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FUN EXTREME

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Selene Yedid Marcin Hernández

Carmen Osorio Alcázar
Guadalupe Del Carmen Gerónimo Pérez
Luz Viviana García Rodríguez

JUNIO DEL 2011 CUNDUACÁN TAB.

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NOMBRE DEL NEGOCIO:

FUN EXTREME

LOGOTIPO:

LEMA:
¡DIVERSION AL EXTREMO!

DIRECCION:
Calle Juárez col. Centro enfrente del parque central. Cunduacan
Tab.

TELEFONO:
9141203232

E-MAIL:
O
 
  
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MISIÓN:
Proporcionar un servicio innovador, de alta calidad para sus clientes, utilizando equipo
con tecnología de punta, que permite ofrecer un precio razonable enfocado al
entretenimiento de las personas con una gran variedad de actividades dentro del mismo
complejo.
VISIÓN:
Es promover una cultura de entretenimiento utilizando productos actualizados y servicios
dirigidos hacia el cliente, así como el desarrollo de un ambiente agradable en donde tanto
las necesidades de los adolecentes converjan en un mismo punto.
OBJETIVOS:
La empresa desea proporcionar un centro de entretenimiento con ambiente agradable
dentro de la Colonia Emiliano Zapata del municipio de Cunduacán, que desconoce de
ciertos tipos de juegos se piensa crear conciencia, sobre este pasatiempo y hacer de ellos
clientes frecuentes y retenerlos por varios años.
OBJETIVO A CORTO PLAZO:
Acaparar mercado dentro de la zona de influencia mediante cobertura de publicidad, se
piensa introducir el concepto y crear conciencia al usuario.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:
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OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
Ser líder en el mercado y mantener un reconocimiento dentro de las zonas de influencia y
todavía más allá de estas convertirse en un centro autorizado de distribución.
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A un corto plazo del segmento de mercado, nuestros clientes a los que se pretendemos llegar son
personas del nivel socioeconómico medio y alto del municipio de Cunduacán, Tabasco, ya que la
renta de los videojuegos de Xbox, boliche, billar, tendría un costo considerable.
La población total del municipio de Cunduacán, Tabasco es de 37,998 habitantes.
Para determinar el tamaño de mercado de nuestro proyecto, se tomará en cuenta el 26% del total
de habitantes, dando como población total 100 encuestas.

TAMAÑO DE LA MUESTRA

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El centro de videojuegos Fun Extreme está realizando el siguiente cuestionario con la finalidad de
conocer los gustos y preferencias por los videojuegos en los adolescentes y jóvenes de Cunduacán.
INSTRUCCIONES: marca con una (x) una o varias de las siguientes opciones según su criterio.

1.¿Qué edad tiene usted?

De 10 a 15
De 15 a 20
De 20 a 25

2. ¿Qué importancia le das a los videojuegos?

Mucha
Poca
Nada

3. ¿Cuánto tiempo dedicas a los videojuegos?

Menos de una hora
Una hora
Más de una hora

4. ¿Con que frecuencia llegas a un centro de videojuegos?

1 vez a la semana
2 veces a la semana
3 veces a la semana
Todos los días
No llego

5. ¿Cuentas con videojuegos propios?

Si
No

6. ¿A qué lugar asistes a jugar?

Dinky
Ciber
Otros ______________________
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7. ¿Por qué?
Precio
Variedad
Ambiente
Otros. Especifique:________________

8. ¿Cómo te enteraste de ese lugar?

Volantes
Anuncios
Por otra persona
Otros. Especifique: ____________________

9. ¿Cuánto gastas en los videojuegos?

Menos de $15
Entre $15 y $30
Más de $30

10. ¿Qué tipo de videojuegos prefieres?

Xbox
De mesa
Play Station
Otros________________

11. ¿Qué temas de juegos te gustan?

Deportivos
Guerras/peleas
Educativos

Otros____________________

¡Gracias por su atención prestada para realizar este cuestionario!

