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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

LIC. GUADALUPE NAVARRO

DISEÑO ORGANIZACIONAL

LIC. ADMINISTRACIÓN

JOAHANA AYERIM LÓPEZ PALOS

CUADRO COMPARATIVO

8vo. SEMESTRE GRUPO ´Aµ

MATEHUALA S.L.P

13/05/2011
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V  
V



 Sumamente bueno; que no puede ser mejorc

V
 ÷plicar o asignar una función, cargo o distinción; Comparar dos

cosas entre sí; Tratar un asunto entre varios; Dar a conocer las
instrucciones u órdenes para que se cumplan
c
 
V

  aace referencia a la detención del proceso de crecimiento
económico. El estancamiento económico es un concepto muy
próximo, aunque no identificable, al de estado estacionario o
estado de madurezc
V
V  ÷sociación de los individuos y/o personas jurídicas, en un grupo,
patrocinado por una empresa administradora, con el fin de
proporcionar a sus miembros la adquisición de bienes a través de
la autofinanciación.
 
V

 Cantidad de mano de obra de que se puede disponer.c

V  Es el resultado de la interpretación que hace el sujeto de la

utilidad, deseo, importancia, interés, belleza del objeto.

V
 Decaer, menguar las facultadesc

   Decaer, menguar las facultadesc



V
 Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas, con base en su similitud.

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V
 ma cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para
apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse
competitivas.
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VV V V mas cuales reflejan problemas y situaciones o experiencias
comunes de los integrantes. Estas se centran en los diferentes
departamentos o las distintas áreas descentralizadas de la
organización".
c
  
V
  ma calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su
emancipación, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo cual
le permite a la gerencia el cambio con visión proactiva.
c
 V Ôroporciona un marco de referencia en que los miembros de la
organización interpretan actividades y acontecimientos, difíciles de
precisar por ser conductas individuales.
c
 V   V
   mplica una modificación de un estado, una condición o situación.
Es una transformación característica, una alteración de
V dimensiones o aspectos más o menos significativos.
c
 V   V
  Son las organizaciones con visión proactiva tienen la capacidad de
percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre

  la conducta de los que se involucran Y presenta un modelo de
cambio.
c



  Este concepto ha sido descrito fuertemente por rving m. Janis
como "... la manera de pensar fácil y rápida en un grupo muy
cohesionado dónde las personas están profundamente envueltas y
se esfuerzan para que la unanimidad anule su motivación para
informarse sobre alternativas reales de acción." Éste es un estado
en el cual la gente, incluso si tiene opiniones distintas, no desafía
al pensamiento organizacional, como consecuencia da pocas
oportunidades al pensamiento innovador.c

   Es un subsistema especializado dentro de una organización. mas
personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo
para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas.

c
  Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir
en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende
como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).c

V 
  Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la
vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de
estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. ma toma
de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual
o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

c

   Yn símbolo es la representación perceptible de una idea, con
rasgos asociados por una convención socialmente aceptada. Es
un signo sin semejanza ni contigüidad, que solamente posee un
vínculo convencional entre su significante y su denotado.
 V
  Consideración de que una cosa o una idea es posible o probable,
sin estar completamente seguro de ello
V  Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que
emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, puede
considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter,
por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo
primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinados
objetivos y metas
V
V  ma conducta es el conjunto de actos, comportamientos, exteriores
de un ser humano y que por esta característica exterior resultan
visibles y plausibles de ser observados por otros.
 
