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Ciclo De Vida De Una Empresa

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Ciclo De Vida De Una Empresa - Document Transcript 1. 3.

con que se asocia una empresa Una empresa se asocia con:´ • Propietarios • Usuarios: la empresa le provee bienes o servicios • Proveedores: le proveen insumos a la empresa • Trabajadores : la empresa le paga un salario y estos le prestan rendimiento a la misma 6. Última etapa MODELO DE EMPRESA SISTEMA ECONÓMICO ETAPA ESTRUCTURA BASICA DEFINICION MODELO DE ORGANIZACIÓN ECONOMICA Empresa primitiva Unidad familiar Unidad técnica Feudalismo Empresa comercial Unidad simple o Unidad técnico Capitalismo mercantil familiar económica Empresa industrial Unidad compleja Unidad económica de Capitalismo industrial societaria, producción organizada Empresa como Unidad compleja Unidad de decisión Capitalismo organización multinacional financiero multisocietaria internacional

Ciclo de vida de una empresa Escrito en abril 4th, 2008 por Gregorio en 2º Bachillerato, General

En los últimos meses estamos pasando por una disminución en el número de empresas creadas y por un aumento en el número de empresas que desaparecen o entran en una situación concursal. Pero en el ciclo de vida de las empresas se produce un cambio en la actuación de toda empresa, si comparamos la forma de funcionar en sus inicios con la forma de proceder pasado diez, veinte, treinta …años. Como dice Salvador Rodríguez (en un artículo publicado en http://ictnet.es/): Históricamente, muy pocas empresas llegan a la segunda generación de su fundador y escasas llegan a la tercera generación; por ello es común escuchar en diferentes países frases como: “De descalzo a descalzo, tres generaciones”, “Abuelo millonario, padre play boy e hijo, mendigo”.

Los recursos se orientan al Staff.Autoridad bien definida en el Fundador y la responsabilidad es difusa .Prevalece el ¿QUE Y AHORA? . Segunda Generación o empresa de hermanos.Importa su contribución a los resultados .Prioridad los Accionistas . .El Poder lo tienen Mercadeo y Producción . Autoridad bien definida en el Sistema . las etapas que marcan la vida de una empresa. Tercera Generación o empresa de primos Cuarta Generación o empresa de nietos. . por ejemplo.Prioridad los Clientes EMPRESA ENVEJECIDA .Los Recursos se orientan a la Línea (A los que producen Resultados) .Todo esta prohibido. hasta donde hay una investigación más o menos rigurosa.Exceso de Efectivo .Oportunidades se ven como Problemas.Prevalece: ¿CÓMO.Limitaciones de Efectivo .El Poder esta en Finanzas e Informática. FAMILIAR.Resultados superan expectativas .Énfasis en la Forma (Imagen) .Prevalece orientación a las Ventas . a menos que este expresamente prohibido. En el siguiente cuadro podemos observar los distintos rasgos que pueden diferenciar a una empresa.Expectativas superan los resultados . (A los que no producen los Resultados) . .Asumen Riesgos .Importa la Personalidad del funcionario .Prevalece orientación a las Utilidades . . . a menos que este expresamente permitido. según el momento del ciclo de vida en que se encuentre: EMPRESA EN CRECIMIENTO .Evitan Riesgos .Sistema dirige a la organización. QUIEN Y CUANDO? .Énfasis en la Función (Resultados) .Concretamente.Responsabilidad difusa.Todo esta permitido.Líder dirige a la organización .Problemas se ven como oportunidades . son las siguientes: • • • • Período Fundacional.

CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA En la primera fase los problemas de la empresa consisten en buscar instalaciones. los clientes.financiamiento y luego la empresa empezará a surgir.. Durante los primeros años son inestables y es posible que se ocupen casi en su totalidad en lograr la supervivencia.. madura es decir alcanza su estabilidad y declina. Una compañía incrementa la riqueza de los propietarios cuando encuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida. Las organizaciones empresariales deben tener capacidad análisis de la problemática. de acuerdo con las exigencias del bien común. el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil. Las empresas. La personas. como cualquier ente vivo. Los productos o servicios serán llevados al mercado y se crea una nueva empresa. crece. mientras que otras sufren vaivenes en su devenir. ➢ Crece. nace. atraviesan un ciclo: ➢ Nace. Las empresas. • Rodríguez (2006) menciona que el ciclo de vida es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa. . atraviesan un ciclo. llegan a cumplir dos años de vida. tienen ciclos de vida. para tener capacidad de movilización y representatividad en el mercado. deben tener una capacitación y medios adecuados para ser interlocutores válidos de las administraciones que están llevando a cabo. Varios de los problemas se centran en la búsqueda de financiamiento para el adecuado desarrollo de sus actividades. los bienes o servicios y por lo tanto las empresas. a la del personal idóneo y del refinamiento del producto o servicio que se oferta. clientes. como cualquier ser vivo. Con relación al mercado. ➢ Madura (alcanza su estabilidad) ➢ Declina En México se observa que de cada 200 empresas que inician actividades sólo 40 (20%). CICLO VITAL DE UNA EMPRESA Una empresa es una unidad económico‐social en la que el capital.Ciclo De Vida De Una Empresa Ciclo De Vida De Una Empresa LAS TAREAS DE LA CONSULTORIA EN EL CICLO VITAL DE UNA EMPRESA.