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EDAD
DE 20 A 25
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DE 10 A 15
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DE 15 A 20
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MUCHO
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HORA
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SEMANA
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OTROS VOLANTES
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POR OTRA
PERSONA ANUNCIOS
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MENOS DE
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MAS DE $30
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ENTRE $15 Y
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DE MESA
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EDUCATIVOS 1%
16%
DEPORTIVOS
36%

GUERRAS/PELE
AS
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ANÁLISIS DE LA DEMANDA (VENTAS)

àAMAÑO DEL 20 202 20 20 20

MERCADO
1,5000.00 1,575.00 1,653.75 1,752.98 1,875.68

AÑO 20 202 20 20 20

DEMANDA 75.00 79.50 85.07 91.87 100.14

Precio promedio

INFLACION % 20 202 20 20 20

3.98 3.70 3.73 3.73 3.52

Pronostico de los precios

AÑO 20 202 20 20 20

PRECIO 1.69 1.67 1.68 1.68 1.58

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Ingreso por ventas

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Principales competidores

COMPEàIDORES C 
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% DE SEGMENàO 54% 29% 10%

COMPEàIDOR FORàALEZAS DEBILIDADES NUESàRA ESàRAàEGIA

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 Precio accesible. Estrategia de precio.

Muestra diferentes El lugar no es
opciones de juegos. llamativo
C Ubicación estratégica Cuenta con 10 equipos Estrategia de
y falla la conexión. asistencia técnica.
Están viejos lo equipo Calidad de los
servicios.
Volúmenes de
descuentos.
Medio de publicidad y
promoción.
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Ubicación
Para muchas empresas es sumamente importante ubicarse cerca de los clientes. Particularmente
para la Fun Extreme que brindará especialmente el servicio de Alquiler de video juegos de última
generación, la
Proximidad de su mercado es el factor principal de su ubicación.

La empresa͟FUN EXTREM͟, estará ubicada en la Calle Juárez col. Centro enfrente del parque
central. Cunduacan Tab. fue elegida primordialmente por las a cercanía de mayor influencia en
el parque central, secundaría y preparatoria , y en la realización de esta investigación es el lugar
donde existe mayorcirculación de los estudiantes que nos ayudará a que estos pueda adquirir
más clientes


Servicio:

Fun extreme está orientado al mercado de alquiler de juegos de mesas, consolas, Xbox está
compuesto por adolecentes entre los 10 hasta los 25 años que son jugadores frecuentes, y la
empresa tendrá un horario de 13 horas los fines de semana también ofrecerá el servicio de
estacionamiento para los clientes como la venta de algunos juegos.

Ventajas competitivas:

Es sencilla y clara
Se logra una disciplina laboral
Se facilita la rapidez de acción
No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad
Es más fácil y útil en la microempresa




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Promoción

PROMOCIÓN

A CORàO PLAZO Actualización de los Juegos.

Calidad de ambiente.
Una base de datos.

A MEDIANO PLAZO Ampliar Fun extreme.

Establecer clientes frecuentes.
Estar de boca en boca
A LARGO PLAZO Recuperar la inversión.
Establecer nuevos locales.
Contar con nuevos equipos que cuenten con alta tecnología.

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La empresa hará llegar su mensaje al mercado meta, a través de carteles, volantes, internet, etc.;
su objetivo principal es impactar directamente a los clientes para que asistan a Fun Extreme,
buscando siempre incrementar las rentas del mismo.
Los volantes, carteles serán distribuidos por los ͞integrantes del equipo͟ en los lugares
previamente seleccionados.
Tal vez a largo plazo se recurra a un anuncio en la radio y televisión
También se publicara en las diferentes redes sociales.

Canal de distribución
Servicio clientes
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Estudio técnico
Ubicación del negocio.

2.2 criterio de ubicación

La empresa ͞FUN EXTREM͟, estará ubicada en la Calle Juárez col. Centro enfrente del parque
central. Cunduacan Tab. fue elegida primordialmente por las a cercanía de mayor influencia en
el parque central, secundaría y preparatoria, iglesias, centro comerciales, hospitales, farmacias,
paradas de autobús, papelerias y en la realización de esta investigación es el lugar donde existe
mayorcirculación de los estudiantes que nos ayudará a que estos pueda adquirir más clientes

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2.3 descripción del local

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REQUERIDOS

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2.4 plano de distribución de maquinaria y equipo

2.5 DESCRIPCION DEL PROCESO

PASOS PARàICIPANàE ACàIVIDAD SIMBOLOGIA àIEMPO COSàO

 vigilante Cuida la entrada 1 min.

2 recepcionista Atiende al cliente 5 min.

 cajera Cobra 2 min.
 cliente Selecciona el juego 3 min.

