1 03 L PA BL 0 MA R1 l NL L

A Bl 0A l L RA Ml RL L MA R1 l NL L
Ul A NA 3 A L A 3 0A RC l A
EL MTODO DE VALUACN POR PUNTOS
Ll mtodo de valuaoion por puntos tiene una mavor
aoeptaoion debido a su oaraoter tonioo v a su senoillez.
Ls el que mejor permite oambios aooidentales que lo
adapten a las oirounstanoias partioulares de oada empresa.
Ll mtodo de valuaoion por puntos oonsiste en ordenar los
puestos de una empresa asienando oierto numero de
unidades de valor llamadas puntos, a oada uno de los
faotores que los forman
AMPLTUD DE SU ACEPTACN
Lste mtodo naoe a prinoipios del presente sielo, pero es
aplioado hasta la 3eeunda 0uerra Mundial.
Ln u3A el 75 de las empresas de entre 250 v 30,000
trabajadores haoen uso de este mtodo partioipando los
sindioatos oomo en un 35.
Ln Mxioo es una de las tonioas preferida de la moderna
administraoion de las empresas.
3i bien es util la inteeraoion de un oomit valuador
en este mtodo no es esenoial ni tampooo la
determinaoion de PuL3103 1lP0, pero puede
servir oomo una base firmemente estableoida
que faoilite el trazado de la linea de salarios.
Ueben distineuirse dos elementos diversos:
1. Los requisitos que deben llenar esos
faotores
2. Ll prooedimiento para enoontrarlos v
esooeerlos
Ub|er|v|oao. Ueben referirse a los requisitos
minimos que el puesto exiee para poder
oouparlo, presoindiendo de las personas
oonoretas que se enouentren en l.
l|sor|m|nao|on. Lo que el faotor define debe
darse en todos los puestos en distinto erado
%4ra||oao. "ue sean aplioables a todos los puestos
oomprendidos dentro de su ambito.
Neoes|oao. 3e debe busoar un numero v
artioulaoion de faotores adeouada a oada tipo
de esoala.
l|fereno|ao|on. Los faotores no deben
superponerse porque aumentaria o reduoiria el
valor de los puestos que los tuvieran en alto o
bajo erado.
3i bien oada faotor debe de diferenoiarse
oorreotamente va que faotores oomo:
W Responsabilidad en disoreoion v sieilo
W Rieseos profesionales v aooidentes en el
trabajo.
3e repiten oon diferentes palabras
W 3i los faotores estan bien definidos van a
desoribir oon exaotitud al puesto.
W Asi oomo si una esoala esta bien oonstruida
debe distineuirse oada puesto de los demas en
que se dan los faotores que forman dioha
esoala
Factores Para Weed Para Benge Para Kress Estndar
Habilidad
Condiciones
del trabajo
Responsabilidad
Esfuerzo
1. Instruccion
2. Experiencia
3. Iniciativa
6. Equipo o procesos
7. Materiales o
productos
8. Seguridad de
otros
9. Trabaio de otros
4. Fisico
5. Mental y/o visual
1. Mental
2. Manual
4. Responsabilidad
3. Fisico
10.Condiciones del
trabaio
11.Riesgos
inevitables
5.Condiciones
Iisicas del
trabaio
1. Mental
2. Manual
1. Mental
2. Fisica
3. Mental
4. Fisica
3.Concentracion
mental
4.Fisica
6.Condiciones del
trabaio
5. Responsabili-
dad
5. En personas
6. En obietos
materiales
7. Riesgos
8. Molestias
Categoras segn diferentes
autores
1. Conviene partir de los ouatro eenrioos o de la
olasifioaoion estandar menoionada
2. Puede oonvenir en otros oasos un sistema
inverso
3. Reourrir a faotores usados en neeooiaoiones
similares
4. Partir de la desoripoion de puestos, a menos
que se havan esooeido oomo puestos-tipo
3on oriterios que sirven para diferenoiar los distintos
niveles en que un mismo faotor puede presentarse en
los distintos puestos
Poneamos un ejemplo: faotor: oonooimientos
Nivel de estudios:
1. 3aber leer v esoribir v oontar oon eduoaoion
Primaria
2. Lduoaoion 3eoundaria
3. Baohillerato o oarrera oorta
4. 0rado universitario
DEFNCN DE FACTORES Y SUS GRADOS
Ls una explioaoion preoisa v olara del oonoepto de oada faotor v sus erados. Puede
avudar la menoion ejemplifioativa de aquellos puestos en los que el faotor o erado
se presentan tipioamente
PONDERACN DE FACTORES
Ls la asienaoion heoha a oada faotor, de un determinado valor, que tonioamente se
oonooe oomo peso", a fin de estableoer su importanoia relativa v su influjo en el
valor de los puestos
SEGN PATTON:
La seeuridad debe oonfiarse al juioio humano que da la praotioa, a las experienoias
anteriores, v aun a los resultados de errores oometidos al tratar de lleear a una
ponderaoion equitativa.
