Accidentes de Trabajo 2010.

Los accidentes de trabajo, son un acarga demasiado pesada para

cualquier centro de trabajo, ello solo si consideramos los costos
directos que un accidente acarrea, ya que si cuantificásemos el costo
total de los mismos, añadiendo los costos indirectos que un accidente
conlleva, como lo es:

 El tiempo perdido durante el accidente;

 La distracción que ocasiona un accidente, máxime si fue
grave.
 El costo de trasladar al lesionado desde el centro de
trabajo hasta el centro de atención médica.
 El costo del personal que acompañará al lesionado.
 El incremento en la prima del seguro social para el año
siguiente.
 Si se necesitaba con urgencia el trabajo que se realizaba
en esa máquina, este ya no se terminará.
 Si la producción es en cadena, una falla en cualquier
parte de la misma afectará toda la producción.
 El impacto psicológico sobre el resto de los trabajadores
que estuvieron presentes durante el accidente.
 El reporte al IMSS y Secretaría del Trabajo.
 ...

Y con todos estos innumerables costos indirectos que en ocasiones

son mayores al costo del accidente en si mismo, nunca se consideran
y son los que repercuten realmente en el centro de trabajo.

Por todo esto, consideramos prudente impartir capacitación a los

trabajadores de todo centro de trabajo, ya que en resumen es menos
costoso y tiene un impacto menor que los efectos producidos por una
lesión. En especial si consideramos que con pláticas de 10 minutos, 3
veces a la semana antes de iniciar las actividades diarias de todo su
personal, se pueden evitar infinidad de lesiones que SON
IRREVERSIBLES, porque después ya nada es igual.

Adicional a todo lo antes descrito, la Secretaría del Trabajo, solicita

que se realice un reporte de los accidentes y lesiones que hayan
ocurrido durante el año, para que la empresa tome medidas para
evitar todos los riesgos posibles.

La Norma 021, nos habla de todo ello y la forma de hacer los

reportes, además de que en la misma se contienen los formatos
oficiales y los tiempos para realizar el mismo.
Durante sus inspecciones de seguridad e higiene siemrpes se solicita
al particular:

 Avisos de los accidentes de trabajo ocurridos.

 Estadísticas de los riesgos de trabajo acaecidos en el
transcurso del año y constancias de aviso a los
trabajadores y a la comisión de seguridad e higiene.

En estos dos últimos aspectos, en la imaprtición de cursos y en la

asesoría de cómo reducir riesgos de trabajo nuestra emrpesa le
puede apoyar de manera amplia. Además le podemos apoyar CON LA
GUÍA DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES PARA LA
REDUCCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJO, así de esta forma
minimizar los riesgos dentro de su empresa o centro de trabajo.

Esperamos le sea de utilidad esta información, y en lo futuro

podamos asesorar más a fondo.

Los costos indirectos son entre otros: gastos de equipos, alquiler de equipos de reemplazo,
pago de sueldo de personal de reemplazo, pago de sueldo de personal que en horario de
trabajo tuvo que auxiliar al accidentado, problemas de concentración del personal que
presenció el accidente, gastos por capacitación del personal de reemplazo. Todo esto
incidiendo directamente sobre la cantidad y calidad de la producción.
El problema radica en que estos costos indirectos son muy difíciles de cuantificar y
generalmente se representan como un iceberg tal cual lo muestra la siguiente figura:
[pic]
La parte sobre la superficie del agua son los costos directos, visibles y fácilmente cuantificables
y los que se encuentran debajo del agua y no se ven, son los indirectos.

Costos Indirectos:
Son el conjunto de perdidas económicas tangibles que sufren las empresas como
consecuencia de los Riesgos de Trabajo.

         1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral

         2) Los daños causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas
         3) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos
         4) El deterioro del ritmo de producción
         5) La disminución de la Calidad
         6) El incumplimiento de compromisos de producción y la penalización de fianzas
             establecidas en los contratos
         7) La perdida de clientes y mercados
         8) Los gastos por atención de demandas laborales
         9) El deterioro de la imagen corporativa
 
PARA LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL:
Representa el conjunto de prestaciones médicas y económicas que son destinadas a
atender al trabajador lesionado.

         1) El gasto en la prevención de los Riesgos de Trabajo

         2) El gasto en la atención medica (de urgencia, hospitalización, cirugía, consultas,
             tratamientos y rehabilitación)
         3) Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuación de las
             secuelas y asignación de las prestaciones económicas a lugar
         4) Los gastos jurídicos por la atención de inconformidad y demanda de aumento en
el
             monto de las prestaciones económicas
         5) El gasto en prestaciones económicas al trabajador o a sus deudos (pago de
             incapacidades, subsidios, pago de pensiones, pagos por mortandad)
         6) La disminución de los recursos presupuestales disponibles para atender otros
             problemas de salud
 
PARA LA FAMILIA:
Consisten en las repercusiones económicas que la familia tiene generalmente que
afrontar como consecuencia de los Riesgos de Trabajo y sus secuelas.

