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Informe Final Juancam12

Informe Final Juancam12

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  • 1.1. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE ORI`
  • 1.2.1. OBJETIVOS GENERALES
  • 1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • 1.2.3. METAS
  • 1.2.5.1. ASESORES:
  • 1.2.5.2. ESTUDIANTES:
  • 1.2.5.3. JUNTA DIRECTIVA:
  • 1.2.5.4. LUGAR DE EJECUCION :
  • 1.2.5.5. DISTRITO:
  • 1.2.5.6. PROVINCIA:
  • 1.2.5.7. DEPARTAMENTO :
  • 1.3.1. OBJETIVOS GENERALES:
  • 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
  • 1.3.3.1. METAS CUALITATIVAS:
  • 1.3.3.2. METAS CUANTITATIVAS:
  • 1.4. DIFICULTADES QUE SE ENCONTRARON
  • 2.1.1. PRIMER TALLER DE CAPACITACIÓN ² LIDERAZGO
  • 2.1.2. LIDER:
  • 2.1.3.1. LÍDER TRADICIONAL
  • 2.1.3.2. LÍDER LEGAL:
  • 2.1.3.3. LÍDER LEGÍTIMO:
  • 2.1.4.1.1. LIDERAZGO FORMAL: preestablecido por la organización
  • 2.1.4.1.2. LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo
  • 2.1.4.2.1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:
  • 2.1.4.2.2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
  • 2.1.4.2.3. LIDERAZGO LIBERAL LAISSEZ FAIRE:
  • 2.1.4.3.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
  • 2.1.4.3.2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO
  • 2.1.4.3.3. LIDERAZGO LATERAL
  • 2.1.4.3.4. LIDERAZGO EN EL TRABAJO
  • 2.2.1. DEFINICION:
  • 2.2.2.1. MOTIVACIÓN POSITIVA:
  • 2.2.2.2. MOTIVACIÓN NEGATIVA:
  • 2.3.1. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
  • 2.3.2. LIMITACIONES:
  • 2.3.3. CARACTERISTICAS:
  • 2.3.4.1. PLANIFICACIÓN
  • 2.3.4.2. ORGANIZACIÓN:
  • 2.3.4.3. DIRECCIÓN:
  • 2.3.4.4. CONTROL:
  • 2.3.4.5. EXIGENTE:
  • 2.4.1. RELACIONES HUMANAS RELACIONES PÚBLICAS:
  • 2.4.2. RELACIONES HUMANAS EN EL AMBIENTE COMUNAL
  • 2.5.1. DE ARTESANÍA EN HUANCAVELICA
  • 2.5.2. ARTESANÍA EN HUANCAVELICA CAMBIA DE RUMBO
  • 2.6.1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN:
  • 2.6.2. CARACTERÍSTICAS
  • 2.6.3. SE ORIENTAN A UNA FINALIDAD
  • 2.6.4.1. FINALIDAD: (Con fin de lucro, Sin fin de lucro)
  • 2.6.4.2. ESTRUCTURA: (Formales, Informales)
  • 2.6.4.3. TAMAÑO: (Grande, Mediana, Pequeña, Micro
  • 2.6.4.4. LOCALIZACIÓN: Internacional, Nacional, Local o regional)
  • 2.6.4.5. PRODUCCIÓN: (Bienes, Servicios)
  • 2.6.4.6. PROPIEDAD: (Publica, Privada, Mixta)
  • 2.6.4.7. GRADO DE INTEGRACIÓN: (Totalmente integrada,
  • 2.6.4.8. ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS: (Rígido. Flexible)
  • 2.6.5.1. RECURSOS MATERIALES:
  • 2.6.5.2. FORMAS ORGANIZACIONALES
  • 2.6.6.1.1. Elementos de acción Indirecta (Macro entorno)œ
  • 2.6.6.1.2. Elementos de acción Directa (Micro entorno)
  • 2.6.6.2. Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o
  • 2.7.1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE SER FORMAL O INFORMAL? ¿QUÉ
  • 2.7.2.1. Formalizarnos es clave, pues la informalidad genera a toda
  • 2.7.2.2. La formalización, en cambio, produce los siguientes
  • 2.7.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS MYPE
  • 2.7.4.1.1. EJEMPLO DE PERSONAS NATURALES CON NEGOCIO
  • 2.7.4.1.2. Personas Naturales con Negocio
  • 2.7.4.1.3. VENTAJAS:
  • 2.7.4.1.4. DESVENTAJAS
  • 2.7.5.1. LAS VENTAJAS DE SER UNA PERSONA JURÍDICA SON LAS
  • 2.7.6. TIPOS DE SOCIEDADES
  • 2.7.7. PASOS A SEGUIR PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SOCIEDADES Y
  • 3.1. DESCRIPCCION DETALLADA DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
  • 3.2. DESCRIPCCION DE METODOS Y TECNICAS DE PROCEDIMIENTOS
  • 3.3.1. PRIMERA VISITA DE COORDINACIÓN
  • 3.3.2. SEGUNDA VISITA A LA COMUNIDAD:
  • 3.3.3. TERCERA VISITA PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA REALIDAD
  • 3.3.4. CUARTA VISITA PARA LA ENSEÑANZA SOBRE TEÑIDO DE LANA DE
  • 3.3.5. QUINTA VISITA A LA COMUNIDAD ³
  • 3.3.6. SEXTA VISITA A LA COMUNIDAD ´
  • 3.3.7. SÉPTIMA VISITA A LA COMUNIDAD ¶
  • 3.3.8. OCTAVA VISITA A LA COMUNIDAD º
  • 3.3.9. NOVENA VISITA A LA COMUNIDAD ¼
  • 3.3.10. DÉCIMA VISITA A LA COMUNIDAD ¾
  • 3.3.11. ONCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD À
  • 3.3.12. DOCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD Á
  • 3.3.13. TRECEAVA VISITA ALA COMUNIDAD DE CHACARILLA Ã
  • 3.3.14. CATORCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD Æ

³AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ÁREA DE EXTENSIÓN

Y PROYECCIÓN SOCIAL DE LA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN GRUPO MONOVALENTE ´JOVENES INNOVANDO LA ARTESANIA EN CHACARILLA YAULI - HUANCAVELICAµ (JIACH)

INFORME FINAL ³FORTALECIENDO E INNOVANDO LAS CAPACIDADES CREATIVAS A LOS ARTESANOS DEL CENTRO POBLADO DE CHACARILLA -

EJECUTORES: 

ACEVEDO MATAMOROS, Juan Carlos  ALARCON ESTEBAN, Salvador  DE LA CRUZ CEDANO, Eusebio  HUAMAN CAPANI, Víctor
ASESORES:  Econ. Fredy, RIVERA TRUCIOS  Mg. Edgar Augusto, SALINAS LOARTE MODALIDAD: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO: Proyección Social ABRIL- 2009 JUNIO- 2010 

  

HUAMÁN ORÉ, César INCA HUILLCAS Fredy PÉREZ MONTOYA, Ever VALENCIA GONZALES, César

HUANCAVELICA-PERÚ 2011

E.A.P. A

INI

ACI N

A todos los alumnos emprendedores que con esfuerzo y dedicación tratamos de aportar con un granito de arena el progreso de las comunidades campesinas de nuestra Región Huancavelica ««JIACH

1

Informe Final ± JIACH 2011

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E.A.P. A

INI

ACI N

PREAMBUL
El verdadero esfuerzo y la ganas de progresar de las comunidades campesinas hacen posible que sobresalgan de las terribles condiciones de subsistencia que se encuentran en lo económico, social, político, etc. A pesar de sufrir embates de la violencia política que fue un gran flagelo a nivel Mundial, Nacional y Regional, es así que Huancavelica, no a sido ajeno a ello pues muestra de ello se refleja en las comunidades campesinas que difícilmente están saliendo adelante con verdadera ansiedad de olvidar el pa sado, con pequeños negocios en, Artesanía, Agricultura, Ganadería, Turismo, etc. Que por el desconocimiento en gestión empresarial venden sus productos a muy bajos precios que no reflejan el verdadero esfuerzo que ocasiona producirlos, es así que el grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencia Empresariales de la Escuela Académico Profesional de Administración mediante el grupo de Extensión y Proyección Social, han identificado esta realidad en la ´C NI A CA PESINA E CHACA ILLA ² A LI H ANCAVELICAµ

Entonces, nos trazamos objetivos que conlleven a mejorar el rubro de artesanía, ya que esta comunidad campesina de Chacarilla cuenta con una magnifica historia en el tejido artesanal como: gorros fajas, mantas, , guantes, chalinas, medias, etc. Ya que es su principal actividad donde están involucrados casi el 60% de las familias de Chacarilla, en tal sentido se propuso una urgencia en la intervención del grupo diseñando estrategias para alcanzar algunas metas que pueda mejorar la situación económica a t avés r de talleres de capacitaciones, orientaciones a los artesanos que se encuentran en el comunidad de Chacarilla a fin de que adquieran los conocimientos básicos y desarrollen las habilidades y destrezas empresariales y que ellos mismos puedan lograr su propio desarrollo. El propósito del proyecto fue el de mejorar la calidad de vida. Este propósito de alguna manera se propuso, mediante la realización de talleres de capacitación, mejoramiento de nuevas formas de teñidos artesanales, mejorando las técnicas de tejido, innovan nuevas formas de presentación do del producto final con apoyo de expertos en el rubro.

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Informe Final ± JIACH 2011 

    

  

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Escuela Académico Profesional de Administración de la Universidad Nacional de Huancavelica Econ.A. SALINAS LOARTE ASESOR 3 Informe Final ± JIACH 2011 I LAS CAPACI A ES CREATIVAS A LOS ARTESANOS EL CENTRO POBLA O I P I I I I I ´JOVENES INNOVAN O LA ARTESANIA DHGAC9C 9 E@ ve e p ep . Fredy. (JIACH) Con el proyecto ´FORTALECIEN O E INNOVAN O CHACARILLAµ formulada en cumplimiento al reglamento interno de la Facultad de Ciencia Empresariales.P.P. de Administración cumple un papel PROYECCIÓN SOCIAL p h m e t f E.E.A. porque dentro de nuestra ISIÓN VISIÓN esta contemplado la t f me t e f t ² YA LI 34 3 1 0 2 ² E )( 5 GD DC9 DB D8A 78DC B F I I P . A INISTRACI N Dentro de este contexto la E. Edgar Augusto. RIVERA TRUCIOS ASESOR Mg.P. El presente informe de extensión y proyección social presentada por el grupo: H ANCAVELICA. de Administración deba participar activamente a través del área de proyección social a fin de alcanzar los objetivos comunes que ayuden a mejorar la calidad de vida de las familias Huancavelicanas.A. Entonces es importante que la E CHACARILLA 98 AC @ @C D CEDB 98 AC D8A C D BA @CBA 8@ 98 7 6 protagónico.

