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Mantenimiento Mantenimiento preventivo

Mantenimiento preventivo sistemtico Mantenimiento preventivo peridico Mantenimiento preventivo por estado Mantenimiento preventivo por tiempo Mantenimiento previsivo Mantenimiento de rutina Mantenimiento selectivo

Perodo de tiempo necesario para que un grupo de mantenimiento ejecute todas las actividades pendientes, suponiendo que durante ese tiempo ningn servicio nuevo va a ser solicitado a ese grupo. Acciones necesarias para que un tem sea conservado o restaurado de manera que pueda permanecer de acuerdo con una condicin especificada. Es el que en base a fechas calenda rizadas se programa un activo para su mantenimiento, claro las fechas se determinan de tal manera que segn las condiciones de operacin permitan que el equipo no alcance el deterioro tal que falle; y de esta manera prevenir antes de que se presente la falle. Servicios de Mantenimiento Preventivo, donde cada equipo para despus de un perodo de funcionamiento, para que sean hechas mediciones, ajustes y si es necesario, cambio de piezas en funcin de un programa preestablecido a partir de la experiencia operativa, recomendaciones de los fabricantes. Lo mismo que Mantenimiento Preventivo Sistemtico. Mantenimiento efectuado a partir de la condicin de funcionamiento del equipamiento. Mantenimiento efectuado a partir de un programa preestablecido. Lo mismo que mantenimiento predictivo. Inspeccin

Servicios de cambio de una o ms piezas o componentes de equipos prioritarios, de acuerdo con recomendaciones de fabricantes o entidades de investigacin. Nuevas Instalaciones de nuevos equipos para ampliacin de la instalaciones produccin; modificacin en equipos para mejorar su desempeo o facilitar el mantenimiento, sustitucin de equipos antiguos por otros mas modernos las pruebas de aceptacin de nuevos equipos. Mantenimiento Es el mantenimiento que se ejecuta a un activo despus de correctivo ocurrida la falla del mismo, por lo que se debe de corregir todos los componentes fallidos en el evento. Mantenabilidad Facilidad de un tem en ser mantenido o recolocado en condiciones de ejecutar sus funciones requeridas. Mantenimiento Es aquel mantenimiento nos permitir hacer una prediccin del Predictivo activo en cuestin, por medio de las tcnicas cuales quiera utilizar llmese (anlisis de vibraciones, mediciones elctricas voltaje, amperaje, resistencia, ultrasonidos, medicin de espesores, termografas, etc) y que se les pueda aplicar al activo claro. PROCESO ADMINISTRATIVO Mecnica Previsin Planeacin Organizacin - Qu puede hacerse? - Qu se va a hacer? - Cmo se hace? Dinmica Integracin Direccin Control - Con que se hace? - Verificar que se haga - Cmo se hizo? Cul es el contenido de un presupuesto normal? Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en trminos numricos. Se puede denominar programa con expresin numrica. Datos generales de quien emite con folio Vigencia Firma Tipo de entrega Garanta Descripcin del material Gasto total.

Uno de los criterios ms difundidos y aceptados en el mundo de la administracin es el de las 4 etapas, (planeacin, organizacin, direccin y control), ya que ofrece mayor claridad y efectividad para fines didcticos. TIPOLOGA DE LA PLANEACIN Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual a un ao. stos, a su vez, pueden ser: [Inmediatos: aquellos que se establecen hasta seis meses y los mediatos: que se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses.] Mediano Plazo: Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos. Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos. Algunos autores se refieren a la planeacin como Planeacin integral o como Planeacin Total, en los casos en que dicha planeacin abarca la empresa en su autoridad, integrando todos los planes de la organizacin. sta, a su vez, puede ser: Estratgica: Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems planes (tcticos y operativos). Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin. Es a largo plazo y comprende toda la empresa. Tctica o Funcional: Determina planes ms especficos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en prctica los recursos de la empresa. Los planes tcticos, por su establecimiento y su ejecucin, se dan a mediano y corto plazo, y abarcan un rea de actividad especfica. Operativa: Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica, y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que se debe desarrollar el elemento humano. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Mecnica: es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse. Dinmica: es la parte de la accin en la que se ejecuta lo establecido en la fase mecnica. PLANEACIN Logro de Objetivos. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. * Elaborar programas de accin. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de accin y estrategias, para conseguir los objetivos. * Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la decisin ms adecuada. * Prever Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. Con los elementos es posible definir a la planeacin como: La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. Nos sirve para responder o contestar Qu se quiere hacer? Y Qu se va hacer? EN UNA BUENA PLANEACIN Se inicia al establecer el o los recursos concretos de accin (objetivos) que han de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de las operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN? La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est presente constantemente, ste puede ser Sbito o lento, la planeacin permite asimilar estos cambios. - Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos. - Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas. - Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. - Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos. - Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

NUMERO DE ETAPAS

ORGANIZACIN Es la segunda etapa del proceso administrativo que consiste en el ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos que forman parte del grupo social, en esta se contesta la interrogante Cmo se va hacer? IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN - Es de carcter continuo (expansin, contraccin, nuevos productos). - Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos. - Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con el mnimo de esfuerzos. - Evita lentitud e ineficiencia. - Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. CONTROL SE PUEDE DEFINIR COMO: Importante etapa del proceso administrativo ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la atraccin de todos los recursos de la empresa, siendo su principal propsito prever y corregir errores y no simplemente registrarlos. SOBRE EL CONTROL Tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos, las instrucciones emitidas y con los principios determinados. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan. EL CONTROL ES DE VITAL IMPORTANCIA DEBIDO A QUE: - Establece las medidas para corregir las actividades de tal forma que se almacenan los planes exitosamente. - Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. - Se aplica a todo: cosas, personas y actos. - Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa. CONTROL Y EFICIENCIA Es una etapa primordial en la administracin ya que aprueba verificar cual es la situacin real de la organizacin permitiendo cerciorar e informar si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El control asistente ve cmo se ha realizado o planeado a la vez que muestra los elementos necesarios para reiniciar el proceso. ESTIMULOS A APLICAR Puntualidad, Productividad, Calidad y Seguridad. DIRECCIN Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. El 90% de los errores en la industria es por falta de comunicacin. SOBRE LA DIRECCIN Es la esencia misma de la administracin por lo que no puede contemplarse como una etapa aislada ya que es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno esta etapa consolida. El ver que se haga lo planeado.