         1) La disminución del ingreso económico familiar

         2) Los gastos en materia de rehabilitación ( terapias complementarias, ortesis y
prótesis
 
PARA LA SOCIEDAD:
Se consideran los efectos económicos generales secundarios a los Riesgos de Trabajo y
sus secuelas.

         1) El descenso de la productividad en las empresas, la recesión, el desempleo y la

             disminución del Producto Interno Bruto Nacional
         2) La disminución de las contribuciones fiscales individuales
         3) La disminución en la captación del Impuesto al Valor Agregado
         4) La disminución en la captación de contribuciones fiscales de las empresas
         5) El aumento en la erogación de recursos financieros del gobierno como
aportaciones
             al presupuesto de las instituciones de seguridad social

1. Costo del tiempo perdido por el empleado accidentado 2. Costo de tiempo perdido por
otros trabajadores que tienen que suspender el trabajo a) Por curiosidad b) Para ayudar c)
Otros 3. Costo del tiempo perdido por el capataz y los directivos a) Asistiendo al lesionado b)
Investigando las causas del accidente e) Arreglando para que la actividad productiva del
lesionado sea atendida por otro empleado d) Seleccionando y entrenando a otro
trabajador e) Preparando formularios oficiales o asistiendo a juicios 4. Costo del tiempo
empleado en atención del accidentado si no es pagado por la compañía de seguros 5.
Costo del daño causado a la máquina, herramienta y otras propiedades así como por
inutilización del material 6. Costo incidental debido a interferencias de la producción,
falta de cumplimiento a término de pedidos, etc. 7. Costo a desembolsar por el
empleador de acuerdo con las leyes socialesS. Costo de] pago de salarios íntegros del
trabajador accidentado a su regreso al trabajo, aun cuando su rendimiento no sea pleno
9. Costo por pérdida de productividad del accidentado y de las máquinas paradas 10.
Gastos correspondientes a costos fijos como luz, calefacción, cte. 11. Otros

Algunos de los costos indirectos para los empleadores son los siguientes: +Hay que
sustituir al trabajador lesionado o enfermo +Hay que formar a un nuevo trabajador y
darle tiempo para que se acostumbre al puesto de trabajo; +Lleva tiempo hasta que el
nuevo trabajador produce al ritmo del anterior +Se debe dedicar tiempo a las obligadas
averiguaciones, a redactar informes y a cumplimentar formularios +A menudo, los
accidentes suscitan preocupación en los colegas del accidentado e influyen
negativamente en las relaciones laborales +Las malas condiciones sanitarias y de
seguridad en el lugar de trabajo también pueden influir negativamente en la imagen
pública de la empresa. En general, los costos de la mayoría de los accidentes o
enfermedades relacionados con el trabajo, tanto para los trabajadores y sus familias
como para los empleadores, son muy elevados.

6.2.2 METODO ESTANDAR MODERNO O DE SIMONDS

Este método considera el estudio de todos los accidentes, a excepción de los incendios y
catástrofes; se expresa por la fórmula:

CT = S + A + B + C + D (16)

Donde:

CT = Costo total.

S = Costo asegurado.

A= Costo medio por número de casos de tiempo perdido.

B = Costo medio por número de casos de atención médica.

C = Costo medio por número de casos de primeros auxilios.

D = Costo medio por número de casos de accidentes sin lesión.

La categorización de accidentes según Simods es la Siguiente:

Casos de tiempo perdido: incapacidades parciales, incapacidades totales temporales.

Casos de doctor: incapacidades parciales temporales, casos de trata miento médico que
requieren facultativo. Casos de primeros auxilios: casos de primeros auxilios, casos que
ocasionan daños a objetos por menos de $1 ,000.00 y pérdidas hasta de 8 H-H.

Accidentes sin lesión. que no producen lesión, que ocasionan daños a las cosas por más
de $ 1,000.00 y pérdida de más de 8 H-H.

Conviene definir cada una de las anteriores clasificaciones.

Accidente con incapacidad temporal total: Pérdida total de la capacidad para trabajar,
imposibilita el regreso del accidentado a su ocupación habitual, por un período que
principia al día siguiente del suceso y puede extenderse un año, pasado el cual se
considera permanente total o parcial.