DESCRIPCION DE METODOS Y TECNICAS DE PROCEDIMIENTOS 3.3. UV U S T RQ XW X Y W .1.3.1.2.2.P.2.2. DIFICULTADES QUE SE ENCONTRARON CAPITULO II MARCO TEORICO 2. 1.2. 1. DESCRIPCION DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS 3. ENERALIDADES CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EL PROYECTO BREVE RESEÑA DEL LUGAR 1.A.3.1. 1. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE ORIGINO EL OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECÍFICOS METAS DESCRIPCION DE LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE ORI INO PROYECTO CAPITULO III METODOLOGIA DEL TRABAJO 3.E.1. PRESENTACION Y ANALISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS ANEXOS 4 Informe Final ± JIACH 2011 ` 1. OBJETIVOS Y METAS LOGRADAS 1. A INISTRACION IN I E EDI ATORIA PREAMBULO INTRODUCCION I.2.

en la que se encontró familias artesanas que desconocían el manejo empresarial.JIACH 5 Informe Final ± JIACH 2011 i LAS CAPACI A ES CREATIVAS A LOS ARTESANOS EL CENTRO POBLA O ef e c d i E la i p h ba i q p i g p i i q i .P.Huancavelica. Finalmente. hacemos llegar nuestros agradecimientos a nuestrosasesores por el apoyo que nos brindaron en el desarrollo de esta labor de la proyección social. además han incrementado resultados prometedores. así mismo agradecemos a la comunidad de Chacarilla. por su colaboración y la participación de cada uno de las familias artesanas en las diferentes actividades realizadas por el grupo. de Administración. A INISTRACION INTRODUCCI N La Extensión y Proyección Social es una META A CORTO PLA O inherente a todo estudiante de la E.A. de Administración ´JOVENES (JIACH) a ejecutado el proyecto titulado ´FORTALECIEN O E INNOVAN O CHACARILLA YA LI´ INNOVAN O LA ARTESANIA EN CHACARILLA YA LI H ANCAVELICAµ La intervención del grupo de Proyección y extensión universitaria en Comunidad Campesina De Chacarilla ² Yauli . es por ello que el grupo de Extensión y Proyección de la E.P. ya que según la Ley Universitaria es un requisito para la obtención del Bachiller.E.P. es así que en familias artesanas se ha observado cambios de conducta.A. fue a través de un diagnostico situacional. sus conocimientos pues estos resultados lo sabemos porque se aplico un test en el cual han obtenido «. Se puso más énfasis en desarrollar estrategias que puedan aprender fácilmente en manejo de perfeccionar toda su producción artesanal con nuevas tendencias e innovaciones que generen mayores posibilidades de ingresos económicos.A.

NOMBRE DEL GRUPO DE EXTENCI N Y PROYECCI N SOCIAL: ´jóvenes innovando la artesanía de Chacarilla² Yauli Huancavelicaµ (Jiach) 1. A.A. ASESORES: Econ. GENERALIDADES 1.4. César SEMESTRE 2011-I 2011-I 2011-I 2011-I 2011-I 2011-I 2011-I 2011-I COD.2. A MINISTRACION 1.1.2.5. P: Administración.2.2. TIPO DE GRUPO: Monovalente 1.2.P.5. MAT. EJECUTORES: 1.E. Ever VALENCIA GONZALES.1. ESTUDIANTES: APELLIDOS Y NOMBRES ACEVEDO MATAMOROS. Víctor HUAMÁN ORÉ César INCA HUILLCAS Fredy PÉREZ MONTOYA.3.2.2. TITULO DEL PROYECTO: ´fortaleciendo e innovando las capacidades creativas a los artesanos del Centro Poblado de Chacarillaµ 1.2.5. SALINAS LOARTE CONDICIÓN: Nombrado CATEGORIA: Asociado DEDICACIÓN: Exclusiva 1. Fredy.1. 2005411148 2007411002 2006411014 2007411027 2007411029 2006411023 2007411044 2007411052 CICLO IX IX IX IX IX IX IX IX 6 Informe Final ± JIACH 2011 uv u s t w r w . FACULTAD: ´Ciencias Empresarialesµ 1.2.2. DATOS INFORMATIVOS: 1. 1. Edgar Augusto. Juan Carlos ALARCON ESTEBAN. RIVERA TRUCIOS CONDICIÓN: Nombrado CATEGORÌA: Auxiliar DEDICACIÒN: Tiempo completo Mg. Eusebio HUAMAN CAPANI. Salvador DE LA CRUZ CEDANO. E.

JUNTA DIRECTIVA: PRESIDENTE SECRETARIO TESORERO : HUAMAN CAPANI.5. Fredy 1.2. Salvador : PÉREZ MONTOYA.4. Fecha de inicio: Abril .A.2.5.3.2.6. MODALIDAD: 1.5.2. DURACION DEL PROYECTO: 1. DISTRITO: Yauli 1. Víctor : HUAMÁN ORÉ.1.2010 1.5. César : ACEVEDO MATAMOROS.P.4.3. César : VALENCIA GONSALEZ.2. Juan Carlos : ALARCON ESTEBAN.4. Ever : DE LA CRUZ CEDANO.E.3.2.7.2009 Fecha de finalización: Junio . PROVINCIA: Huancavelica 1.1. LUGAR DE EJECUCION : Centro poblado de Chacarilla 1. ADMINISTRACION 2010 1. Proyección Social 1. DEPARTAMENTO : Huancavelica 1.5. 7 Informe Final ± JIACH 2011 x .5. Eusebio : INCA HUILLCAS.4.

E.1. razones por el cual desconocen de las ventajas. con niveles porcentuales elevados de se analfabetismo y escasos recursos económicos.A. bondades de la Asociatividad y trabajos de calidad para un mercado local cada vez más exigente. desconfianza y el conformismo. ADMINISTRACION 2010 CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. 8 Informe Final ± JIACH 2011 y € . de La Región de Huancavelica es considerada. En dicha comunidad se observa que existen infraestructuras consideradas como capacidad instalada ociosa e improductiva. como una de las regiones extrema pobreza. DESCRIPCI N DE LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE ORIGINO EL PROYECTO. por falta de conocimiento de los artesanos textiles en el manejo de la gestión empresarial.P. donde predomina el como factor de riesgo el individualismo. el problema encuentra en la comunidad de Chacarilla comprensión del Distrito de Yauli.

En principios los pobladores eran cazadores de auquénidos (alpaca.  El personaje Félix matamoros de 65 años aproximadamente.1. es un líder antiguo de la comunidad de Chacarilla. juicios y muertes entre pobladores en aproximadamente 1970 a 1972 terminaron con la hacienda.2. y raspadores. punta de flecha. ahora actualmente es centro poblado de Chacarilla.con herramientas de caza tales como piedras como forma de cuchillo. guanacos.P. los primeros pobladores 5000 Ac.  Chacarilla antes era hacienda. BREVE RESEÑA DEL LUGAR. ADMINISTRACION 2010 1. vicuñas).A. 1. llama. De este nombre RILLA pasadizo por donde se camina es así que se convierte en CAMINO HACIA EL PUENTE DE PIEDRA QUE EN tanto el señor PASCUAL AVILAN luchaban juntamente y 9 Informe Final ± JIACH 2011 ˜ presidente JUAN VELASCO ALVARADO e ‘–— ”“‘ ‘• – ‘••”’‘“‘ ™ ‰ ’‘   ‰ ˆ ¿C m e ep Ch e h e ? 1969 que como „ ƒ … ƒ huancavelicanos tienen una antigüedad de 10000  ‡ † ‚ ñ . cuyes. conejos y porcinos  Las haciendas como regímenes terminaron en el periodo del política se implanto de reforma agraria en consecuencia Yauli Y Huancavelica se organizan con el señor ISAC TELLO MORA a luchar en contra de los terratenientes y recuperar los terrenos ocasionándose peleas.  Entonces el señor nos comento una breve reseña ( HARILLA EN C Matamoros cuenta que TIEMPOS DE HACIENDA) cuando era niño el señor Félix el dueño de la hacienda eran CONCEPCION PRIÑA Y MORY LORDI EZ que para estos señores trabajaba con el cuidado de animales tales como vacas. como nacimiento al nombre del la comunidad antes existía en la parte derecha del riachuelo un puente de piedra que en quechua se le llama CHACA RUMI. RESEÑA HISTORICA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACARILLA YAULI ² HUANCAVELICA  La reseña histórica de Chacarilla empieza desde el hombre primitivo hasta la actualidad.E.2.

OBJETIVOS GENERALES: Artesanos con enfoque de la Asociatividad en la comunidad de 10 Informe Final ± JIACH 2011 d f e .P. a través de la valoración de sus productos textiles de la zona. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  Formar dinámica de grupo para la producción y elaboración de productos en artesanía en el centro poblado de CHACARILLA  Capacitar y asesorar sobre los sistemas de producción de la artesanía textil  Promover la identidad cultural.E.1. METAS: 1.1. aplicando tecnologías nuevas adaptadas a la realidad del contexto.3. desarrollando nuevas dinámicas de producción textil.3.3. para disminuir esa tasa de desconocimiento en temas empresariales en la la capacidad productiva de los 1.3.  Promover y fortalecer Chacarilla . ADMINISTRACION 2010 QUECHUA SI NIFICA CHACA RUMI RILLA PERO MAS ENFASIS SE DIO CON EL NOMBRE DE CHACARILLA Posteriormente realizan gestiones para la anexacion al distrito de Yauli y surge como centro poblado de Chacarilla en 1994 aproximadamente. 1. OBJETIVOS Y METAS LOGRADAS.  Fortalecer la organización empresarial comunal.3. METAS CUALITATIVAS:  Lograr una adecuada organización de artesanos para una mejor orientación y capacitación.3. primaria y secundaria moderna con dos vías de acceso .2.A.Yauli. 1. ser centro poblado menor y actualmente tiene 16 años de cuanta con institución inicial.3. desde Yauli sube pasando por Atalla hasta llegar a la comunidad otra vía de acceso es por la carretera central rumbo a Huancayo bajando en Sachapite hasta llegar al a comunidad su principal actividad es la Artesanía con clima templado y donde quien lo preside la alcaldía es el señor PAULINO CLEMENTE ARAUJO. 1.

como el cruce de sus actividades agrícolas. Lograr maximizar un 50% en las ventas de los productos con una adecuada promoción.2.P.3. ADMINISTRACION 2010 continuidad de CHACARILLA.  También hubo poca participación de los artesanos por que programa juntos se presento un cruce de horarios en recibir su pequeño incentivo del 11 Informe Final ± JIACH 2011 jih v . DIFICULTADES QUE SE ENCONTRARON. esto por falta de interés.E. METAS CUANTITATIVAS:   Lograr las once (11) capacitaciones a los artesanos de CHACARILLA. Lograr un 100% que sus productos de los artesanos de CHACARILLA comercialicen en las ferias de la ciudad de Huancavelica.  1. g . Para una mejor calidad de 1.3. para participar en las actividades.  Al inicio también los artesanos no asistieron en su totalidad a las sesiones de charlas programadas.A.4.  Al inicio de las actividades que se realizaron hubo inconvenientes en cuanto a la organización del tiempo disponible de las familias artesanas.

