UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

Seminario: El gerente y el diseo de estrategias Lcdo. Miguel lvarez Lcda. Magaly Mendoza

Septiembre, 2010

Aprender con el Tiempo

CREACIN Versus

FORMULACIN

Incrementalismo desarticulado

Incrementalismo lgico

Charles Linblom

James Brian Quinn

TEORA EVOLUTIVA (Nelson y Winter)

RIESGOS ESTRATGICOS CORPORATIVOS Joseph Bower 1970

ESTRATEGIAS EMERGENTES

ADJUDICACIN DE SENTIDO RETROSPECTIVO INDIVIDUO COLECTIVIDAD

Las estrategias crecen como malezas en un Jardn

Los procesos de Proliferacin pueden ser conscientes o no !!

Las Estrategias pueden arraigar en toda clase de sitios

Modelo Silvestre de Formacin Estratgica

Nuevas estrategias pueden invadir la organizacin durante periodos de cambios Proceso no implica preconcebir estrategias sino reconocer emergencia e intervenir apropiadamente

Las estrategias se tornan organizacionales cuando se vuelven colectivas

La Naturaleza y el entorno de la Organizacin EL aprendizaje del Lder

Premisas de la Escuela del Aprendizaje

Pensamiento y aprendizaje retrospectivo Administrar el proceso de aprendizaje estratgico del cual pueden emerger nuevas estrategias Aprendizaje organizacional

Socializacin
Ejemplos: A travs de la experiencia. (Conducta Corporativa Japonesa)

Externalizacin
Ejemplos: Metforas e imgenes

Internalizacin
Ejemplos: Aprendizaje coordinado cuerpo mente

Combinacin
Ejemplos: Formacin en Administracin de Empresas

GRACIAS

POR SU