Accidente con incapacidad permanente parcial. Reducción de la capacidad de trabajo

con carácter permanente parcial, se considera como mínima una ausencia en el trabajo
durante un año, entre otras por las siguientes consecuencias:

— Pérdida de cualquier miembro o parte del mismo.

— Reducción de la función de cualquier miembro o parte del mismo.

— Pérdida de la visión o alteración de la misma.

— Pérdida de la audición o alteración de la misma.

— Cualquier perturbación funcional o psíquica que en opinión del facultativo reduzca,

por lo menos, 3/4 la capacidad de trabajo

La evaluación de la reducción permanente de la capacidad se rea liza con base en la

tabla del anexo 1, la cual expresa en forma convencional por días, la reducción parcial o
total de la capacidad de trabajar, o la muerte por accidente. Se usa como referencia la
supervivencia media del trabajador accidentado, estimada en 20 años o sea 6,000 días.

Incapacidad permanente total: Es la pérdida total y de carácter permanente de la

capacidad para el ejercicio de la ocupación habitual del accidentado. Son causa de
incapacidad permanente total:

La incapacidad temporal que pasa de un año.

Pérdida de la visión de ambos ojos.

Pérdida de la visión de un ojo con reducción simultánea de más de la mitad de la visión

del otro.

Pérdida funcional o anatómica de más de un miembro, en sus partes funcionales, se

consideran como tales la mano y el pie.

Pérdida de la visión de un ojo, al mismo tiempo, pérdida de un pie o una mano.

Pérdida de la audición completa o reducción en 50%.

Cualquier otra lesión o desequilibrio orgánico que ocasione la pérdida de más de 3/4 de
la capacidad para el trabajo.

Muerte: Deceso del individuo.

Caso de tratamiento médico: Requiere un tratamiento especial por un facultativo, que

puede implicar pérdida de un día de trabajo, el accidentado puede regresar a labores
dentro de las cuarenta y ocho horas después del suceso.

Caso de primeras curas: Primeros auxilios por motivo de simples heridas, rasguños, o
golpes, etcétera, que no impiden la reincorporación al trabajo durante la misma jornada.

El paso siguiente consiste en calcular el promedio de costos no asegura dos por tiempo
determinado (un año).

Existen dos hipótesis:

La empresa no cuenta con datos.

La empresa cuenta con datos del año anterior

6.2.2.1 La empresa no cuenta con datos

Sería el caso de una empresa nueva o de una que por primera vez desea registrar el valor
de los costos por motivo de accidentes.

Se realizan los cálculos por categorías de accidente; luego se elabora una estadística y al
final del período, el valor medio para cada categoría servirá para la programación de los
costos del próximo período.

Ejemplo:

Al final del año 1 existen los siguientes datos de la tabla 11.7.

6.2.2.2 La empresa cuenta con datos del año anterior

A partir de los datos del año 1974 se calculan los relativos a 1975, se obtiene el costo
medio por accidente y por categoría; para el presente caso, columna 4 de la tabla 11.7.

Luego, se encuentra el cociente correspondiente al aumento salarial promedio del

presente ario, entre el correspondiente al año anterior, multiplicándolo por los costos
promedios obtenidos.

Así:

S2 = promedio horario de salarios del presente año.

S1 = promedio horario de salarios del ario anterior.

Se supone:

S2 = 49.60.

S1 = 40.00.

Al registrar durante el presente año el siguiente número de accidentes, se tiene (ver tabla
11.8):

Es conveniente realizar estudios profundos, a partir de todo lo expuesto antes, para lo

cual se formula un plan, denominado plan base con valor mientras el sistema estructural
de la empresa no sufra grandes modificaciones, por ejemplo, cambio de objetivos que
aumente el coeficiente de peligrosidad, ampliaciones, aumento de equipo, etcétera.

6.2.2.3 Plan base

Los casos estudiados aquí pueden servir de orientación; además se considera que dicho
plan debe realizarse cuando la empresa opere en condiciones óptimas, respecto a
número de empleados y rendimiento.
Todos los estudios expuestos en la presente obra se basan en cálculos estadísticos de
muestras reales. Es decir, éstas deben ser siempre realmente representativas.

Para cumplir con este punto es necesario elaborar registros para cada tipo de accidente.
La clasificación indicada antes, permite introducir modificaciones con base en las
siguientes razones:

Simonds no distingue entre accidentes mortales y de lesión permanente total, ambos los
clasifica como catástrofes; en esta obra se consideran categorías diferentes.