E. Gestionar. PRIMER TALLER DE CAPACITACIÓN ² LIDERAZGO  El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Motivar y Evaluar a un grupo o equipo.1.1. SUSTENTO TEÓRICO DE LA LABOR REALIZADA POR LAS SIETE CAPACITACIONES REALIZADAS POR EL GRUPO: Contexto General de los artesanos de cómo superar los problemas desde el primer momento que se inicio esta proyección con temas de capacitación mencionados.1. 2. 12 Informe Final ± JIACH 2011 k . Promover. Incentivar.P.A. ADMINISTRACION 2010 CAPITULO II MARCO TEÓRICO 2. Se entiende como la capacidad de tomar la Iniciativa. Convocar.

2. grupo de hombres que debe resolver un problema de índole Política.3. con capacidad. Cultural o 13 Informe Final ± JIACH 2011 l . ADMINISTRACION 2010 2.1. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder. LÍDER TRADICIONAL. conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. es requisito inevitable que cumpla con ella. o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Se presenta como una solución de un Religioso. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales. Social.P. Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo".1. mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Para ser un líder.  Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.3.E. puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer.1.3. LIDER:  Es el cabecilla de un movimiento de una acción reivindicatoria.3. El término legal se refiere a las leyes o normas jurídicas. LÍDER LEGAL:  Es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas.1.1. TIPOS DE LIDERAZGO: Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad: 2.1. LÍDER LEGÍTIMO:  El término líder legal está mal empleado.A.3. 2.2.2. 2.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:    El líder toma decisiones tras potenciar la discusi n del ó grupo.2.1.2.1.4. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.1. Los miembros del grupo gozan de total libertad.E.2.P. 2.1.1. 2. el líder ofrece varias soluciones.1. 14 Informe Final ± JIACH 2011 m .4. ADMINISTRACION 2010 2.A. TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO. Clasificaciones más frecuentes 2.  Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. LIDERAZGO LIBERAL LAISSEZ FAIRE:    El líder adopta un papel pasivo. 2. SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN: 2.2. LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo. SEGÚN LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES: 2. agradeciendo las opiniones de sus seguidores.1. y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.4. 2. Cuando hay que resolver un problema.1. entre las cuales el grupo tiene que elegir.1. LIDERAZGO FORMAL: preestablecido por la organización. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.1.1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:  El líder es el único en el grupo que toma las deci iones s acerca del trabajo y la organización del grupo.4.2.2.1. sin tener que justificarlas en ningún momento.1.4.4.4.3. abandona el poder en manos del grupo.4. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.

 El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo. y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo. la aptitud y. con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado.4.1.A. 2.4. la actitud.3.3. propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores. 15 Informe Final ± JIACH 2011 n . ADMINISTRACION 2010 2.4.3. SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA EN LA REGION.3.1.3. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores 2.1.1. LIDERAZGO LATERAL  Tipo de liderazgo que se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización 2.1.4.1.E. Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO   El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores. 2.4.2. por otro.4. LIDERAZGO TRANSACCIONAL:  Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. LIDERAZGO EN EL TRABAJO  En los negocios se evalúan dos características i portantes m en los ejecutivos. las actitudes y las creencias de los seguidores.3.P.

otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene gran influencia. pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad. como un tema relevante de la sociología de la organización. la capacidad de construir un balance. según muchos autores. un flujo de caja. En la década de 1970. que implementar  Entre las actitudes más solicitadas y requerid está la as habilidad de liderazgo. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa. es decir.E. Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal. estas personas son claves para el trabajo de campo. en caso contrario. intente porque los gerentes carecen de una buena actitud. cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio. sin ánimo retributivo y de forma carismática.P. ADMINISTRACION 2010  La primera se obtiene con el aprendizaje de nue vos métodos y procedimientos. es parte de la personalidad individual. que representa la dirección de un grupo de trabajo de forma oficial o designada. pero de una manera libre. Pero en muchos casos estos conocimientos no adecuado son aplicables. de un comportamiento dichos métodos.  16 r vp eq p t r w wu | t{vsw v r w trs t{vsw vsw ws t vp v wx trs yz } r r w q x u xr wuw qwqvtp rs w svq trs ur trs rq p z y  Se q e f me h m p v ve e 1 e t e te p t tem m tv j Informe Final ± JIACH 2011 o t e . ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y. por ejemplo. varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales'. la misma que puede cultivarse pero que.A. distribución de planta o un plan de marketing.

La motivación de cualquier organismo.2. Pensemos que no todo el que lleva a cabo una actividad lo hace con el ánimo de destacar. La primera. ello reforzará. Deseos. puede nacer de una necesidad que se genera de forma espontánea (motivación interna) o bien puede ser inducida de forma externa (motivación externa). es la más intensa y duradera.P. Incomodidades y Expectativas. los ganadores. Tensiones. además. implica Necesidades. Es más.2. 2. ganar o ser el mejor. queda satisfecha la necesidad de llevarla a cabo.2. aún más. nuestra conducta de repetir dicha práctica.2. DEFINICION:  La motivación no es un concepto sencillo.1. Si.E.A. si el único objetivo fuera ganar y la continuidad de la acción dependiera del triunfo. sólo se comprende parcialmente.). El comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia la acción. la primera vez que observamos una actividad deportiva y quedamos tan impresionados que sentimos la necesidad de integrarla en nuestras vidas. ADMINISTRACION 2010 2. dinero. SEGUNDO TALLER DE CAPACITACION MOTIVACIÓN ~ . incluso del más sencillo. reconocimiento. 17 Informe Final ± JIACH 2011  2. para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento. obtenemos un resultado apetecible ( éxito. Esto implica que existe algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que los llevará hacia el logro de esas metas. etc. posiblemente solo unos pocos seguirían practicando. todo gira alrededor de dicha actividad y poniéndola en práctica sentimos un placer que nos empuja a realizarla. A partir de ese instante. hasta que momentáneamente. CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES  la motivación se clasifica de distintas formas. evidentemente. Por ejemplo. surge sin motivo aparente.

1. MOTIVACIÓN POSITIVA:  Es el deseo constante de superación. es entonces cuando comienzan a recapacitar y posiblemente.A. cuando llegan los primeros suspensos.E. Tomemos el ejemplo de la persona que sufre un accidente y debe iniciar un proceso de recuperación. sino que DEBEN estudiar para terminar la carrera y poder ganar dinero. Una vez completada dicha recuperación. El alumno acude regularmente a realizar el programa pero no porque sienta la necesidad de entrenarse. Es aquella que nos auto imponemos por algún motivo y que exige ser mantenida mediante el logro de resultados. por depender del siempre cambiante mercado laboral.2.P. sino. Se inscribe en un gimnasio y se pone en manos de un profesional que le confecciona un programa de ejercicios. No sienten la necesidad de aprender para colmar un deseo de conocimiento. Muchos estudiantes renuncian a cursar una carrera que les gusta porque piensan que una vez convertidos en profesionales no ganarán el dinero que desean y se plantean cursar otra carrera porque confían en alcanzar un elevado nivel de vida. ADMINISTRACION 2010  Existe otro tipo de motivación interna que no surge de forma espontánea. es inducida por nosotros mismos. Su motivación responde a una necesidad ajena a los estudios y que se basa en un supuesto imprevisible. Informe Final ± JIACH 2011 18 € .2. 2. Se trata de una motivación vacía que difícilmente se sostiene a menos que se consigan resultados apetecibles. más bien. a arrepentirse de la decisión adoptada. Mattos dice que esta motivación puede ser intrínseca y extrínseca. En otros campos. guiado siempre por un espíritu positivo. porque sé auto impone él deber de hacerlo esperando una pronta recuperación. abandona el centro deportivo y sigue con su rutina de vida habitual. puede suceder lo mismo. cuando llegan las primeras dudas. sino. Cuando las largas noches de estudio comienzan a hacerse insoportables.

A. de la familia o de la sociedad. En definitiva. disposición para 19 Informe Final ± JIACH 2011 ‚ 2. TERCERA CAPACITACION TRABAJO EN EQUIPO  . por la diversidad en las formas de pensar. Habrá líderes y otros seguidores.P. LIMITACIONES:  Es difícil coordinar las labores de un grupo humano.E. etc. 2. ADMINISTRACION 2010 2. cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:  Al tratarse de personas diferentes. capacidades. mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto.3. la diversidad hará el enriquecimiento mutuo. MOTIVACIÓN NEGATIVA:  Es la obligación que hace cumplir a la persona a través de castigos. amenazas.2.2. Evidencias de la Capacitación realizada de liderazgo y motivación Fuente: Equipo JIACH 2009 2.3.2.3.2.1.

El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar. materiales y tecnológicos.3.3.3. entonces en conjunto delimitarán cuál será el plan de acción para la empresa. puede llevar a discusiones que dividan al grupo. los cargos y responsabilidades.  Si el liderazgo es de tipo participativo. 20 Informe Final ± JIACH 2011 ƒ .3. es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular. REQUISITOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO: 2.3.  Muchas diferencias en las formas de pensar.4.2. responsabilidad. DIRECCIÓN:  Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos.  Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal. PLANIFICACIÓN. 2.P.4. Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos.3. es decir. CARACTERISTICAS:     Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.A." 2. 2. La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.E.4.4. financieros. ORGANIZACIÓN:  La entidad requiere delimitar qué tareas le corresponden según habilidades a cada cual. Darle un mismo sentido a las metas específicas para alcanzar el objetivo central. entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.3.1. 2. cómo lo van a hacer para lograr los objetivos. ADMINISTRACION 2010 trabajar.

citan a su personal para que en conjunto piensen en nuevas estrategias y nuevas formas de solucionar problemas. surge el uso de la tecnología como es la computación.  El refrán que dice: "Dos cabezas piensan más que una". 2. sino que se expanden a nivel internacional y es aquí donde las comunicaciones tienen un rol fundamental.3. intereses.  Resulta importante agregar además. cómo los gerentes o administradores. Es muy perfeccionista y perseverante. por lo que el liderazgo juega aquí un papel fundamental. Es frecuente ver.P.3. también hemos hecho mención de algunas herramientas al momento de hacer partícipe al personal a fin de intercambiar ideas.  En el resto de esta exposición hemos destacado la importancia de las comunicaciones al trabajar en equipo y para quienes lo lideran. EXIGENTE:  Siendo alguien inteligente.E. Ahora daremos a 21 Informe Final ± JIACH 2011 „ . que al vivir en un mundo más globalizado. por tanto. Al trabajar con personas de otras culturas.4.4. abren sucursales no sólo en sus países de origen.A. Ya el trabajo en equipo no es directo. gustos. definiendo de ante mano reglas claras. se auto exige más y lo hace también con sus semejantes. hay que ser muy creativo para lograr su satisfacción.  En síntesis. se ha debido pasar de un trabajo individualista a uno en equipo. las empresas.4.5. ADMINISTRACION 2010 2. es otro de los condicionantes para que en la actualidad. las compañías prefieran trabajar en equipo. tradiciones. CONTROL:  Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global. con otras necesidades. específicamente.

