Deporte 

municipal
Agosto 10, 2009 por Eric Vallodoro

El tema del deporte a nivel municipal no es un tema menor. Las políticas diseñadas a nivel
nacional y provincial son importantes, pero es a nivel comunal donde se dan los cambios
más sustantivos. Desde un plan municipal de deportes se va delineando la política
correspondiente al área de manera tal que sus destinatarios se vean afectados en forma
inmediata. Los proyectos locales buscan solucionar problemas locales y satisfaccer las
demandas de sus habitantes. Vamos a ir analizando a lo largo de este post las distintas
perspectivas que el tema nos ofrece. Sin dudas se trata de una cuestión fundamental a la
hora de buscar verdaderos cambios en la calidad de vida de las personas.

Obtención de recursos

Este es un problema presente en todas las áreas de la política pública. En distritos donde las
demandas sociales se encuentran satisfechas, la obtención y designación de recursos no es
algo tan complejo. Pero en las comunas menos afortunadas, donde las necesidades
primarias no estan cubiertas, el deporte es postergado y muchas veces se emplea el dinero
para otra cosa. Por tal motivo, es importante generar acciones tendientes a obtener recursos
propios que provengan desde emprendimientos tales como la venta y alquiler de espacios
públicos para publicidad y sponsoreo, así como también realizar acuerdos con empresas del
setor. Si el gobierno comunal no dispone de los medios económicos para financiar el
deporte, debe buscar ayudar en el capital privado, sin por ello dejar de mantener los valores
que sustentan su práctica política.

Deporte para todos

Si el fin de la política es el bien común, entonces el fin de la política deportiva es el deporte

para todos. Esto no quiere decir que no se tendrán en cuenta los proyectos destinados al alto
rendimiento, pero esta claro que a la hora de repartir recursos, la base de la pirámire debe
llevarse la mayor parte. Por su parte, el municipio puede gestionar convenios con sus atletas
de elite a fin de ayudarlos en otros ámbitos que no sean la mera entrega de dinero.

El equipo técnico

Más allá de la importancia de las decisiones políticas, se trata de un área donde la presencia
del personal técnico calificado es fundamental. Profesores, entrenadores e instructores
deben mantenerse actualizados y mostrar una sólida formación. Los lazos familiares no
deben descartarse siempre y cuando los profesionales acrediten en sus funciones. No hay
que olvidar que para que exista coherencia entre las políticas deportivas, los planes y
proyectos, se debe contar con material humano capacitado y no con personas de deambulan
por el tablero de ajedrez de la política, obedeciendo al rey de turno.

Necesidades deportivas
La comuna debe permanecer atenta a las necesidades de su gente. Actividades relacionadas
con el salud, el tiempo libre y el ocio son necesarias para el ser humano. El fomento de
estas actividades son necesidades propias de la ciudadanía, que reclaman en voz silenciosa
aquellas pequeñas cosas que le devuelven más energía de la que podríamos pensar. A su
vez, la comuna también debe conocer la realidad en la que se encuentra, visitando a las
escuelas de la zona y fomentando la creación de centros de educación física donde los
alumnos puedan continuar su vida deportiva una vez terminada la escuela.

Coherencia entre objetivos, planes y proyectos

Parece una tontería decirlo, pero muchas veces sucede que quienes se encargan de autorizar
proyectos de trabajo están más pendientes de los “arreglos” económicos que de aquellos
que realmente le interesa a la gente. Y no importan bajo que slogan se trabaje, sólo en
comunas muy ricas puede darse la posibilidad de desarrollo para proyectos que beneficien a
una minoría selecta y pudiente. Los objetivos, cuando apuntan al grueso de la población,
deben volverse realidad a través de planes que los contemplen, y de proyectos que busquen
llegar a poblaciones cada vez más extensas.

Formación de técnicos deportivos locales

Para desarrollar el deporte a nivel municipal no se necesitan licenciados ni letrados ultra

intelectuales en el campo de deporte. Se necesita de personas responsables y
comprometidas con el trabajo formativo, que conozcan la realidad en la que viven y que
piensen en cambiarla o mejorarla. Estas personas deben ser capacitadas y formadas, pero no
para enseñar en una escuela, sino para trabajar en forma ordenada y coordinada en clubes y
otras instituciones de barrio que no cuentan con los recursos necesarios como para financiar
a un entrenador profesional. ¿Cuántas veces hemos visto a padres de familia entrenando a
un equipo? No vamos a poder cambiar esta realidad, pero sí podemos formarlos,
capacitarlos, brindarles ciertas herramientras pedagógicas y técnicas que permitan un
crecimiento armónico del deporte.

Competencias

Además de las clásicas competencias intercolegiales, el municipio debe contar con la

posibilidad de organizar el deporte a nivel federativo, armando convenios con las
instituciones encargadas de nuclear a los distintos deportes. Armar bases de datos que
puedan cruzarse entre clubes, establecer líneas de comunicación, desarrollar actividades de
intercambio, fomentar encuentros deportivos y/o recreativos entre distintas instituciones,
etc. El municipio puede colaborar, y mucho, con las distintas federaciones, que a veces no
cuentan con suficientes recursos, tanto humanos como económicos, para realizar algunas
tareas.

Esta claro que el deporte municipal no es un tema para tratarlo a la ligera. A través de las
políticas trazadas a este nivel pueden comenzar a aparecer las figuras del mañana. Pero no
es sólo eso. Con proyectos serios y elaborados a conciencia, realizamos una tarea de
prevención realmente única. Y si queremos una sociedad más sana, es necesario comenzar
a pensar en el deporte como una inversión y no como un gasto.

o La Planificación en el Área Deportiva Municipal es un proceso deductivo
progresivo por el que se prevé la forma de satisfacer necesidades
ciudadanas, mediante actividad física organizada o inducida. Uno de los
momentos de dicho proceso es la interpretación de las estrategias, a partir de
las cuales dirigir lo previsto al destinatario final de la Planificación. En este
artículo se introduce a una renovada forma, para el fomento de la actividad
física municipal, basada en la realización estratégica de convenios de
colaboración entre la Administración Local y otras entidades públicas o
privadas de la localidad (centros educativos, centros sanitarios, clubes
deportivos,...), con el propósito de interconectar explícitamente los
subsistemas del Sistema de Acción Motriz Local (¿Sistema Deportivo
Local¿). Dichos convenios deben abrir cauces o itinerarios para acuerdos
que, al amparo jurídico y científico, conecten diferentes intenciones,
organizaciones, programaciones y ejecuciones relativas a la práctica física
local. De esa forma, se presenta a continuación la base teórica de tres
Itinerarios de Práctica Física: Educativos, Deportivos y Sanitarios; así como
tres directrices que deben ser trabajadas transversalmente a cada uno de
ellos: multiactividad física (¿polideportividad¿), recreación y Agenda 21
Local para Corella (Navarra).