CONSULTA Que se entiende por indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad.

Eficacia: La eficacia esta definida en trminos del grado en que el proyecto logra sus objetivos en un perodo determinado sin reparar en la magnitud de los recursos aplicados. Tambin se puede definir como la relacin entre los recursos La eficacia sacrificados y el impacto obtenido por un proyecto (Programa, plan). el impacto deseado. Eficiencia : En el contexto de los proyectos la eficiencia debe entenderse como la relacin entre los costos de los insumos aplicados y los productos obtenidos por el proyecto. Es la relacin entre el sacrificio de recursos y el nmero de unidades de producto de un proyecto (programa, plan). Efectividad : Relacin entre los recursos sacrificados o aplicados y el impacto obtenido por el proyecto (programa, plan). La mayor efectividad se alcanza al hacer uso ptimo de los recursos disponibles, alcanzando desde luego, los impactos esperados de la inversin. Las conceptos de eficiencia y eficacia aqu estn involucrados.

permite establecer el grado en que los productos de la inversin permiten obtener

Durante la planificacin de un proyecto, se visualizan momentos, etapas o fases. Por ello lo primero que debe hacerse es tener en cuenta la situacin real de la cual se parte. De nada nos vale idealizar las circunstancias, negar los puntos o aspectos negativos, sobre valorar los datos o tomar como punto de referencia

aspectos no significativos del proyecto. Por estas razones la fase inicial de una planificacin adecuada, requiere de un estudio minucioso, analtico y detallado de cada uno de los elementos que componen la realidad en la que se esta inmerso. Las fases son las siguientes: Diagnostico: se detectan necesidades Definicin de metas, fines y objetivos: A partir del diagnostico, se debe presentar una clara definicin de metas, lo que permite a cualquier integrante del proyecto conocerlas e interpretarlas. Previsin de medios y recursos: Es contar con los recursos econmicos o financieros como tambin los recursos humanos para conseguir el xito en el proyecto. Cronograma: Determinacin de los tiempos para cada una de las tareas en la realizacin de un proyecto (fases). Responsables: Asignacin de las o la persona mas adecuada para el manejo del proyecto, esto implica que cada responsable se hace cargo de lo que se le encomienda. Metodologa: Se establecen criterios generales que han de servir de base para realizar las acciones mas convenientes con el propsito de alcanzar las metas proyectadas Evaluacin: Debe estar desde el momento del diagnostico, porque la evaluacin debe ser constante y en cada una de las etapas del desarrollo, permitiendo evitar problemas posteriores o falta de coherencia entre lo proyectado y ejecutado

BIBLIOGRAFA

Departamento Nacional de Planeacin /Manual metodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de agua potable y saneamiento bsico. Imprenta Nacional de Colombia / BPIN Banco de Programas y Proyectos de Inversin Nacional, 1995. Pgina 9.

Enrique Palladino / Como disear y elaborar proyectos ElaboracinPlanificacin- Evaluacin / Editorial Espacio 1 edicin 1999 / Buenos Aires Argentina/ Pg. 27,31.

MISIN Y VISION

EDISON CEBALLOS

PROFESOR: Nstor Ral Bermdez. MATERIA: Administrativo II. CARNET: 71778279 FECHA: Julio 21 del 2001.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA ELECTRONICA FACULTAD DE INGENIERIA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

MEDELLIN