CUARTA CAPACITACION RELACIONES HUMANAS ² PUBLICAS 2. fundamentalmente.4.  Es una relación de respeto integral y total. ADMINISTRACION 2010 conocer otras. más bien denominadas técnicas de creatividad. RELACIONES HUMANAS RELACIONES PÚBLICAS:  Es la función gerencial que evalúa actitudes públicas identifica las políticas y procedimientos de un individuo o una organización con el interés público. para luego profundizar en la importancia de las ya enunciadas comunicaciones. y lleva a cabo un programa de acción para conseguir la aceptación y entendimientos públicos.P.  En las Relaciones Públicas se establecen relaciones entre las personas (individuo) o una organización (grupo).1.  Tiene como fin compartir ideas y diferencias. tanto por sus públicos internos como externos. de sus objetivos y procedimientos a fin de crear vinculaciones provechosas para ambas partes mediante la concordancia de sus respectivos intereses.E. institución (Una buena imagen institucional)  Las Relaciones Públicas por su parte. vínculos amistosos. basados en ciertas reglas aceptadas por todos y.4. haciéndose comprender.A.  Relaciones Humanas son empresa / organización a nivel público.  Las Relaciones Humanas son las enderezadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales. 22 Informe Final ± JIACH 2011 … Œ‡ˆ‰† Ž Œ ‹Š‰ˆ‡† Œ‡ ‹‡  Œ ‹Š‰ˆ‡† en la .  Busca crear actitud favorable a la vinculaciones entre los seres humanos o personas  Posee hábitos y normas. 2. e H m e Pú Re  En Re la  Interviene ella interviene la intercomunicación comunicación e Interrelación personal. buscan insertar a la organización dentro de la comunidad. en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

ADMINISTRACION 2010 Evidencias de la Capacitación realizada de Relaciones Humanas y Públicas Fuente: Equipo JIACH 2009  Quiere decir. de manera que ellos cooperen con satisfacciones psicológicas.4. Es la integración de actividades de una situación de trabajo / comunal. en efecto es muy difícil proyectar una imagen favorable de la organización si esta no conforma un grupo homogéneo. en el que impera un sentimiento de simpatía. en ambos extremos de la relación existe una persona individual. de manera de que la población y el empleado se motiven en forma productiva. 23 Informe Final ± JIACH 2011  . que en las Relaciones Públicas uno de los extremos de la relación es siempre un grupo. sociales y pedagógicas (en el caso del estudiante).A. Mientras que en el caso de las Relaciones Humanas.E.  Para llegar a las Relaciones Públicas es preciso primeramente pasar por las Relaciones Humanas. RELACIONES HUMANAS EN EL AMBIENTE COMUNAL  Es un fenómeno más de lo que parece.2. colaboración y entendimiento entre sus miembros 2.P.

etc.P.E.1. Evidencias de la Capacitación realizada de Relaciones Humanas y Públicas Fuente: Equipo JIACH 2009 24 Informe Final ± JIACH 2011 ‘ 2. naturalidad y autenticidad de sus tejidos. la apariencia física. gustos actitudes cuando se convive con otra. la educación. donde los Artesanos muestran su originalidad. DE ARTESANÍA EN HUANCAVELICA  El Grupo importante de productores. que cada persona posee diferentes personalidades. 5º CAPACITACIÓN LA IMPORTANCIA DE LA ARTESANIÍA EN HVCA)  . ADMINISTRACION 2010  Es preciso recordar que cada persona es diferente y que esas diferencias es el producto de diversas culturas y ambientes familiares. los cuales son una verdadera fuente de ingreso para los artesanos que los elaboran. habilidades.A. el sexo. "La Relaciones Humanas es un gran valor para nuestra sociedad en general ya que es el estudio de la Naturaleza Humana" 2. el difundimiento permitirá visualizar las potencialidades de la cultura e idiosincrasia andina reflejada en los trabajos de cada artesano. la religión. En estos factores se encuentra la edad.5.5. especialistas y promotores de la artesanía Huancavelicana promocionan los tejidos a nivel Nacional los cuales son unidades micro empresariales cuyos artesanos tienen amplia experiencia en este tipo de tejido. la política.

 Las organizacione son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. con apoyo de grupos impulsores de la UNH.2. bienestar. chalina. muestran una satisfacción en el rostro por el apoyo que se les viene brindando.5.E.  Los más emocionados fueron los artesanos de las zonas alto andinas de Yauli. quienes hoy. Son más de 20 familias artesanas que se dedican a tejer chompas. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. gorros. chales. quienes dieron su agradecimiento a los grupos impulsores. podrán darle a sus seres queridos lo que más anhelan. guantes. que con amor al arte supieron emprender sus pequeños talleres. ADMINISTRACION 2010 2. mujeres y niños. no piden dinero solo apoyo. se vestirán bien. principalmente de la comunidad de Chacarilla. Nos referimos a los artesanos del distrito de Yauli. son varones. Mencionan que mientras tengan este tipo de apoyo comerán mejor. SEXTA CAPACITACION ORGANIZACIÓN) ’ ” . toda vez que es la primera vez que un grupo de estudiantes brinda este tipo de actividades que mejoren su calidad de vida pues son conscientes que sus vidas de hoy para adelante cambiará. Lo hacen porque es su fuente de ingreso.6. y sobre todo.A. lo único para poder solventar sus gastos y traer un pan para sus hijos. pues muchos de ellos se encuentran estudiando o son muy peque ños para la responsabilidad en casa. Hoy la vida cambió para muchos de ellos. pues ya no se preocupan cuánto venderán el día de hoy sino que se permitió el difundimiento de sus productos ancestrales que el mercado local nacional y extranjero los solicita m ás. ARTESANÍA EN HUANCAVELICA CAMBIA DE RUMBO  Son consientes que la pobreza y pobreza extrema solo puede ser erradicado con trabajo y dedicación.P. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la 25 Informe Final ± JIACH 2011 “ 2.

6. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 2. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN:  Una Organización es un grupo social compuesto por personas. la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.A.  La organización es básicamente orden 26 Informe Final ± JIACH 2011 • . Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.6. que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. tiempo y cultura  Presenta conductas recurrentes. humanos y financieros). Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. CARACTERÍSTICAS Caso particular de grupo  Reglas explícitas  La organización se da en un espacio.  Organización: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología.2. 2. la Economía y la Psicología. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. tareas y administración.P.E. ADMINISTRACION 2010 Ciencia de la Administración de Empresas.1. tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

6.1. CLASIFICACIÓN 2.  Producen o venden bienes y servicios (empresa).  Son medios para crear. Privada.4.4.6.4.6. Servicios) (Publica.  Producen y transmiten tecnología. difieren según sus actividades. PRODUCCIÓN: 2. normas y reglas que cumplir.6. imágenes.6.4. y transmitir conocimientos .  Dan y generan trabajo (empresa).6.6.4. Informales).4.4. Local o regional) 2.7.8. símbolos.4.6. FINALIDAD: 2.6. 2. etc.2. Parcialmente integrada) 2. Mixta). PROPIEDAD: 2.  Son indicadores de la sociedad actual.6.4. ADMINISTRACION 2010 2.6.6.3.4. (Grande. RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin.  Orden jerárquico establecido.  Generan. RECURSOS MATERIALES:  Dinero para adquirir los recursos. LOCALIZACIÓN: Internacional.6.P. transmiten y poseen poder.E. ESTRUCTURA: 2.5. Pequeña.1. ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS: (Rígido. Flexible) 2.5. GRADO DE (Bienes.3. 27 Informe Final ± JIACH 2011 – . INTEGRACIÓN: (Totalmente integrada. Micro emprendimiento) 2.5. conservar. Nacional.A. Mediana. Sin fin de lucro) (Formales. TAMAÑO: (Con fin de lucro.  En la organización se da cierta cultura.  Crean. SE ORIENTAN A UNA FINALIDAD  Generan consecuencias en el ambiente  Creados en un punto temporal: inicio de actividad. prestigios. 2.

Surgen como respuesta a los cambios. Recursos naturales. gas. accionistas. socios. 2. hídrica.5. solar. trabajadores). micro o pequeñas empresas. comerciales. medianas. hacer o producir (métodos.A.P. Recursos cognitivos. combustible). sirven para resolver consecuencias 28 Informe Final ± JIACH 2011 — š ˜ ™ . instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades. Maquinaria productivo. FORMAS ORGANIZACIONALES Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades específicas de cada organización es función básica de todo administrador. tierra. y energía en todas sus formas (electricidad.  Magnit d de la empre a. servicios.  Origen de Capital.6.E.  Actualmente se destacan nuevas Formas Organizacionales como:  El modelo matricial o de red. marcas. son los modos de obrar. Se presentan 3 criterios básicos:  Actividad o giro. aire. técnicas y procedimientos utilizados en la organización).  Recursos intangibles. Recursos humanos es el elemento activo (dueños. ideas conocimientos. medios para lograr un objetivo. nombres y prestigio. privadas.2. Inmuebles. ADMINISTRACION 2010       Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios. información y herramientas utilizadas en el proceso  originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico. agua. Recursos tecnológicos. Grandes. Industriales. Públicas. para acceder y posicionarse en el mercado.

2.6.6.6. basadas en el trabajo en  Están moldeados por los componentes de su ambiente.A. Son de dos tipos: 2. los transforman. Son afectados. después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.E. llamado Clima Organizacional. AMBIENTES ORGANIZACIONALES base jerárquica y al mismo tiempo menos burocrática.6. Grupos o Elementos de Interés Interno. Elementos de acción Directa (Micro entorno) (Grupos de Interés Externo).6.2. Toman Insumos (materias primas. 2.6. directa o indirectamente. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización.P.1.1. Elementos de acción Indirecta (Macro entorno) afectan al clima en el que se desarrolla la organizacional.6. af ctando su e rendimiento.6.1. 2. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización. dinero. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.6. Ambiente Externo.2. laterales y equipo.6.1. deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande. además. 2. relevantes para sus operaciones. actividad en 29 Informe Final ± JIACH 2011 › œ  las . que ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Ambiente Interno. mano de obra y energía). no se pueden ni deben ignorar. por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos. y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. ADMINISTRACION 2010 disfuncionales de la organización tradicional en cooperativas. Ejercen influencia directa actividades de la organización.

ni la de sus equipos e incluso sus productos. las instituciones financieras no lo atienden. pueden ser decomisados por la policía. por la forma de venta informal. Siendo formal incluso podría tener nuevos contactos. no puede acceder a créditos. Ser formal permite además competir con otros y.E. El informal puede tener problemas respecto a la venta de forma ambulatoria. podría llegar a un gran establecimiento al que antes no podía llegar y utilizarlo como un canal de distribución de sus productos.7. los va a poder utilizar como medio de apalancamiento para obtener financiamiento y con ello podrá tener acceso a otros mercados para un mayor desarrollo de su negocio. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE SER FORMAL O INFORMAL? ¿QUÉ BENEFICIOS PUEDO OBTENER DE LA FORMALIZACIÓN?  El informal no tiene su negocio debidamente establecido ni lo ha registrado como tal ante las autoridades competentes. equipos y demás. abarata y r hacer más rápidos los procedimientos para ser formal. pues los procedimientos son largos y costosos. pues al Estado le debe importar que todos se formalicen ya que con eso vamos a lograr una economía más sólida y vamos a ser como país más competitivos. productos. A pesar de esas dificultades.A. No aparece en el mercado como alguien que actúa ordenada y cotidianamente. podría apuntar 30 Informe Final ± JIACH 2011 Ÿ 2.1. eventualmente en un mundo globalizado como éste. ser formal le da varias ventajas al pequeño empresario pues tendrá claramente definidos los derechos de propiedad sobre su tienda. equipos y sobre sus marcas. Ahí es donde se requiere la intervención del Estado para simplificar. lo que es una barrera para que uno se convierta en formal. Sin embargo ser formal en el Perú puede ser complicado. ADMINISTRACION 2010 2. En otras palabras.P. Teniendo claramente definida la propiedad de su negocio. SEPTIMA CAPACITACION UNA PYPE) CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE ž .7. no tiene registrada la propiedad de su tienda o establecimiento. ser informal termina siendo una limitante para su operación económica y para su desarrollo como persona.