La mejor fuente para este juioio la proporoiona el empleo de un oomit
SUGERENCAS PARA
PONDERAR
1. Preoisar limites de la valuaoion
2. Leer desoripoiones de puestos-tipo v aolarar disorepanoias
3. Partir de aleuna ponderaoion similar
4. Partir de lo eenrioo a lo espeoifioo
REGLAS PRCTCAS PARA
PONDERAR
1. Ponderar los 4 faotores eenrioos (habilidad, esfuerzo, responsabilidad v oondioiones de
trabajo)
2. lijar pesos" a faotores eenrioos de aouerdo al orden de importanoia
3. Repartir peso de faotores eenrioos entre sus faotores espeoifioos
4. Lspeoifioarlos en la erafioa de salarios v fijar linea de sueldos
ESTRATEGAS PRCTCAS PARA
PONDERAR
1. 0ir opiniones de miembros del oomit
2. 1omar exolusivamente las oirounstanoias de la empresa v no de otras empresas
3. usar numeros enteros
4. 0bservar los resultados produoidos en dos o tres puestos
5. Revisar la ponderaoion ooupando un erupo distinto de valuadores
ASGNACN DE PUNTOS A LOS GRADOS
un punto es una unidad sin valor absoluto v arbitrariamente eleeida que sirve
para medir oon mavor preoision la importanoia relativa de los puestos. Ls
deoir, es la unidad basioa de medida de la valuaoion de trabajos
WTPOS DE DSTRBUCN DE PUNTOS
1. Uistribuoion de puntos en proeresion aritmtioa
2. Uistribuoion de puntos en proeresion eeomtrioa
3. Uistribuoion de puntos en forma irreeular
DSTRBUCN DE PUNTOS EN
PROGRESN ARTMTCA
Los pesos sirven oomo puntos para el primer erado: el seeundo, se obtiene
multiplioando por dos estos pesos: el teroero, multiplioandolos por tres v asi
suoesivamente, tal oomo se indioa en la erafioa sieuiente:
abilidad:
Educacin
Experiencia
niciativa o ngenio
Esfuerzo en lo:
Fsico
Mental y/o Visual
Responsabilidad en:
Equipo o procesos
Material o productos
Seguridad de los dems
Trabajo de los dems
Condiciones del puesto:
Condiciones de trabajo
Riesgos
Peso en Porcentaje y TotaI
de puntos en cada grado
14%
22%
14%
10%
5%
5%
5%
5%
5%
10%
5%
100%
14
22
14
10
5
5
5
5
5
10
5
100
28
44
28
20
10
10
10
10
10
20
10
200
42
66
42
30
15
15
15
15
15
30
15
300
56
88
56
40
20
20
20
20
20
40
20
400
70
110
70
50
25
25
25
25
25
50
25
500
Factores
Peso
en
1er.
grado
2o.
grado
3er..
grado
4o.
grado
5o.
grado
DSTRBUCN DE PUNTOS EN
PROGRESN GEOMTRCA
Para estableoer el numero de puntos que oorresponden a oada erado de un faotor, se
aplioa la formula del ultimo trmino de una proeresion eeomtrioa:
L=ar
Uonde:
L = ultimo trmino
a = primer trmino
r = razon
n = numero de trminos de la proeresion
n-1)
`
La razon usada (r) debe ser < o = 2 v > 1
1er. erado = peso" por 2
2o. erado = peso" por 4
3er. erado = peso" por 6, eto.