Estas creencias básicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial. en el sentido de pertenencia. la adaptación del grupo al entorno externo y la integración de su procesos .DEFINICIÓN La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior. Uno de los factores mas importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social a dichas creencias. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad perseguida. son esenciales para fijar o consensuar los limites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo. La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados. Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias sólidas que sirven de premisas a todas sus políticas y acciones. vivir y actuar. en la capacidad flexible de consensuar metas comunes. e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como factores de adaptación y transformación del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas. que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar. en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados. El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización.

en la futura. Constituye al mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas buscan en su trabajo Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. comunicar y movilizar a su colectivos en el la vivencia efectiva de los mismos. siendo también el norte a largo plazo. necesitaremos fijar un hito que. Es por esto que debemos formular La Misión La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella. son menos trascendentales que la firmeza con que las personas que integran la organización creen en sus preceptos básicos y los cumplen. Si una organización quiere estar a la altura de los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio. Esta filosofía de empresa o impulso fundamental tiene mucho mas peso que los recursos técnicos o económicos. . Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de introducir. PRINCIPIOS BÁSICOS El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.internos para su adecuación y supervivencia. ya que estos. y a los demás miembros de la empresa la responsabilidad de aplicar los contenidos de los mismos en su quehacer diario. nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. sobre todo. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. aun siendo esenciales para el éxito. Tanto en la realidad actual como.

es decir. a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial.Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos. Influir en la cultura empresarial . Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los contenidos formulados en la Misión a través de la aplicación de las líneas directrices de la gestión estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto competitivo del futuro Concepto de Cultura de empresa 1. Es necesario preparar las mentalidades individuales y estructurar las organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no son válidos para dotar de movilidad a la organización. normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión. nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por la estabilidad y arraigo en las mentes individuales de los trabajadores. 2. Concepto y significado de la cultura de empresa. el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la asunción de los cambios acaecidos en la organización. de sentir y de actuar que son compartidas por los miembros que componen la organización. ha de adoptar una morfología viva que se adapte a los cambios del entorno. La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos en el seno de una organización. se convierte en un instrumento de actuación imprescindible en la empresa. Podemos definir la cultura empresarial como el conjunto de formas de pensar. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible. Por esta razón.

Las acciones a emprender consisten en: • • • • • Identificación de los valores culturales deseables. Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial La elaboración de un diagnostico de cultural es complicada debido a la dificultad de estandarización y cuantificación de los valores culturales.Cambiar la cultura empresarial implica la modificación parcial o total de hábitos profundamente arraigados en las personas que integran la organización. Y es la cultura no se identifica con determinadas actitudes o comportamientos sino con los valores que los causan. Diagnostico de los valores culturales actuales Identificación de desviaciones. Transmisión de los nuevos valores Conversión de los nuevos valores en un objetivo común. en este caso la empresa. interiorizado y compartido por todos. 3. la entrevista individualizada o la dinámica de grupo. . No hace falta insistir en las dificultades que conlleva esta actuación. El descubrimiento de estos valores necesita de la reflexión y la observación desde una perspectiva de máxima objetividad. compartidas por los miembros de una organización social. es la raíz o la razón de ser de las formas de pensar de sentir y de actuar. Es decir. a través de una estrategia que no ha de traducirse en un proceso conflictivo ni manipulador La realización de estas acciones pretende la consecución de una cultura innovadora y global por que: • • • Las nuevas tecnologías afectan a todos y cada uno de los componentes de la organización La innovación ha de ser concebida como una política integrada en la estrategia global de la empresa Es necesaria la mejora constante en el puesto de trabajo y la asunción de nuevas funciones y responsabilidades como proceso dinámico y continuo. métodos de investigación susceptibles de ser utilizados como el cuestionario. Por esta razón. han de ser utilizados con la máxima cautela y siempre como un complemento al sentido común de quien pretenda identificar estos valores.