2. ofertas. incrementando los precios de venta. precios. nos mantengamos actualizados respecto de la legislación. así.A. ¿POR QUÉ FORMALIZARNOS? 2. Nos abre la posibilidad de exportar.2. (marca registrada. No poder entablar relaciones de mediano o largo plazo con nuestros clientes. Podemos participar en concursos públicos para ser proveedores de bienes o productos propios.P. La formalización. lo que restringe la posibilidad de un crecimiento más rápido.7. fabriquemos y comercialicemos 31 Informe Final ± JIACH 2011   . pues la informalidad genera a toda empresa las siguientes desventajas:    No tener acceso al crédito formal. produce los siguientes beneficios:         Nos permite solicitar créditos en el sistema financiero formal. Formalizarnos es clave.7. mercados y productos. servicios al Estado.2. por ende. Hace posible que diseñemos.E. apostando por la calidad y. Nos abre las puertas de la participación en programas de apoyo a las microempresas y pequeñas empresas. ya sea actuando solo o asociándose con otros.7. procesos patentados).2.1. 2.2. en cambio. Hace posible que recibamos información periódica y. lo que impide la realización de mayores inversiones. ADMINISTRACION 2010 también a tener una participación de otro orden en el ámbito global. Nos permite asociarnos para competir con las grandes empresas. Intranquilidad por posibles decomisos de las mercaderías y la consecuente pérdida del capital invertido.

4. asumir compromisos y 32 Informe Final ± JIACH 2011 ¡ . es decir. ADMINISTRACION 2010    Nos permite mejorar la atención a nuestros clientes e incrementar el número de estos. FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS O EMPRESAS  Aquí se consideran dos modalidades: como personas naturales y como personas jurídicas. bajo cualquier forma de organización empresarial. 2. Hace posible que ofrezcamos productos de mejor calidad.4.7. Por último.A. éstas deben cumplir con ciertos requisitos concernientes a su número de trabajadores y sus volúmenes de ventas.1.  CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS MYPE Las MYPES pueden ser constituidas por personas naturales o jurídicas (empresas).7. nos permite acceder a la vía judicial en caso se presentasen conflictos en algunos de los contratos que firmemos con nuestros clientes. COMO PERSONAS NATURALES  Las personas naturales pueden adquirir derechos y obligaciones. 2.E. 2. para poder acogerse a los beneficios de los que gozan las MYPES en el Perú.7. tienen plena capacidad de decisión y ejecución para celebrar contratos.3.P. Según la ley.

1.     Asimismo. la señora FRANCISCA PAITAN Y SU HIJO FRANCISCO han iniciado.1. Personas Naturales con Negocio. 240 000).4. Régimen General del Impuesto a la Renta». 360 000). se las denomina Personas Naturales con N egocio». en la parte delantera de su casa. pueden constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada 2.4.  Cuando las personas naturales realizan actividades económicas lucrativas o negocios sin haber establecido una empresa. Por ejemplo. la venta de frutas.2.RUS (para ingresos brutos de hasta S/. EJEMPLO DE PERSONAS NATURALES CON NEGOCIO  Son aquellas personas naturales que perciben rentas de tercera categoría y no se han constituido como Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada.7. la señora y su hijo deberá obtener su Registro Único del Contribuyente (RUC) y declarar ante la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) que percibirán las referidas rentas.1. Régimen Especial del Impuesto a la Renta» . 33 Informe Final ± JIACH 2011 ¢ £ ¤ .7.RER (para ingresos brutos de hasta S/. deberán establecer a qué régimen tributario desean acogerse. y por ello se las denomina 2. Para emprender este negocio. en cambio.P. A los ingresos que obtienen por las ventas se les llama rentas de tercera categoría.E. En este caso sus propietarios no han constituido una empresa para realizar su negocio. las personas naturales desearan establecer una empresa.A. Si. ADMINISTRACION 2010 efectuar el pago que les corresponda por los impuestos a los que estuvieran afectas y por las deudas contraídas. Pueden optar por: Régimen Único Simplificado» .

a la empresa.4.A.1.7. Consecuentemente. 34 Informe Final ± JIACH 2011 ¥ . y puede incluso interrumpir sus operaciones. 2. VENTAJAS:    Su creación y su liquidación son sencillas. es decir.  Cualquier impedimento de la persona natural afecta directamente al negocio.5. 2. COMO PERSONAS JURÍDICAS  Las personas jurídicas (empresas) están constituidas por una o varias personas naturales o jurídicas que desean realizar negocios formalmente.4. responde la persona natural con todo su patrimonio.1. lo que quiere decir que si existen obligaciones pendientes y si los recursos del negocio no son suficientes para cubrirlas. 2. Las normas regulatorias a las que se encuentra sometida son mínimas.4.7.P. DESVENTAJAS  La responsabilidad es ilimitada. el crecimiento y las posibilidades de obtener créditos resultan restringidos.7. es decir. el patrimonio de la sociedad es conyugal. El control y administración del negocio dependen única y exclusivamente de la persona natural.1.7. 2.5. ADMINISTRACION 2010  Los requisitos aplicables a cada caso se detallan en la parte correspondiente al Régimen Tributario. Si esta persona es casada. LAS VENTAJAS DE SER UNA PERSONA JURÍDICA SON LAS SIGUIENTES:  Su responsabilidad ante terceros se encuentra limitada a la sociedad. pertenece al esposo y la esposa.E.  El capital de la empresa se encuentra limitado a las disponibilidades de la persona natural.3.

todas las sociedades antes mencionadas son consideradas como personas jurídicas. Tienen mayor facilidad para obtener créditos y pueden ampliar su negocio incrementando su capital. TIPOS DE SOCIEDADES  La Ley General de Sociedades establece los diferentes tipos de sociedades que se pueden constituir en el Perú.A. 2.E.  La sociedad comercial de responsabilidad limitada. La diferencia radica básicamente en sus volúmenes de ventas y en el número de sus trabajadores. ADMINISTRACION 2010    Pueden participar en concursos públicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y servicios.7. Dependerá de cada sociedad reunir los requisitos necesarios para optar por uno u otro régimen. aunque existen otras características inherentes a cada régimen.7. Pueden realizar negocios con otras personas jurídicas del país y del extranjero. PASOS A SEGUIR PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SOCIEDADES Y EMPRESAS  Si queremos constituir una empresa debemos cumplir los siguientes pasos:  Elaborar la Minuta de Constitución Social.  Para el pago de impuestos (ámbito tributario).  Las diferencias entre las sociedades se refieren al número de accionistas (para el caso de sociedades anónimas o sociedades anónimas cerradas) o participacioncitas (para el caso de sociedades comerciales de responsabilidad limitada) que aportan capital. Las formas más utilizadas son:  La sociedad anónima. abriendo locales comerciales o realizando exportaciones.6. a los órganos que la integran y al tipo de capital social aportado 2.  La sociedad anónima cerrada. a su denominación.7 Tiempo aproximado para la elaboración: 2 días.P.7. 35 Informe Final ± JIACH 2011 ¦ . autorizada por un abogado.

Para acelerar el trámite de funcionamiento del local comercial. ante la Sunarp.9 Tiempo aproximado de duración: de 15 a 35 días.10 Tiempo aproximado de duración: 1 día (su aprobación es automática). ADMINISTRACION 2010  Elevar la minuta a Escritura Pública ante notario público.11 Tiempo aproximado de 36 Informe Final ± JIACH 2011 § . Tiempo aproximado de duración: 5 días.  Inscribir el nombramiento de directores.14 Tiempo aproximado de duración: 2 días. 30 días. previamente.E.  Obtener el Registro Único del Contribuyente (RUC) ante la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT).8 Tiempo aproximado para la elaboración: 3 días.  Obtener la autorización del Libro de Planillas15 ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE). conseguir la industrial o profesional podemos tramitar.12 Tiempo que toma provisional. la definitiva.P. 7 días.  Inscribir la sociedad ante la Sunarp. según corresponda.9 Tiempo aproximado de duración: de 15 a 35 días.  Obtener las autorizaciones y registros especiales (solo serán necesarios si la actividad que vamos a desarrollar se encuentra detallada en la nota a pie de página número 11 de este capítulo). los libros serán lega lizados por los jueces de paz letrados. la Licencia de Funcionamiento Provisional. corresponde a la actividad que vamos a emprender. Se puede legalizar los libros o las hojas sueltas elaboradas para tal efecto.  Conseguir la Licencia Municipal de Funcionamiento ante la Municipalidad del Distrito donde se va a establecer la empresa. En los lugares donde no exista Autoridad de Trabajo.A. Estos registros son otorgados por el sector que duración: de 1 a 30 días.  Legalizar los libros contables13 que vamos a utilizar de acuerdo con el régimen tributario al que nos acojamos. gerentes y apoderados. Esta legal zación se i realiza ante notario público.

E.A. ADMINISTRACION 2010  Legalizar los libros societarios ante notario público. Matrícula de Acciones. Tiempo aproximado de duración: 2 días. corresponda (Libro de Actas de Junta General de Accionistas.P. AQUÍ SE ENCUENTRAN LOS PASOS PARA REALIZAR LOS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA COMO PERSONA NATURAL. etc. Libro de Actas de Acuerdos del Directorio.). 37 Informe Final ± JIACH 2011 ¨ según .

P. ADMINISTRACION 2010 DESARROLLO DE LOS PASOS PARA LA FORMALIZACION DE LAS EMPRESAS TANTO PUBLICAS CON TODOS LOS PROCESOS NESESARIOS PARA UNA ADECUADA CONSTITUCION DE EMPRESAS 38 Informe Final ± JIACH 2011 © .E.A.

