TEMA 2

Administracin de Empresas II (2008 2009)

EJEMPLO (Equilibrado de capacidad: Condicin necesaria pero no suficiente) Se dispone del siguiente proceso de fabricacin:

Prensa

Lnea de montaje

Tc = 3 seg. Cap/h = 1.200 uds/h La demanda del cliente es de = 1200 uds/h.

Tc = 3 seg. Cap/h = 1.200 uds/h

Si el cliente nos demandase un nico modelo, esta situacin sera la situacin perfecta. El proceso estara perfectamente equilibrado y sincronizado.

Y si tuvisemos que fabricar 10 modelos distintos? (La demanda de cada modelo 120uds/h)

Se sabe que el tiempo que se tarda en el cambio de utillaje en la prensa es de 1,5h. Por lo tanto, sabiendo este dato, lo que no ser nada lgico es que:

Modelo A

Modelo B

Modelo J

PRENSA 6 min + 90 min + 6 min + 90 min + + 6 min + 90 min Cambio de utillaje 120 x 3 seg.

En esta situacin la prensa producir durante 6 min. y durante 90 min. estar parada, ya que en el tiempo que dure el cambio de utillaje no estar produciendo.

Por ello, se decide que slo se utilizar el 10% del tiempo productivo para el cambio de las matrices, por lo tanto, en esta nueva situacin:

PRENSA 13,5h (produciendo) + 1,5h (para el cambio de utillaje) = 15h

Si la prensa trabaja durante 13,5h al da, con un Tc = 3 seg (cap/h = 1.200 uds/h), cada da producir 16.200 unidades de un modelo.

Prensa

Lnea de montaje

13,5h (+ 1,5h) Cap/h = 1.200 uds/h

13,5h Cap/h = 1.200 uds/h

TEMA 2

Administracin de Empresas II (2008 2009)

Da diez
13,5h Cap/h = 1.200 uds/h 16.200 (A) 16.200 (B) 16.200 (C) 16.200 (J) 13,5h Cap/h = 1.200 uds/h

PRENSA

LNEA DE MONTAJE

162.000 uds. (stock intermedio) Da once

13,5h Cap/h = 1.200 uds/h 16.200 1.620 + 16.200 (A) 16.200 1.620 (B) 16.200 1.620 (C) 16.200 1.620 (J) Su cap/h 1.200 uds/h. De cada modelo en 1h consumir 120 uds, en 13,5h -> 120 x 13,5=1.620 13,5h Cap/h = 1.200 uds/h

PRENSA

LNEA DE MONTAJE

162.000 uds. (stock intermedio) Da doce

13,5h Cap/h = 1.200 uds/h 30.780 1.620 (A) 14.580 1.620 + 16.200 (B) 14.580 1.620 (C) 14.5580 1.620 (J) 13,5h Cap/h = 1.200 uds/h

PRENSA

LNEA DE MONTAJE

162.000 uds. (stock intermedio) En esta situacin, aunque los 2 procesos tengan la misma capacidad no podemos evitar generar grandes stocks intermedios. La nica forma que tendremos para disminuir estos stocks intermedios ser mediante un cambio ms rpido de utillaje (SMED). Si conseguimos reducir, por ejemplo, a la mitad el tiempo de cambio de utillaje, estaremos en la siguiente situacin: PRENSA 6,75h (produciendo) + 0,75h (para el cambio de utillaje) = 7,5h Si la prensa trabaja durante 6,75h x 2 = 13,5h al da, con un Tc = 3 seg (cap/h = 1.200 uds/h), cada da producir 8.100 unidades de dos modelos. Como se puede apreciar, por un lado, la lnea de montaje podr comenzar a trabajar el da seis y por otro lado, el stock que se genera entre los dos procesos disminuir a la mitad (81.000 unidades). Si logramos reducir ms el tiempo de cambio de utillaje, ocurrir lo mismo con el stock intermedio que se genera entre los 2 procesos.