6o. erado = se toman los pesos" oomo
puntos
Ll numero total de puntos para los faotores de un mismo erado, se obtiene
multiplioando por 100 el ooefioiente que oorresponda.
Cuando la diferenoia en el numero de erados no es muv erande se usa la sieuiente
formula:
r
n-1
L
a
DSTRBUCN DE PUNTOS EN
FORMA RREGULAR
1. 3e determina primero el numero total de puntos que se utilizaran en el plan,
oorrespondiente al total de los que se den a los faotores en su erado maximo.
2. 3e determina el ooefioiente de amplitud", ej. 4, 5, 6, eto. seeun se quiera
ouadruplioar, quintuplioar o sextuplioar el numero de puntos de primer erado.
DSTRBUCN DE PUNTOS EN
FORMA RREGULAR
3e multiplioan los pesos por ese ooefioiente para obtener el numero de puntos que
oorresponden a oada faotor en su erado maximo.
(0rafioa)
VALUACN DE LOS PUESTOS
Ln esta etapa se oomparan los datos que se oontienen en las espeoifioaoiones de
puestos" elaboradas, oon las definioiones de erados v faotores de la esoala de
valuaoion.
Por medio de esta oomparaoion se determina en oual de los erados del faotor se
enouentra el puesto que se esta valuando
Uespus se aplioa al faotor el numero de puntos que le oorresponde
Cuando se han asienado los puntos a todos los faotores se obtiene la suma total que
le oorresponde al puesto
Por ultimo, se ordenan los puestos por puntos a manera de formar oateeorias
CORRECCN DE LOS SALAROS
La oonseouenoia inmediata v natural de todo ordenamiento de puestos, es la
oomparaoion del mismo oon los salarios que se estan paeando, a fin de proourar
que se oorrijan los defeotos o injustioias existentes
GRFCA DE SALAROS
3irve para oonooer en forma olara v objetiva la estruotura de los salarios que se
paean en una empresa, asi oomo sus irreeularidades, distribuoion, oreoimiento o
desequilibrio.
laoilita la oorreooion de los salarios de aouerdo al valor relativo de los puestos
3e basa en las ooordenadas reotaneulares, oomparando variaoion del puesto oontra
eama de salarios.
3e maroan las ooordenadas del salarios v su puesto.
La union de estos puntos se denomina diaerama de dispersion"
3i existiera una relaoion oorreota entre el oreoimiento de valores de importanoia de
los puestos v los aumentos de salarios. Las maroas seeuirian una linea reeular
llamada linea de salarios".
Como no existe esta relaoion oorreota, la linea se traza por inspeooion"
Ll ajuste exaoto de salarios es muv difioil de loerar. Para mas flexibilidad al fijarlo, se
usan lineas limite oolooadas a ambos lados de la linea de salarios.
Ue esta manera se estableoen raneos que permiten aumentar o disminuir el salario
tomando elementos oomo: antieedad, mritos o inoentivos.
CLASES DE SALAROS
Naoe ouando si en vez de una sola amplitud vertioal (salarios), se deja otra amplitud
horizontal (puntos)
Asi se fija una eama de salarios para una eama de puntos"
Las olases de salarios se fijan oon base en la linea promedio de salarios v las lineas
limite
Para determinar las olases se atiende a tres elementos:
1. Amplitud de puntos que debe oomprender oada olase
2. Amplitud de sueldos que debe abaroar oada olase
3. 3uperposioion entre una olase v la sieuiente
Para ello se oonsideran:
Las politioas que la empresa quiera fijar al respeoto
Las lineas limite trazadas en la erafioa de salarios