REFLEXIN TICA

Reflexin tica

REFLEXIN TICA Reflexin tica En el trabajo a continuacin se presentara el rol de la responsabilidad tica y social de una empresa a la hora de desarrollar un plan estratgico, considerando las necesidades de los accionistas. Tambin se presentara una explicacin de cmo el punto de vista tico dela estudiante ha evolucionado a travs del tiempo. La mayor preocupacin de los accionistas en una compaa es maximizar su ganancia,consecutivamente, las organizaciones que buscan maximizar sus ganancias tiendenperidicamente a redefinir su misin y las estrategias.Para queuna compaa sea exitosa deben tomar en consideracin la importancia estratgica de su responsabilidad social, reconociendo los derechos legtimos de los accionistas en la compaa. Las compaas debenconocer las partes interesadas internamente, incluyendo los accionistas y empleados, por otro lado,tambin debe considerar las partes externas, tales como proveedores,gobierno, comunidades locales y el pblico (Pearce & Robinson, 2009). La incorporacin de la responsabilidad social en la misin de la empresa no es una tarea fcil, por lo tanto, cualquier organizacin que tiende a incorporar los intereses de losgrupos de inters internos y externos en su declaracin de misin debe tener en cuentalos siguientes pasos: 1. Identificacin de todas las partes interesadas internas y externas. 2. Entender las necesidades y las expectativasde las partes interesadas. 3. Dar prioridad a todas lasnecesidades y las expectativas de los interesados como tambin, la conciliacin de lasreclamaciones de los interesados. 4. La coordinacin de las demandas, necesidades yexpectativas con la misin de la empresa (Pearce & Robinson, 2009). Como se mencion anteriormente, la preocupacin principal de los accionistas es maximizarsus ingresos anuales y las ganancias netas, por lo tanto, el cmo ser una empresa

REFLEXIN TICA socialmente responsable puede ayudar a maximizar las ganancias.Las empresas tienen que entender que la incorporacin de la responsabilidad social en su misin, se traducir en el xito indirecto de la empresa. Adems de la responsabilidad social, las empresas estn obligadas a cumplir plenamente conlas leyes civil y penal. Con esto, las compaasse ven obligados por ley aconsiderar todas las responsabilidades legales para evitar que su empresa sea vctima de cualquier escandalo social y econmico (Barney, 2007). Hoy en da, hay cientos de miles decompetidores en cada mercado, por lo tanto, los clientes no slo buscan la mejorcalidad, en cambio, los clientes tambin buscan las caractersticas intangibles que las empresasofrecen.Por ejemplo, suponiendo que una determinada empresa puede obstaculizarsu cuenta de resultadossi perjudica ala sociedaddemanera directa o indirecta.Esta compaa puedeesperar una reduccin del nmero de clientes, perdiendo a sisu clientela a otros competidores, que tcnicamente no trabajan tambin como ellos.Como una accin libre, la empresa tiene que reducir sus precios para recuperar a susclientes de nuevo.Los clientes son cada vez ms interesados en comprar productos de la socialempresas responsables. Por otro lado, las empresas pueden obtener un mejor rendimiento financierodebido a los conceptos ticos que siguen.El creciente poder de compraes un factor considerable que toda compaa debe poner en prctica, ya que el aumento delmovimiento de consumidores ha hecho que los compradores-consumidores y los inversionistas cada vez ms estn demostrando su podero econmico.Por ltimo, ya que las organizaciones tienen grupos de inters internos y externos,las partes externas no suelen tener intereses financieros, sino estratgicos. Es por esto que la compaa debe darse cuenta de que las responsabilidades sociales y corporativas se compensen a largo plazo por una imagen mejorada y de buena voluntad hacia la comunidad de

REFLEXIN TICA parte de la empresa.Las responsabilidad social juega un papel importante en el desarrollo del plan estratgico al incorporarla en la misin, ya que la misma, no solo sirve para identificar la naturaleza delproducto o servicio que la compaa puede producir, si no que puede encarnar lo que lacompaa considera que, como consecuencia, la misin reconoce la legtimademanda y expectativa de sus grupos de inters externos (Pearce & Robinson, 2009). Cmo el punto de vista tico del estudiante, ha evolucionado a travs del programa? Despus de ejecutar el inventario de conciencia tica y el de elecciones ticas enel lugar de trabajo, la estudiante encontr lo siguiente:Tomando en cuenta la perspectiva tica, que tienden a basar su punto de vista ticoo lo que es bueno. Ella cree que la ticadebe centrarse en la manera de ayudar a las personas a alcanzar la excelencia moral Cuandose le pidi que juzgara si las acciones de un individuo eran ticas, miro ms all de laacciones para examinar el carcter del individuo.Adems, el estilo tico en el que la estudiante confa, es en la capacidad de los individuos a hacer juicios morales slidos.Nocree que sea suficiente para cumplir con algunas normas o principios del presentedel bien y el mal para encontrar las soluciones a un complejo dilema tico(UOP, 2010). La estudiante valorocualidades como la honestidad, sabidura y la integridad.Se enfrenta a algunas frustraciones a la hora de tratar con los dilemas ticos y debido a las desigualdades sociales que existentes en nuestras sociedades, no todo el mundo tiene la mismaoportunidad de desarrollar las virtudes que tanto valoramos.En los debates ticos,se frustraun poco cuando comienza a darse cuenta que no todas las personas tienen similarvalores.Por otra parte, cree que el desarrollo decarcter dentro de los individuos es un proceso lento y deliberado que se hadescuidado en los ltimos aos.El objetivo ideal no es compatible con tendencia a las algunas personas a buscar soluciones rpidas para problemas (Ethical Choices, 2010).

REFLEXIN TICA Referencias Barney, J. B. (2007).Gaining and sustaining competitive advantage(3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. Pearce, J. A., II, Robinson, R. B. (2011).Strategic management: Formulation, implementation, and control(12th ed.). Boston, MA: McGraw-Hill/Irwin. University of Phoenix (UOP). (2010). Williams Institute: Ethics Awareness Inventory. Reperado de, University of Phoenix rEsources. https://ecampus.phoenix.edu/classroom/ic/classroom.aspx University of Phoenix (Ethical Choices). (2010). Williams Institute: Ethical Choices in the Workplace. Recuperado de, University of Phoenix rEsources. https://ecampus.phoenix.edu/classroom/ic/classroom.aspx