DE METODOS Y TECNICAS DE PROCEDIMIENTOS ACTIVIDADES 39 Informe Final ± JIACH 2011 ª . procedimientos y actividades que se intenta aplicar.2. DESCRIPCCION UTILIZADOS. Mes de Abril 2009 ² Junio 2010 3. DESCRIPCCION DETALLADA DEL CRONOGRAMA DE REALIZADAS.A.  Descripción detallada de las técnicas. ADMINISTRACION 2010 CAPITULO III METODOLOGIA DEL TRABAJO 3.P.1. capacitaciones y orientaciones se darán de manera directa por parte del grupo.  La metodología que se aplico en el presente proyecto será: PARTICIPATIVO: EXPOSITIVO: Las Para despertar el interés de los artesanos del centro poblado de CHACARILLA.E.

esperando a los integrantes del Grupo Jóvenes Innovando la Artesanía de Chacarilla (JIACH).3.A. para realizar la coordinación con el Alcalde del Centro Poblado de Chacarilla señor Paulino Clemente Araujo para implantar un proyecto de extensión y proyección social. por lo que se comprometieron de manera voluntaria de trabajar todos en equipo.2. ADMINISTRACION 2010 ACTUALIZADOR Y ORIENTADOR: Innovar el diseño y calidad en los productos artesanales. PRESENTACION. PRIMERA VISITA DE COORDINACIÓN. 3.P. todas seleccionadas en base a una entrevista. el Presidente del Grupo de Extensión y Proyección Social comienza a dirigir la reunión. quedo conformado de la siguiente manera 40 Informe Final ± JIACH 2011 « . pasando a conformar la Junta Directiva de los Artesanos de Chacarilla para desarrollar las actividades conjuntamente con el grupo (JIACH).P. la misma que esta integrado por la Comunidad 3. Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Nacional de Huancavelica se visitó por segunda vez a la comunidad. de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Nacional de Huancavelica. SEGUNDA VISITA A LA COMUNIDAD:  El día sábado 18 de julio del presente año. en tanto los artesanos estaban en la hora prefijada. donde asistieron catorce artesanos 3 varones y 11 mujeres. la Junta Directiva de Artesanos de Chacarilla.A. dirigido a los artesanos del referido centro poblado. de Administración. para continuar con las actividades establecidas en el cronograma.E.P. ANALISIS Y DESCRIPCCION DETALLADA DE CADA ACTIVIDADES REALIZADA CON RESULTADOS OBTENIDOS.1.3.  El día 6 de junio del año 2009 viajaron los integrantes del Grupo Monovalente ´Jóvenes Innovando La Artesanía en Chacarillaµ (JIACH) de Extensión y Proyección Social de la E.3.A. 3. el Grupo Monovalente ´Jóvenes Innovando La Artesanía en Chacarillaµ (JIACH) de Extensión y Proyección Social de la E.

dinámicas grupales. pasando a registrar los asistentes a dicho evento. tipos de líder. El tema ha sido de bastante interés. quien ha disertado el tema.E. Capani Condori  Una vez concluida el acto formal de la con formación de la Junta Directiva. así mismo se ha fortalecido dicha enseñanza dejándoles carpetas de lectura para que pudiera consolidar sus n conocimientos básicos. el liderazgo se torna actualmente en un concepto competitivo a fin de ser parte del mercado global. entre otros. Juscamayta Huarcaya : Elisa. ADMINISTRACION 2010 PRESIDENTA SECRETARIO TESORERA VOCAL VOCAL : Teodocia. por consiguiente todos los participantes deben conocer mínimamente que es ser líder. Araujo Mayhua : Rita Analí. Mayhua Clemente : Esteban. 41 Informe Final ± JIACH 2011 ¬ . líder. para enfilar en el mercado productivo. caracterización de liderazgo « por cuanto los beneficiarios por vez primera participan en este tipo de organizaciones. la misma que estuvo bajo la responsabilidad de Víctor Huamán Capani. tanto a nivel personal como a nivel del grupo conformado. utilizando metodologías y estrategias adaptativas al contexto rural andino. dirigido por el JIACH PRIMER TALLER DE CAPACITACION SOBRE LIDERAZGO  Se dio inicio con el primer taller de capacitación dirigido a los artesanos de Chacarilla. pasando a desarrollar el primer tema sobre liderazgo. cabe manifestar que los beneficiarios en su mayoría son quechua hablantes. papelotes.A.  La realización del taller estuvo dirig ido en función a un programa de trabajo del referido día. se pasó seguidamente a desarrolla el primer taller de capacitación. donde se les entregó su respectiva carpeta y su distintivo. como liderazgo. Salvatierra Arotoma : Carlos.P. para garantizar el aprendizaje de los beneficiarios se desarrollo utilizando estrategias . básicamente en el área de artesanía textil.

el tema de liderazgo ha sido poco tratado.3.A. TERCERA VISITA PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA REALIDAD SITUACIONAL DE PRODUCCIÓN DE CAPACITACIONES. se encuentra plenamente convencido que enfilarse en el mercado. para lo cual se realizo los procedimientos para obtener resultados de la encuesta es como se sigue:  Elaboración de la encuesta con la participación de todo el grupo  Levantamiento de información es para conocer las variedades y cantidades que producen las personas. 42 Informe Final ± JIACH 2011 ­ . requiere de habilidades y destreza personales o grupales para desarrollar adecuadamente la actividad económica y de tal manera ga rantizar mecanismos diferentes niveles. ADMINISTRACION 2010  Se concluyó con desarrollar su pequeño test de los objetivos logrados en el taller de capacitación. los participantes. en donde asistieron dieciocho participantes con la finalidad de obtener el levantamiento de la información para conocer las debilidades y LOS ARTESANOS Y LAS fortalezas que tenían los artesanos.  El día uno de agosto se realizo el análisis situacional de los artesanos de la comunidad de Chacarilla. de producción como de comercialización en las esferas económica a 3. por consiguiente las organizaciones micro empresariales.3.E. pasando a clausurar el Presidente de (JIACH) RESULTADO ALCANZADOS  A nivel de las comunidades andinas. para que puedan abarcar los mercados mas próximos. son carentes de esta herramienta. de tal manera que con el taller realizado.P.

El tema de motivación fue de interés para todo el asistente a la capacitación. asumiendo esta responsabilidad como un reto hacia el futuro y de esta manera tener las oportunidades de mejores ingresos económicos y una mejor calidad de vida. los artesanos se motivaron y de esta manera persistir en la competitividad del mercado nacional para luego difundir los productos que se elaboran en esta localidad. motivación positiva y motivación negativa. como es el caso de videos sobre motivación.E. En tal sentido los artesanos de dicha comunidad quedaron sumamente motivados por consiguiente realizar las actividades ya programadas. RESULTADOS ALCANZADOS  La realización de este tema a sido sumamente importante con el único fin que las personas de la localidad estén entusiasmado en la labor que lo realiza diariamente. Por los integrantes del grupo de extensión y proyección social.P.  Al obtener los resultados de las encuestas realizadas tomaron la decisión en el mejoramiento de su artesanía textil de los artesanos de Chacarilla. Clasificación de las Motivaciones. durante la exposición se utilizo estrategias y metodologías adaptativas al contexto rural andino. Cabe manifestar que los beneficiarios en su mayoría son quechua hablantes. ADMINISTRACION 2010 RESULTADO ALCANZADOS  Siete mujeres tejen guantes  Cinco mujeres tejen chalinas  Tres mujeres tejen gorras  Dos varones tejen fajas. SEGUNDO TALLER DE CAPACITACIÓN SOBRE MOTIVACIÓN  Por consiguiente se paso a realizar lo talleres de capacitación s programados como primer tema se trato la Motivación. 43 Informe Final ± JIACH 2011 ® .A. el cual fue disertado por Alarcón Esteban Salvador. dinámicas de grupo y técnicas de motivación.

maichi.A.4. Agrop Joel. ADMINISTRACION 2010 TERCER CAPACITACION SOBRE TRABAJO EN EQUIPO  Prosiguiendo con la capacitación se realizo el tema trabajo en equipo. ENRIQUEZ ESPINOZA actual trabajador de la Cite Textil Huancavelica. realizo el cuarto viaje conjuntamente con el Tec.  Por consiguiente los artesanos artesanos Chacarilla. tallo de 44 Informe Final ± JIACH 2011 ¯ ° con de .participación activa de los artesanos. limitaciones.3. CUARTA VISITA PARA LA ENSEÑANZA SOBRE TEÑIDO DE LANA DE ALPACA CON HIERBAS NATURALES:  El día 15 de agosto del 2009 los est udiantes del Grupo Monovalente (JIACH). RESULTADOS ALCANZADOS  Se logro capacitar en su gran mayoría a los artesanos y de esa manera se vio que los artesanos comenzaron a trabajar grupo para así alcanzar los objetivos y metas establecid as.ya que el trabajo en equipo hace que nosotros trabajemos en forma coordinada lo cual nos hará afrontar las exigencias del mercado competitivo. para lo cual se dio la entrega de las carpetas a los 16 asistentes (2 varones y 14 mujeres) iniciando con la disertación y para el mejor entendimiento en el proceso del teñido con el responsable el Tec.P.E. Joel. ventajas del trabajo en equipo. chilca. El cual fue disertado por VALENCIA GONZALEZ Ce ar en donde se dio de una manera adecuada que a la se realidad diferentes técnicas mostramos que el utilizo como es la de la población dinámica grupos . De esta manera tema tratado es muy importante para el desarrollo de las organizaciones . Agrop. en deben conocer los beneficios de trabajar en equipo a fin de lograr la Asociatividad de los 3. ENRIQUEZ ESPINOZA diserto y quien puso en práctica los temas siguientes: selección de plantas naturales (hoja de eucalipto. características y requisitos para trabajar en equipo.

material y utensilios para el teñido que se utilizo.E. sulfato de cobre). teñido mordiente. ADMINISTRACION 2010 airampo y cochinilla) y colorantes químicos (piedra alumbre. realmente se quedo satisfecha con la demostración ya que resolvieron diversas inquietudes de los artesanos por el experto conductor del CITE TEXTIL HUANCAVELICA. procedimiento. RESULTADOS ALCANZADOS  Saben esta experiencia es sensacional porque mejoramos conjuntamente con esta comunidad el proceso artesanal que conocían con nuevas ideas de teñido con plantas que ellos posen en su localidad.P. 45 Informe Final ± JIACH 2011 ± .A. proceso de transformación.

Negro.3. etc.A. agua. Blanco. Azul Oscuro. se adquirió 14 madejas de lana de alpaca procesada llamadas (Alpacril) que contenían cada madeja 1k con 20 gramos a 200 gramos aproximadamente en los colores Amarillo. Verde (claro. SEXTA VISITA A LA COMUNIDAD CAPACITACION SOBRE ENSEÑANZA DE TEJIDOS EN PUNTOS)  Continuando con las actividades programadas con los artesanos de Chacarilla-Yauli el día 12 de setiembre siendo a horas dos de la tarde del año dos mil nueve continuamos con la siguiente capacitación que teníamos que realizar. Medias. pasto).6. Turquesa.P.P. Donde asistieron 17 artesanos en la que se les enseño diver sos tipos de puntos con la experta Artesana de Huancavelica la señora Nilda López Vergara a base de tejido a palito y crochet en la que los beneficiarios fueron los asistentes a la capacitación ya que quedaron sin ninguna duda acerca de la enseñanza que se lo brindó la señora. ADMINISTRACION 2010 3. tanto como los artesanos de Chacarilla y el Grupo Monovalente de Extensión y Proyección Social quedando en un acuerdo con todos para poder llevar a la feria de Expo Agro de Huancavelica que se realizaría desde el 23 hasta el 27 de setiembre del presente año para su exposición y venta de los 46 Informe Final ± JIACH 2011 ² ´ ³ .E. de Administración.3. 3. Fucsia. gustosos recibieron el material para la realización de los tejidos de Guantes. Chalina. Y para repartir equitativamente nos pusimos a ovillar para repartir con el peso respectivo a los 15 artesanos asistentes (2 varones y 13 mujeres). Así con la decisión de todos los presentes. Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Nacional de Huancavelica realizo la quinta visita a la comunidad donde se hizo la entrega de materias primas (lana de alpaca procesada para el tejido de los productos). QUINTA VISITA A LA COMUNIDAD ENTREGA DE MATERIA PRIMA)  El día sábado 29 de agosto el Grupo Monovalente ´Jóvenes Innovando La Artesanía en Chacarillaµ (JIACH) de Extensión y Proyección Social de la E. etc. Anaranjado.5.A.