 Es una frase memorable usada en un contexto comercial o político
(en el caso de la propaganda) como expresión repetitiva de una
idea o de un propósito publicitario para resumirlo y representarlo
en un dicho.
c
V   El valor es una percepción. Sólo cuando se logra que las personas
perciban valor en aquellos bienes y servicios que les proveemos,
se puede obtener de ellas los recursos, el reconocimiento o la
aceptación que se requiere para existir, es decir aquello que es de
valor para las personas.
c
VV
 Ôroceso que permite recabar información relevante mediante
instrumentos especialmente diseñados o seleccionados para que,
una vez que se analice y pondere la información, se pueda decidir
sobre la contratación o no de un candidato.
c


V El personal de la organización debe sentir que tiene influencia para
cambiar las cosas que lo rodean. ma resistencia al cambio es
mayor entre la gente que tiene un bajo sentido de la influencia,
porque no tiene nada propio dentro del proceso, ni confianza en sí
misma para hacer los cambios.c
 
  ma capacidad de un grupo para trabajar conjuntamente en
armonía, a fin de alcanzar objetivos comunes. Significa que la
gente tiene mutua confianza y se siente cómoda en los equipos,
pero antes debe sentirse cómoda en sus funciones individuales.c
 V V
  Considerar como un insumo vital el conocimiento que tiene el
personal, para llevar adelante los cambios requeridos por las
organizaciones. Es necesario desarrollar el conocimiento como vía
hacia la competitividad.
c
V
 
V
 Es la percepción individual que tiene cada uno de los integrantes
acerca de las características o cualidades de su organización. ÷l
evaluar el clima organizacional se está evaluando a parte de la
cultura organizacional, está última es difícil de evaluar por su
complejidad.
c
VV
 Ôroceso que permite recabar información relevante mediante
instrumentos especialmente diseñados o seleccionados para que,
una vez que se analice y pondere la información, se pueda decidir
sobre la contratación o no de un candidato.
c
 V   V
  Son las organizaciones con visión proactiva tienen la capacidad de
percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre

  la conducta de los que se involucran c
V

VV
 Es un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y
fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la
estrategia organizacional, y enfrentar a un proceso de
globalización y competitividad.
c
      Es hablar de la visión de la misma, ésta puede ser vista a partir de
las necesidades o requerimientos futuros de la organización, que

V
 puedan ser utilizados para propiciar una percepción compartida de
la necesidad del cambio y una descripción de la organización
futura deseada.
c
VV aay poco convencimiento con los valores organizacionales y el
control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y
consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.c

V

 Es la actitud o punto de vista por el que se analiza el mundo de
acuerdo con los parámetros de la cultura propia. El etnocentrismo
suele implicar la creencia de que el grupo étnico propio es el más
importante, o que algunos o todos los aspectos de la cultura propia
sean superiores a los de otras culturas.

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V
 V

  Son la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de
su emancipación, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo
  cual le permite a la gerencia el cambio con visión proactiva.c
      Es hablar de la visión de la misma, ésta puede ser vista a partir de
las necesidades o requerimientos futuros de la organización, que

V
 puedan ser utilizados para propiciar una percepción compartida de
la necesidad del cambio y una descripción de la organización
futura deseada.
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V V   ma importancia del valor radica en que se convierte en un elemento
motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el
carácter fundamental y definitivo de la organización, crea un
sentido de identidad del personal con la organizaciónc


V
V
  mplica una modificación de un estado, una condición o situación.
Es una transformación característica, una alteración de
V dimensiones o aspectos más o menos significativos.
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V


  Esta fase ayuda a la gerencia para que incorpore su nuevo punto
de vista, es decir, se crean las condiciones y garantías necesarias
para asegurar que los cambios logrados no desaparezcan.
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 V   V
  Son las organizaciones con visión proactiva tienen la capacidad de
percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre

  la conducta de los que se involucran Y presenta un modelo de
cambio.
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V
V  mas organizaciones tienen que estar muy pendientes del entorno,
con la finalidad de ajustar su conducta al medio social del que
V
  forman parte, es decir, a la sociedad global:; y para mantenerse en
el mercado tienen que estar dispuestas a crecer y crecer lo que
implica mirar muy adentro para poder ir hacia afuera y, aunque sea
líder y se tenga asegurado un espacio.
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