DIAGRAMA DE FLUJO
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Abre la puerta el
vigilante

Da la bienvenida al
cliente

La recepcionista
atiende al cliente
La cajera cobra al
cliente

El cliente regresa con

la recepcionista

El cliente empieza
a jugar
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2.6 MATERIA PRIMA E INSUMOS

àIPO CANàIDAD COSàO MARCA PROVEEDOR

UNIàARIO
MESA DE àV 30 ITEM OFFICE DEPOT
NEGRA DE $1189.30
CRISàAL
àEMPLADO
CON  REPISAS
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ESCRIàORIO 1 1700 ítem Office depot

CON
ARCHIVADOR
COLECCION
IBIZA
W 6 800 macosa santandreu
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 6 300 macosa santandreu
Ep- 2 300 vitromex La viga
SILLA 210 ITEM OFFICE DEPOT
SECREàARIAL 4
MANUAL GRIS
OFFICE DEPOà
RECEPCION 1 2111 item Office depot
QUAààRA
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TECNOLOGIA Y EQUIPOS

especificaciones Cantidad costo Marca proveedor

Mesa de billar % ·&++
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seguridad
Mini Split v v+++ 45 3.
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Palancas para !+ %%+ 708 /0
Xbox


COSTOS ADICIONALES PARA EL APROVECHAMIENTO ADECUADO DE LA TECNOLOGIA

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INVERSION EN ACTIVO PARA PRODUCIR

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MANO DE OBRA (PRODUCCION)

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2.7 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

La capacidad de producción diaria será:

Producción diaria

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1000

PRODUCCION AÑO 2011

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31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
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PRODUCCION ESTIMADA PERIODO 2012 ʹ 2015

2012 2013 2014 2015

$365,000 $378,000 $390,000 $400,000

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

COSTO DE MATERIA PRIMA $ 55,320

COSTO DE TECNOLOGIA Y EQUIPO $427,970

COSTO DE MANO DE OBRA $3,000

COSTO ADICIONALES $1,300

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MARCO LEGAL
ACTA CONSTITUTIVA

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TRAMITES LABORALES

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REGISTRO DEL NOMBRE DE LA EMPRESA EN LA SECRETARIA DE

RELACIONES EXTERIORES.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

gerente
(Luz Viviana Garcia Rodriguez)

administrador cajero recepcionista

(Selene Yedid Marcin (Carmen Osorio (Guadalupe del Carmen
Hernandez) Alcazar) Geronimo Perez)

Funciones del personal.

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Administrador de la red

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Cajero

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Recepcionista

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Perfil de los empleados
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El gerente
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Administrador de la red

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Cajero

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Recepcionista

3<0$)
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Las competencias del recepcionista serán:

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Periodo de operación; días trabajados al año y turnos por día

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Recursos humanos

# DE EMPLEO DIRECTOS # DE EMPLEO INDIRECTOS

GERENTE Contador
ADMINISTRADOR Seguridad privada
CAJERO Electricista
RECEPCIONISTA





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å. ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

å.1 Necesidades de inversión

å.1.1 inversión fija y diferida

Mencione los activos fijos y diferidos que va a utilizar para su negocio.

ACàIVOS COSàO àOàAL DEPRECIACION/AMORàIZACION

FIJOS/DIFERIDOS ANUAL
Mesa de tv negra de $ 35,679.00 $
cristal templado con 3 6,422.22
repisas
Sillas bancos $ 2,400.00 $
432.00
Sala Esquina C/ Sofá $ 5,390.00 $
Cama Queen Sillón 970.20
Escritorio con archivador $ 1,700.00 $
colección IBIZA 306.00

Wc $ 4,800.00 $
864.00
Lavabo $ 1,800.00 $
324.00
Espejo $ 600.00 $
108.00
Silla secretarial manual $ 840.00 $
gris office depot 151.20

Recepción QUATTRA $ 2,111.00 $

379.98
Mesa de billar $ 38,000.00 $
6,840.00
Pantallas planas LCD $ 176,970.00 $
24,753.80
Kit cámara de seguridad $ 4,000.00 $
56.00
Mini Split $ 16,000.00 $
2,240.00
computadoras $ 10,000.00 $
400.00
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Xbox $ 200,700.00 $
28,098.00
Palancas para Xbox $ 16,500.00 $
2,310.00
Gastos de $ 1,300.00
instalación
Propaganda y $ 5,000.00
publicidad
Rentas pagados por $ 3,000.00
anticipado
Gastos de $ 10,115.00
constitución
Registro de nombre $ 350.00
comercial
Papelería y útiles $ 13,290.00
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BALANCE GENERAL PREOPERACIONAL DEL 20