Guantes. Huamán Capani. Quien el presidente del Grupo (JIACH). En donde se les enseñó el acabado de tejidos a los dieciséis artesanos quienes asistieron y fueron beneficiarios de la diseños propios capacitación en la exclusividad de enseñanza sobre acabados de tejidos con su originales de sus creaciones. Ya que los artesanos tenían ciertas de ilidades en el acabado que ellos tradicionalmente tejían para su venta. Medias .E. Nilda. de esta manera llevamos a la feria para hacernos conocer como productores de diversos tipos de artesanía textil en Chacarilla como: Chalina. SÉPTIMA VISITA A LA COMUNIDAD ACABADO DE LOS TEJIDOS)  El 19 de setiembre siendo exactamente las dos y ocho de la tarde. Gorras. Los integrantes del Grupo Monovalente de Extensión y Proyección Social ´JIACHµ estuvimos en juntamente con la señora la comunidad de Chacarilla López Vergara.7.3. RESULTADOS OBTENIDOS  Se determino que la mejor opción hacia lograr un mejor tejido fue enseñarles el acabado respectivo a cada artesana de Chacarilla consiguiendo que aprendan como terminar el tejido en su mejor presentación. en la que se dio la presentación a la señora artesana de Huancavelica quien es experta en tejidos artesanales. ADMINISTRACION 2010 tejidos artesanales durante los 4 días.A. Así culminamos con la capacitación (taller) que teníamos pendiente por realizar siendo a horas 5:30 de la tarde del mismo día. Víctor tomo la palabra para aperturar la actividad que teníamos previsto por realizar. RESULTADOS OBTENIDOS  Con el fin de propiciar una mejor enseñanza a las artesanas se logro concretizar un mejor desarrollo en la forma de tejer con nuevas técnicas que mejoro la calidad del tejido 3. Faja. 47 Informe Final ± JIACH 2011 µ ¶ ¸ · .etc. de esa manera todos quedando satisfechos con la decisión de los asistentes para poder llevar a dicha feria.P.

 Considero que el principal aporte que podemos ofrecerle como grupo de proyección es precisamente formar artesanos capaces de romper con el conformismo y el asistencialismo del estado. regional y nacional de tal forma que los artesanos tengan mayores oportunidades . OCTAVA VISITA A LA COMUNIDAD COMERCIALAZACIÓN DE ¹ .). variedades de los tejidos como (guantes. que contribuyó en sus ingresos económicos de las familias y como grupo promovedor de innovadoras ideas visualizamos verdaderos equipos de trabajo que desarrollan eficientemente destrezas en su labor. que la comunidad de Chacarilla produce artesanía textil de calidad.3. Visto la población Huancavelicana debido a que los tejidos son elaborados con tendencias de un mejor acabado en el producto.E. ADMINISTRACION 2010 TEJIDOS TERMINADOS)  Del 23 al 27 de setiembre se participó en la feria de Expo Agro Huancavelica 2009 para la exhibición y venta de los tejidos artesanales. RESULTADOS ALCANZADOS  En por este evento se pudo ver resultados positivos. por consiguiente el producto será insertado con mayor facilidad al mercado local .P. beneficios y una mejor calidad de vida. 48 Informe Final ± JIACH 2011 º 3. lo cual estuvo bajo la responsabilidad de la señora Teodocia Mayhua Clemente y los integrantes de grupo monovalent e de Extensión y Proyección Social (JIACH). En donde se realizo de manera estratégica las ventas e se dio a conocer los diferentes modelos. gorra y fajas.8.A. etc. De esta manera se dio a conocer que tenemos el recurso humano que practica la cultura artesanal en la comunidad de Chacarilla. chalina.

de esta manera se prosiguió a clausurar la capacitación por el presidente del grupo de proyección. Salvador di ertara la capacitación de s las Relaciones Humanas y Públicas a 16 participantes (2 varones y 14 mujeres) desarrollando (importancia. características. 49 Informe Final ± JIACH 2011 ¼ 3.) orientados a los artesanos con el fin de mejorar las relaciones interpersonales con metodologías de participación activa de los asistentes.A. visito a la comunidad con la siguiente capacitación. NOVENA VISITA A LA COMUNIDAD CAPACITACION SOBRE » . Se considero que el compañero Alarcón Esteban.9. temas de importancia ventajas. como se y casos mencionan prácticos. ADMINISTRACION 2010 RELACIONES HUMANAS Y PÚBLICAS)  Continuando con el rol de capacitaciones establecidos en el cronograma el día diecisiete del mes de Octubre del año 2009 el Grupo Monovalente de Extensión y Proyección Social (JIACH). etc.P.E.3. LOGROS ALCANZADOS  Se desarrollo la visualización objetiva en el cambio de conducta de los artesanos con el desarrollo de mayor confianza entre ellos y la buena comunicación para el mejor desarrollo de sus actividades en el cambio de una sociedad.

P.E. así quedaron satisfechas con lo que se les brindó por parte de dos integrantes del grupo de proyección y extensión social para de esa manera fomentar y cultivar con nuevos modelo y s diseños para la exportación. así como incrementar sus conocimientos.A. DÉCIMA VISITA A LA COMUNIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ½ .10.3. en donde se puso énfasis de cuales son las posibilidades que tiene sus productos en el mercado local así concertando en buenas estrategias de venta y mejores manejos de cómo vender. 50 Informe Final ± JIACH 2011 ¾ 3. LOGROS ALCANZADOS  Que ellos fueron beneficiarios por el saber que se transmitió a las asistentes. ADMINISTRACION 2010 ARTESANIÍA EN HUANCAVELICA)  El 7 de noviembre del año 2009 el grupo monovalente de extensión y proyección social (JIACH) visito a la comunidad de Chacarilla e indiscutiblemente logramos encontrar los artesanos (2 varones y 14 mujeres) asistentes a la capacitación. luego a ferias grandes que se realizan en diferentes puntos de país y a continuación se detalla sobre el tema que disertó los compañeros.

se visito a l comunidad de a Chacarilla con la finalidad de realizar la última capacitación sobre formalización de empresas a las artesanos asistentes (13 mujeres 2 varones artesanos).3.3.P. 51 Informe Final ± JIACH 2011 Á 3. se visito a la comunidad de Chacarilla con la finalidad de realizar la penúltima capacitación sobre la organización empresarial con una gran Chocolatada organizada por el grupo de extensión y proyección social.E.12. en donde asistieron toda la comunidad Chacarilla. CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE EMPRESAS). ONCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD CAPACITACION SOBRE LA ORGANIZACIÓN Y EL PANETON)  El sábado 19 de diciembre del año 2009 el grupo monovalente de extensión y proyección social (JIACH).A. donde se precisaron aspectos positivos de la constitución de empresas. RESULTADOS OBTENIDOS  Se logro concretizar una amena reunión donde se permitió realizar la importancia que tiene la comunidad de esta manera conocimientos fortaleciendo organización empresarial en la las artesanas asimilaron los los lazos fraternos con toda la REPARTO DE CHOCOLATADA CON comunidad de Chacarilla con una gran Chocolatada con su Panetón que se ofreció a todos los pobladores que disfrutaron en una amena reunión fraternal. DOCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD CAPACITACION SOBRE ¿ À .  El día sábado 23 de enero del año 2010 el grupo monovalente de extensión y proyección social (JIACH).11. ADMINISTRACION 2010 3.

RESULTADOS ALCANZADOS  Se consiguió obtener 7 DNI y la conformación de junta de asociados. Tesorera Isabel Paitan Matamoros. vicepresidente Elena Capani Mayhua. ADMINISTRACION 2010 RESULTADOS OBTENIDOS  Se logro concientizar a todos los artesanos de Chacarilla para poder realizar su constitución de los artesanos en donde se permitió realizar la nueva junta de accionistas para realizar su formalización en los registros públicos de Huancavelica. 52 Informe Final ± JIACH 2011 Ä Â Ã . TRECEAVA VISITA ALA COMUNIDAD DE CHACARILLA RECOJO DE DNI DE LOS ASOCIADOS PARA SU FORMALIZACION EN LOS REGISTROS PUBLICOS)  El día 12 de Abril del año 2010 el grupo monovalente de extensión y proyección social (JIACH).13. con el nombre de ´asociación la nueva Chacarillaµ en donde asumió la presidencia la señora Carmen Vargas castillo.P. Fiscal Lidia Soto Crispín. Vocal Rita Anali Salvatierra Arotoma y posteriormente se visito a al notaria María Morales Torres en donde se constituyó la minuta y el respectivo registro electrónico de la presiden para ta los registros públicos. Secretaría Olinda Chávez Quispe.A.E. 3.3. se visito a la comunidad de Chacarilla con la finalidad de realizar la recoger información de los DNI de cada socio que iba a ser registrado en la notaria MARÍA MORALES TORRES lo cual es requisito indispensable para realizar la minuta correspondiente. en tanto los artesanos nos permitieron designar para poder realizar su formalización.

53 Informe Final ± JIACH 2011 Æ 3.A. se visito a la comunidad de Chacarilla para entregar de la minuta y la legalización de los registros públicos a la presidenta de la asociación la nueva Chacarilla en presencia del asesor Fredy Rivera Trucios.3. en donde en una pequeña ceremonia logramos clausurar toda la proyección social. LOGROS ALCANZADOS  Se logro entregar la constitución de la empresa a la presid enta de La ASOCIACIÓN LA NUEVA CHACARILLA juntamente con su junta. ADMINISTRACION 2010 CONSTITUCION DE LA EMPRESA)  El 21 de junio del 2010 el grupo monovalente proyección social (JIACH).14.P. CATORCEAVA VISITA A LA COMUNIDAD ENTREGA DE LA de extensión y Å .E.

liderazgo. de esta manera contribuiremos en el desarrollo económico y cultural. ´JOVENES INNOVANDO LA ARTESANIA EN HUANCAVELICAµ (JIACH) ´se realizaron en una  Las actividades realizadas en este tipo de lugares para apoyar a los artesanos de las diferentes comunidades campesinas de nuestr a región Huancavelica se debe realizar con mayor frecuencia. Si continuamos con este tipo de trabajo nos permitirá mejorar la calidad de vida de la población de las comunidades andinas. 54 Informe Final ± JIACH 2011 Ç È .P.  Los temas impartidos fueron de mucha importancia para los artesanos de Chacarilla ya que con esto se logro obtener ventaja competitiva.  Las actividades realizadas por los integrantes del grupo de proyección social CHACARILLA YAULI un 90 %. ADMINISTRACION 2010 CONCLUSIONES  Los temas sobre motivación.E. ya que les permitirá ser competitivos en mercado local y nacional. trabajo en equipo y relaciones humanas son imprescindibles para el emprendimiento empresarial.A.

