas a lo que ves y hace que asumas posiciones a

Michael Bocanegra Conferencista Motivador. CONTACTO: E-mail: Bocanegra.510@gmail.com Facebook:

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favor o en contra de personas o situaciones, es por esa razn, que entre ms pensamientos positivos te permitas tener en un mente, tu sentir ser mucho mejor, ms relajado, mas de triunfo ms de PENSAR EN GRANDE. Hacerlo de esta manera, determina tu actitud hacia tu propia vida, que puede tener dos caminos: CAMINO DE UNA ACTITUD POSITIVA CAMINO DE UNA ACTITUD NEGATIVA. Cul de los 2 caminos vas a tomar? Por lo que pensar no es algo que debes hacer en automtico, ya que cuando t controlas tus pensamientos, tambin puedes controlar como te sientes a partir de eso. Necesitamos rescatar el manejo bsico o simple del pensamiento, si fuiste enseado desde la niez a ver solo lo malo o censurable, qu cosa crees que siempre estars pensando? Te vuelvo a preguntar: Cul ser tu actitud? CAMINO DE UNA ACTITUD POSITIVA CAMINO DE UNA ACTITUD NEGATIVA Cul de los 2 caminos seleccionars? Si nos han enseado a pensar en tonteras y cosas de nada o poco valor, tus resultados sern precisamente eso y eso ser lo que obtengas de la vida! Reflexin: Qu pasara si t y yo pudiramos crear realidades ms positivas y satisfactorias?, te imaginas?, no?, pues hazlo: IMAGNALO! Tu pensamiento puede ser tan grande o tan pequeo como t lo decidas. En nuestro pensamiento, puede caber un barco de papel (ALGO PEQUEO), puede entrar todo un trasatlntico (ALGO GRANDE), una sola flor (ALGO PEQUEO) o bien muchas y variadas flores, de muchos olores, de muchos colores, de muchos tamaos (ALGO GRANDE)
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En este momento te pregunto: cmo ests?, cmo te sientes?, qu has pensando hasta ahora? Mira tu realidad alrededor Es lo que quieres? , Es lo que has soado?, Si? Felicitaciones! Cudalo para que se siga conservando en tu vida. No?, entonces es hora de que hagas algunos cambios, no te parece? Debes decidir cambiar tu estado, debes decidir ser: G enerosidad - Abundancia R esponsabilidad Tomar el Riesgo A MOR Dios Dar Aceptar N acer a nuevas realidades y Oportunidades D ecidir Romper Paradigmas E mprender Ensear Tener Esperanza Donde puedes entonces tener oportunidades para mejorar? Las puedes encontrar en: TU afecto, TU familia TU estudio y TU trabajo TU salud fsica y mental TU presente y TU futuro econmico TU interioridad, TU espiritualidad TU sentido de vida y propsito Como ves, puedes encontrar oportunidades en muchos aspectos ACTUALES de tu vida. Qu puedes hacer ahora?, qu sigue? Tu plan de accin para conseguirlo, que debe contener? 1. Empezar a visualizar: Que te quepa en la mente! 2. Mirar con los ojos de tu alma 3. Cargar de emocin tus sueos 4. Cargar de acciones tu caminar 5. Corregir y continuar! Al caer, levntate cuantas veces lo necesites. Entonces estars en el camino correcto de PENSAR EN GRANDE. Y te pregunto: Hasta dnde quieres llegar?

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