FUN EXàREME
ACTIVO CIRCULANTE

  $45,077.00



ACàIVO FIJO



MOVILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA $93,320.00

EQUIPO DE COMPUTO Y ELECTRONICO $424,170.00

$517,490.00
àOàAL ACàIVO DIFERIDO $33,055.00 $ !22 00

àOàAL ACàIVOS
PASIVO CIRCULANàE

  $15, 622.00

PASIVO FIJO
P"


  $60,000.00
CAP ALC AL $520,000.00
PA CAP AL $ !22 00
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å.1.2 capital social

        )   0
 3 
# 5O%+<+++
++
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O v%<+++
++<  6 =  O %<+++
++< 1 ; /
D"=  O %<+++
++< ?     ?) '= 
O %<+++
++


å.1.3 determinación de los costo pre-operativos

å.1.4 determinación de los costo de producción

COSTO DE MATERIA PRIMA $ 55,320.00

COSTO DE TECNOLOGIA Y EQUIPO $427,970.00

COSTO DE MANO DE OBRA $3,000.00

COSTO ADICIONALES $1,300.00

Total 487,590.00

å.15 determinación de los costos de venta.

Concepto Cantidad

Publicidad $ 5,000

Promoción $ 5,000
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Estudios de mercado $ 300.00

àOàAL $ 0 00 00

å.1.å determinación de los costo de administración

Concepto Cantidad

Mano de obra de personal administrativo y de $ 15,592

ventas

Papelería $5,000

Luz $3,000

Agua $150

Renta $3000

TOTAL $26,742

å.1.7 Determinación de los costos financieros

Conceptos Cantidad

Intereses % año 12 940.46

å.1.8 costo totales

Costos pre-operativos $ 498,405.00

Costos de producción $ 487,590.00

Costos de administración $26,742

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Costos de ventas $10,300.00

Costos financieros $12 940.46

Total $1,023,037.00

å.1.8 Necesidades de inversión

CONCEPTO CANTIDAD

Costos fijos $517,490.00

Costos diferidos $33,055.00

Total $550,545.00

å.2. Estructura financiera y origen de los recursos.

Aportación y porcentaje

Aportación propia $500,000.00

Aportación externa $60,000.00

Préstamo bancario:

å.2.2 tabla de pago de deuda.

La tasa para el préstamo del Banco es 5%

A= $60,000.00 [0.05(1+0.05)5/(1+0.05)5-1]

A= $60,00.00 [0.0638/0.2762]

A= $60,000.00 (0.2309)
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A= $ 13,854.00 Anual

A=$13,854.00/12

A= $   0 M



å.3 presupuesto de ventas (ingreso mensual y anual estimado)

# Precio $ Ingreso $
Producto/servicios
publicidad $2,500.00 Mensual=$25,000
Anual=$300,000
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å.5.3. Elaboración del resumen ejecutivo

En el presente plan de negocios, se detalla claramente cómo crear una arena de

juegos en red, en el que se pretende tener en claro cuál es el verdadero concepto
de este tipo de arenas, que tipo de mobiliario, decoración, tecnología y ergonomía
es la adecuada, como también el uso de campañas publicitarias aplicables a este tipo de negocios.

Este proyecto se describe la tendencia del mercado en los juegos en red, para el segundo
capítulo se realiza un estudio de mercado en la que se obtuvieron datos interesantes para la
elaboración de este plan de negocios que son utilizados en el proyecto.

Consta de un plan organizacional en el que se detalla claramente cuáles son los objetivos del
negocio, su misión, visión, sus valores, el nombre del local, el logotipo, el slogan, como también
se describe el negocio, se deja en claro cuál es el escenario de una arena de juegos en red y su
estructura legal.
También se indica el estudio técnico realizado, en donde se detalla la localización del negocio, la
descripción técnica para la implementación de una arena de juegos en red como también la
descripción técnica de los equipos a utilizarse, se tiene el diseño del mobiliario a utilizarse, las
características del personal, el dimensionamiento de equipos básicos.

El plan financiero que consta con la inversión inicial del proyecto, , el análisis de costos, los
ingresos, las consideraciones financieras, el flujo de caja, , los balances proyectados y la
evaluación financiera del proyecto.