Las estadísticas existentes indican que de cada 300 accidentes, 1 ocasiona lesión grave,
lo cual se considera en una categoría aparte. Se sabe que un accidente o lesión grave
(muerte, incapacidad total permanente o temporal) motiva el reemplazo del trabajador.
Para valuar los días perdidos, se considera un promedio de 15 días como período de
contratación y adaptación del nuevo trabajador antes que rinda un 100%.

Simonds, en los casos de primeros auxilios incluye los que ocasionan daños materiales
inferiores a 20 dólares (alrededor de 3,000 pesos). Además, considera dentro de los
accidentes sin lesión los que producen daños materiales superiores a 1,000 pesos y una
pérdida de 8 horas hombre. Para ambos casos, es conveniente: agrupar en categorías
aparte los accidentes que sólo ocasionan daños materiales, no lesiones Considerando un
límite de pérdidas entre 1,000 y 10,000 pesos, como anota Silas Fonseca, a fin de lograr
exactitud en los valores medios. También se debe estimar el promedio de horas
perdidas.

Conviene anotar el caso mixto, en el cual se producen a la vez, accidentes con lesión y
daño material. En este caso, el valor de los daños materiales, inferior al límite mínimo
de los casos sin lesión puede incluirse en la categoría de accidentes con lesión. Según
Simonds, los accidentes que ocasionan daños materiales de gran magnitud sin lesiones
se encuentran en proporción 1 a 1 respecto a los casos de incapacidad total permanente
o temporal; entonces es probable que la última categoría sea mínima y a veces igual a
cero, por la proporción 1:29:300.

6.2.2.3.1 Cálculo del plan base

Categorización de los accidentes:

A – 1 Mortales.

A – 2 Con incapacidad permanente total.

A – 3 Con incapacidad permanente parcial.

A – 4 Con incapacidad temporal.

A – 5 Casos de atención médica.

A – 6 Casos de primeros auxilios.

A – 7 Sin lesión, daños materiales menores de $ 1 ,000.00.

A – 8 Sin lesión, daños materiales mayores de $ 1,000.00 y menores de $ 10,000.00.

Fórmula inicial para calcular costos indirectos.

es decir:

donde:

CNA = total del costo indirecto.

Cn An = costo total del número de accidentes por categorías.

INDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD

La VI Conferencia Internacional sobre Estadística del Trabajo, reunida en el año 1947

en la ciudad de Montreal, estableció el Coeficiente de Frecuencia y el Coeficiente de
Gravedad como medidas para el control y evaluación de los accidentes. Ambos
coeficientes son utilizados en casi todos los países, permitiendo comparaciones
internacionales al lado de comparaciones entre ramos diferentes de industrias.

La fórmula del Coeficiente de Frecuencia (CF) es la siguiente:

El Coeficiente de Frecuencia (CF) significa el número de accidentes con incapacidad

ocurrido por cada millón de hombres / horas trabajadas durante

el período considerado. Es un índice que relaciona el número de accidentes en cada

millón de hombres/horas trabajadas con miras a cotejar comparaciones con todos los
tipos y tamaños de industrias.

Para el cálculo del CF son necesarias las siguientes informaciones:

Número medio de empleados de la empresa en determinado intervalo de tiempo (día,

mes o año), es la relación entre el total de horas trabajadas por todos los empleados en
ese intervalo de tiempo y la duración normal del trabajo en el mismo intervalo (teniendo
como base las 8 horas diarias, 25 días Ó 200 horas por mes y 300 días o 2.400 horas por
año).

Hombres / horas trabajadas es el número que determina la suma de todas las horas
efectivamente trabajadas por todos los empleados de la empresa; inclusive de la oficina,
de la administración, de ventas o de otras funciones. Son horas en que los empleados
están expuestos a accidentes de trabajo. En el número de horas / hombre trabajadas
deben ser incluidas las horas extras y excluidas las horas remuneradas no trabajadas,
tales como las que se refieren a faltas abonadas, licencias, vacaciones, enfermedad y
descanso remunerado. Para el empleado cuyas horas efectivamente trabajadas sean de
difícil determinación, serán consideradas 8 horas diarias. El número de horas / hombre
trabajadas se refiere a la totalidad de los empleados de la empresa, o, en caso diferente,
a una sección o a un departamento definido.

La fórmula del Coeficiente de Gravedad (CG) es la siguiente:

Coeficiente de Gravedad (CG), significa el número de días perdidos y computados en
cada millón de hombres/horas trabajadas, durante el período de tiempo considerado. Es
un índice que relaciona la cantidad de retiros en cada millón de hombres/horas
trabajadas, para establecer comparaciones con otros tipos y tamaños de industrias.