 A la E.P. es necesario crear centros de apoyo y brindar trabajos a los jóvenes para que aprendan a solventarse sus gastos y mantener el tiempo ocupado para evitar vicios que salud.E.A.P de Administración: Se sugiere que en las asignaturas de administración de empresas comunales y proyectos.  A la institución de Cite Textil: Se sugiere brindar asesoramiento constante a los artesanos de las diferentes comunidades de nuestra región Huancavelica. ADMINISTRACION 2010 RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS  A la Universidad Nacional de Huancavelica: promover inversión en el enfoque de gestión empresarial en potenciar las actividades artesanales y desarrollar proyectos de las comunidades andinas.  Debe de existir un centro de apoyo encargada en la formalización de las micro y pequeñas empresas y facilidad de tramites y un costo módico para las personas que tengan la capacidad de crear una pequeña empresa. intervengan mediante prácticas con la finalidad de contribuir en el desarrollo comunal.A. posterior dañaría su 55 Informe Final ± JIACH 2011 É y .  Asimismo.

P. ADMINISTRACION 2010 ANEXO 56 Informe Final ± JIACH 2011 Ê .A.E.

P. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 01 COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DEL PROYECTO 57 Informe Final ± JIACH 2011 Ë .A.E.

E.P.A. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 02 REGLAMENTO INTERNO DEL GRUPO 58 Informe Final ± JIACH 2011 Ì .

: : : Universidad Nacional de Huancavelica. DE ADMINISTRACION REGLAMENTO INTERNO DEL GRUPO MONOVALENTE DE PROYECCION Y EXTENSION SOCIAL ´JIACHµ CAPITULO I GENERALIDADES INSTITUCIÓN FACULTAD E .P. Ciencias Empresariales.A. P.YAULI . P.E.HUANCAVELICA (JIACH) NOMBRE DEL GRUPO : 59 Informe Final ± JIACH 2011 Í Î . Administración ´JOVENES INNOVANDO LA ARTESANIA EN CHACARILLA . ADMINISTRACION 2010 ´AÑO DE LAS CUMBRES MUNDIALESµ UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA Creado por ley N° 25265) FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E. A.A.

La presente Norma tiene su alcance a los siguientes miembros: CAPITULO III NATURALEZA Y FINALIDAD Art. 4º Los objetivos    Normar y delegar funciones que deben cumplir la junta directiva y los integrantes para la buena ejecución del proyecto. A. 2º   Constitución Política del Perú Ley Universitaria Nº 23733 Ley de Creación de UNH Estatuto de la UNH. Reglamento del Centro de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ciencias Empresariales. así mismo normar las funciones de los miembros integrantes del grupo. Llevar las cuentas de organización de las actividades.P. P. Tiene a su cargo el libro que presenta el movimiento de dinero.E. 1º Constituye los sustentos legales del presente reglamento. 60 Informe Final ± JIACH 2011 Ï . Reglamento de la E. Administración: Alumnos del Grupo MONOVALENTE ´JIACHµ Los asesores del grupo. ADMINISTRACION 2010 CAPITULO II Art. CAPITULO IV DE LOS OBJETIVOS Art. 3º El presente reglamento tiene por finalidad normar el desarrollo de las actividades de extensión social realizado por los alumnos del grupo ´JIACHµ.A. los siguientes:       Art.

12º Obtendrán como estímulo por la labor realizada los certificados correspondientes de la oficina de extensión y proyección social. ADMINISTRACION 2010 CAPITULO V DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE LOS DERECHOS Art.14º Las sanciones son decididas en Asamblea del Grupo y estos pueden 61 Informe Final ± JIACH 2011 Ð .00 Incumplimiento de los contenidos del presente reglamento.P. 8º A la libre expresión. Art. Inasistencia a las tareas. 5º Art. Ser informados de las actividades a realizar.00 Las faltas a actividades serán sancionados con un valor de S/.00 semanal para cubrir gastos de proyección social. Las faltas serán sancionadas por un valor de s/. 7º Art.13º Son consideradas faltas:   ser.A. A no ser separados del grupo sin previo proceso y dictamen correspondiente. 11º Aportación acordada de $ 1. 2.00 Las tardanzas serán sancionados por un valor de S/. Art.      Llamadas de atención Retiro definitivo del Grupo. 9º Participar activamente en las reuniones de coordinación con iniciativa y disciplina. 10. DE LOS DEBERES Art.E. 6º Art. Todo miembro del grupo tiene a una tolerancia de 10 minutos. 10º Asistir puntualmente a los trabajos de grupo y cumplir sus responsabilidades. Art. Art. 15. Art.

 Celebrar sesiones ordinarias y extraordinarias cuando el grupo lo requiera Art. Art. 17º La junta directiva elegida se instalara el mismo día de haber sido elegido. 12µ de este reglamento. Vicepresidente.P.E. ADMINISTRACION 2010   Serán retirados del grupo cuando acumula cuatro faltas consecutivas. Las faltas y tardanzas son justificadas previo documento. Presidente. CAPITULO VI DE LA JUNTA DIRECTIVA Art. 21º Son obligaciones del secretario:  Redactar las citaciones para las sesiones de reunión de la organización. Art. Art. 16º La junta directiva tres vocales.A. 20º Son obligaciones del Tesorero:  Recaudar las cuotas semanales establecidas en el Art. Tesorero. 15º Los integrantes que serán retirados definitivamente no tienen derecho a reclamos de los bienes que hayan sido aportados por él mismo de igual manera los que se retiren por voluntad propia.  Presidir las reuniones y firmar cuando esta se inicia y culmina. Art. Art. 19º Son atribuciones del presidente:  Ejercer la representación oficial de la organización. Secretario y 62 Informe Final ± JIACH 2011 Ñ . Fiscal. de la institución se compondrá del siguiente personal.  Nombrar las comisiones que ella decida.  Hacer ejecutar los acuerdos tomados en reuniones.  Presentar las cuentas bimestralmente a la organización.  Llevar el libro de caja correspondiente. 18º Son atribuciones de la junta directiva:  Propender al mejor desarrollo de las actividades de la Organización.

Art. supervisar y hacer el seguimiento de la ejecución del proyecto.A. 24º Los asesores serán informados oportunamente de las actividades que realizan los integrantes durante el desarrollo del proyecto. 26º Participar en las sesiones y/o actividades que realiza el grupo. 29º Capacitar. 31º Evaluar cualitativamente y cuantitativamente el cumplimiento de las actividades. Art. si ello lo considere necesario. Art. 28º Implementar y/o coordinar con el grupo la ejecución del proyecto. ADMINISTRACION 2010  Redactar las actas de sesiones dela organización.  Teniendo la obligación de poner ´es conformeµ DE LOS ASESORES DERECHOS DE LOS ASESORES Art.  Los vocales deben intervenir en todas las gestiones y gastos económicos. Art. 23º De los vocales. DE LOS DEBERES DE LOS ASESORES Art.P. 22º Del Fiscal:  Fiscalizar el perfecto orden de la organización. 25º Sancionar las faltas que cometan los alumnos siempre en cuando las faltas sean de suma consideración. Art. Art.E. Art. 63 Informe Final ± JIACH 2011 Ò . 30º Conduce la ejecución de las actividades programadas hasta su culminación. Art. 27º Orientar a los alumnos para la planificación y elaboración del proyecto.

Art. 34º Los asesores son los personajes principales de control del grupo de proyección social. CAPITULO IX DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS  PRIMERO: Todo integrante del grupo se someterá íntegramente al presente reglamento. Art. 36º El informe deberá presentar con el visto bueno del asesor de la oficina de extensión y Proyección Social de la Facultad de Ciencias Empresariales de la UNH. antecediendo el avance de cada uno de ellos y un informe final. ADMINISTRACION 2010 CAPÌTULO VII DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Art. 32º El proyecto de ´FORTALECIENDO E INNOVANDO LAS CAPACIDADES CREATIVAS CHACARILLA A LOS ARTESANOS ´es realizado por DEL CENTRO POBLADO los integrantes del DE grupo monovalente sin excepción alguna. 35º El grupo está en la obligación en presentar tres informes parciales. 64 Informe Final ± JIACH 2011 Ó . Art.E.A.33º El horario de trabajo se realiza de la siguiente manera los dí as sábados de 2:00 pm hasta las 5:00 pm. CAPITULO VIII DE CONTROL Y EVALUACIÓN Art.P.  SEGUNDO: Lo no previsto en el presente reglamento será r suelto por el comité e directivo e integrante de la reunión y/o asamblea del grupo juntamente con el asesor y puesto en conocimiento en la Oficina de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ciencias Empresariales.

ACEVEDO MATAMOROS Salvador.A.P. INCA HUILLCAS Juan Carlos. HUAMAN ORE Secretario Cesar.E. DE LA CRUZ CEDANO 65 Informe Final ± JIACH 2011 Ô . ALARCON ESTEBAN Ever. PEREZ MONTOYA Eusebio. HUAMAN CAPANI Presidente Cesar. ADMINISTRACION 2010 JUNTA DIRECTIVA Víctor. VALENCIA GONZALES Tesorero Fredy.

P.A.E. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 03 CERTIFICADO DE CUMPLIMIENTO 66 Informe Final ± JIACH 2011 Õ .

P. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 04 DOCUMENTOS EMITIDOS DEL GRUPO 67 Informe Final ± JIACH 2011 Ö .E.A.

A.E.P. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 05 DOCUMENTACION DEL BALANCE ECONOMICO 68 Informe Final ± JIACH 2011 × .

P.A. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 06 REGISTRO DE IMÁGENES 69 Informe Final ± JIACH 2011 Ø .E.

A. ADMINISTRACION 2010 Primera llegada a la comunidad de Chacarilla Primera capacitación del grupo 70 Informe Final ± JIACH 2011 Ù .E.P.

ADMINISTRACION 2010 Taller de relaciones públicas y humanas Taller de trabajo en equipo 71 Informe Final ± JIACH 2011 Ú .E.P.A.

E.A.P. ADMINISTRACION 2010

Proceso del teñido de fibra de alpaca

Capacitación del teñido de la fibra de alpaca

72

Informe Final ± JIACH 2011

Û

E.A.P. ADMINISTRACION 2010

Taller de aprendizaje de puntos

Venta de los tejidos en feria artesanal de Huancavelica

73

Informe Final ± JIACH 2011

Ü

E.A.P. ADMINISTRACION 2010

Taller De Organización En Chacarilla

Chocolatada por el día de la navidad en Chacarilla

74

Informe Final ± JIACH 2011

Ý

A.E.P. ADMINISTRACION 2010 Recogiendo DNI e información para la consticion de una pymes en Chacarilla Entrega de documentación de los registros públicos 75 Informe Final ± JIACH 2011 Þ .

P.A. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 07 COPIA DE LIBRO DEL ACTAS 76 Informe Final ± JIACH 2011 ß .E.

P. ADMINISTRACION 2010 ANEXO Nº 08 COPIA DE LIBRO DEL CAJA 77 Informe Final ± JIACH 2011 à .A.E.

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