UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

APLICACIN PRCTICA DE LA ASIGNATURA EL GERENTE Y EL DISEO DE ESTRATEGIAS

El Gerente y el Diseo de Estrategias Facilitador: Dr. Mauricio Villabona Participantes: Lcdo. Msc. Alvarez Miguel Lcda. Msc. Gallardo Gabriela Lcda. Msc. Mendoza Magaly Lcdo. Msc. Pez Wismar

OCTUBRE, 2010

APLICACIN PRCTICA DE LA ASIGNATURA EL GERENTE Y EL DISEO DE ESTRATEGIAS 1. Nombre de la empresa: Universidad Politcnica Territorial Andrs Eloy Blanco (UPTAEB). 2. Perfil del informante clave: Rafael Antonio Ayala Pineda. Licenciado en Administracin. Magster en Educacin Superior. Doctorante en Finanzas. Profesor contratado de la UPTAEB. Jefe de la Oficina de Gestin del Talento Humano en la UPTAEB, Barquisimeto, Estado Lara. 3. Tcnica utilizada para la recoleccin de la informacin: La entrevista semiestructurada, el dilogo abierto y la observacin directa. 4. Anlisis de la informacin: Se procedi a transcribir, organizar, estructurar la informacin lo cual permiti identificar y evidenciar el tipo de gerencia que desempean, conocer los procesos de modernizacin y las herramientas que utilizan para el logro eficiente y eficaz de los resultados en el cumplimiento de metas dentro del departamento. As como indagar sobre qu escuela de planificacin utilizan. Esta organizacin es de tipo estructuralista funcionalista, donde se utiliza una planificacin de la escuela del diseo (ya que formulan estrategias), de la planificacin (es organizada, centralizada, con divisiones, donde existen objetivo general seguido de objetivos especficos), del poder (trabajo en equipo, hay alianzas en la oficina en estudio), del posicionamiento (crean estrategias como un proceso analtico), amplia influencia de la escuela empresarial con un lder nico que es el Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria. En cuanto a la herramientas gerenciales utiliza el Outsourcing, para la contratacin del talento humano externo para realizar funciones de vigilancia En relacin a los elemento del estrategar inmersos en la organizacin, se evidencia la integracin del talento humano que labora en la oficina, as como el trabajo en equipo que realizan los mismo. El personal posee competencias y tienen disposicin, para disear estrategias que mejoren la gestin en la Oficina de gestin del talento humano y la de la Universidad en general. 5. Conclusiones: Por ubicarse actualmente la organizacin en un proceso de transformacin y poseer sus lideres amplios conocimientos en cuanto a las nuevas herramientas gerenciales y estratgicas, pueden lograr cambiar las estrategias gerenciales que usan y llevarla hacia la escuela constructivista. En cuanto a su planificacin se podra ubicar en la escuela de la configuracin. As, como en la escuela ambiental (donde relacione el entorno con la organizacin para aplicar estrategias considerando su responsabilidad ambiental). Igualmente, debe ubicarse en la escuela del aprendizaje y cognitiva. En cuanto a las herramientas gerenciales solo utilizan el Outsourcing Por ello, se le recomienda utilizar otras herramientas que optimicen su gestin, por ejemplo el balancedscorecard o la estrategia del Ocano Azul, entre otras. Finalmente, se recomienda integral al talento humano en los procesos de toma de decisiones gerenciales, as como al momento de disear estrategias gerenciales para la Universidad, adaptadas a los cambios, en bsqueda sustentabilidad empresarial. de un aporte innovador y de la era de la