Para el cálculo de Coeficiente de Gravedad (CG) son necesarias las siguientes

informaciones:

Días perdidos es el total de días en los que el accidentado queda incapacitado para el
trabajo y es, por consiguiente, un accidente con incapacidad temporal. Los días perdidos
se cuentan desde el día siguiente al accidente hasta el día que el médico levanta la
incapacidad. Por lo tanto, en la cuenta de días perdidos se incluyen los domingos, los
días de fiesta o cualquier otro no laborable en la empresa. En caso de accidente
inicialmente considerado sin retiro pero que, por justa razón, pasa a ser incluido entre
los accidentes con retiro, el conteo de los días perdidos será iniciado el día de la
comunicación de la gravedad de la lesión.

Días perdidos trasladados son los días perdidos durante el mes, por accidente del mes
anterior (o de los meses anteriores).

Días debitados, o días computados por reducción de la capacidad, o muerte, es el

número de días que convencionalmente se atribuye a los casos de accidentes que
terminan en muerte, incapacidad permanente, total o parcial y representan la pérdida
total o la reducción de la capacidad para el trabajo, de acuerdo con la Tabla de
Evaluación Convencional de la Reducción Permanente de la Capacidad para el Trabajo.
Esta tabla es destinada a determinar convencionalmente en días, la reducción
permanente, parcial o total, de la capacidad de trabajo, o muerte, por efecto de
accidente, tomando como base el promedio de vida del trabajador accidentado, estimada
en 20 años o 6.000 días.

ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES - MODELO

COMISION INTERNA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

CUADRO DE ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES

CIPA No. __________________

Nombre de la empresa __________________ Dirección _________________________

Dpto. __________

Tipo de actividad _________________________________________ Mes

_______________ Año _______

Accidentes
Coeficientes

Departamento

Número
Hombres - Horas
 con pérdida
Días
Días

o sección

de empleados
trabajadas
de tiempo
perdidos
Sin pagar*
Frecuencia**
Gravedad
Observaciones

 Mencionar en “observaciones” a qué corresponden los días sin pagar.

o Aproximar hasta dos cifras decimales a C.F.

La fórmula del Coeficiente de Gravedad (CG) es la siguiente:

Coeficiente de Gravedad (CG), significa el número de días perdidos y computados en

cada millón de hombres/horas trabajadas, durante el período de tiempo considerado. Es
un índice que relaciona la cantidad de retiros en cada millón de hombres/horas
trabajadas, para establecer comparaciones con otros tipos y tamaños de industrias.

Para el cálculo de Coeficiente de Gravedad (CG) son necesarias las siguientes

informaciones:

 Días perdidos es el total de días en los que el accidentado queda incapacitado

para el trabajo y es, por consiguiente, un accidente con incapacidad temporal.
Los días perdidos se cuentan desde el día siguiente al accidente hasta el día que
el médico levanta la incapacidad. Por lo tanto, en la cuenta de días perdidos se
incluyen los domingos, los días de fiesta o cualquier otro no laborable en la
empresa. En caso de accidente inicialmente considerado sin retiro pero que, por
justa razón, pasa a ser incluido entre los accidentes con retiro, el conteo de los
días perdidos será iniciado el día de la comunicación de la gravedad de la lesión.

 Días perdidos trasladados son los días perdidos durante el mes, por accidente
del mes anterior (o de los meses anteriores).

 Días debitados, o días computados por reducción de la capacidad, o muerte, es

el número de días que convencionalmente se atribuye a los casos de accidentes
que terminan en muerte, incapacidad permanente, total o parcial y representan la
pérdida total o la reducción de la capacidad para el trabajo, de acuerdo con la
Tabla de Evaluación Convencional de la Reducción Permanente de la Capacidad
para el Trabajo. Esta tabla es destinada a determinar convencionalmente en días,
la reducción permanente, parcial o total, de la capacidad de trabajo, o muerte,
por efecto de accidente, tomando como base el promedio de vida del trabajador
accidentado, estimada en 20 años o 6.000 días.

ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES - MODELO

 COMISION INTERNA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

CUADRO DE ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES

CIPA No. __________________

Nombre de la empresa __________________ Dirección _________________________

Dpto. __________

Tipo de actividad _________________________________________ Mes

_______________ Año _______

Accident
Coeficientes
es
Hombre
Departame con
Número s- Días Días
nto pérdida
Horas
de Sin
trabajad de perdid Frecuencia Graved Observacio
o sección emplead pagar
as tiempo os ** ad nes
os *

*Mencionar en "observaciones" a qué corresponden los días sin pagar.

**Aproximar hasta dos cifras decimales a C.F.