Evidentemente. El impacto de los últimos cambios acontecidos. La influencia de valores culturales externos a la organización. desarrolla proyectos piloto de formación de empresarios de la cultura (producción musical. Con el objetivo de fortalecer los aspectos administrativos. Los buenos y malos hábitos. por lo que éste será más difícil de identificar. La identificación con los objetivos de la empresa. construcción de instrumentos musicales. Entre ellas. etcétera. financieros. podemos destacar: • • • • • • • • • La historia de la organización y el conocimiento de la misma por parte de los trabajadores. cuanto mayor sea la plantilla de la empresa. El ritmo y las formas de trabajo. editoriales independientes. El estilo de dirección y toma de decisiones. En una situación así serán de utilidad todos los métodos de investigación posibles. tanto más heterogéneos y diversos serán los comportamientos o actitudes generados por un mismo valor cultural. El nivel de participación de los trabajadores en las decisiones empresariales. con el objetivo de que surja una clase empresarial preparada técnica y profesionalmente. a través de redes asociativas. Las formas de relación interpersonal. Las Empresas Culturales 30 de abril de 2009 Esta política busca impulsar a las organizaciones y empresas culturales para que sean más productivas y competitivas. salas de teatro. capaz de liderar el fortalecimiento y consolidación de la producción cultural en Colombia y capaz de representar colectivamente a cada sector. festivales de música.) con miras a construir metodologías . librerías independientes. contables y de gestión de la pequeña y mediana empresa cultural. dependiendo las dimensiones objeto de investigación de la complejidad de la organización empresarial. la política de Emprendimiento Cultural. en asocio con organizaciones especializadas en el apoyo y la asistencia empresarial.

y de dignificar cada uno de los oficios y profesiones. Esta política reconoce la existencia de intereses empresariales colectivos que solo pueden ser fomentados a través de la organización y la representación gremial del sector. esta política. Documentación > Artículos Temas: gestión. Es necesario potenciar la participación de las empresas culturales en la definición de políticas y propuestas de fortalecimiento del sector y por ello buscamos generar e impulsar la asociatividad.y herramientas que puedan aplicarse dentro de las instituciones educativas donde se forman los creadores. viene impulsando procesos de reconocimiento de saberes (certificación). cultura empresarial Cultura empresarial: qué es y para qué sirve Conocer bien la cultura de la propia empresa es una necesidad para introducir cualquier cambio o innovación. ¿Cuáles son los tipos de cultura? ¿Cuál es su relación con la innovación? 20 de septiembre de 2004 Improven Consultores 1 2 3 4 5 0 votos . en cooperación con el SENA y el sistema de Educación Superior. los gestores y los administradores culturales de nuestro país. Ello persigue el fortalecimiento y la emergencia de una clase empresarial de la cultura. Con el fin de fortalecer la productividad y competitividad. profesionalización (Colombia creativa) y cualificación técnica (formación especializada a la medida) del talento humano que participa de los procesos de producción artística y cultural.

Compartir (¿qué es esto?) • • • • • • • • • • Contenidos relacionados. potente herramienta La innovación y la cultura del error Una nueva visión de lo imprevisible. de algún modo. es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio. innovación y educación Navarra necesita una sociedad con cultura innovadora Creatividad e innovación en la práctica empresarial Gestionar los recursos humanos como los grandes Cómo estimular la creatividad en el trabajo Coaching.. al mismo tiempo. es difícil de definir y comprender en toda su extensión y... . pero. la empresa en movimiento ¿Innovación radical? Merece la pena El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y. • • • • • • • • • Productividad. sin embargo. bien utilizado.. parece un concepto bastante intuitivo.

cada vez más frecuentes en el entorno actual ya que la cultura es un elemento clave para la gestión del cambio organizacional. los cuales cada vez con más insistencia. las relaciones entre directores y colaboradores. 2. se enuncian en términos de . los valores aceptados. Con frecuencia. Innovadora frente a "estática". La competitividad relacionada con las personas de la organización ya que inherentemente hay modelos culturales que hacen que las organizaciones sean más competitivas que otros. lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la empresa. queda claro que conocer la naturaleza de la propia cultura. la predisposición a asumir riesgos y aceptar errores. el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación. lo realmente clave es entender su importancia y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa básicamente a través de dos aspectos básicos en la organización: 1. Procesos de cambio. los comportamientos y valores por los que se rigen las personas que constituyen la empresa. De esta manera. Pero más allá de la definición de cultura y de los elementos que la componen. Personal comprometido frente a no comprometido. etcétera.La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones. Algunos ejemplos de culturas pueden ser: • • • • • • • Con orientación al cliente frente a la orientación al producto. Delegación frente a concentración de poder. lleva a la necesidad de que éstas pongan en marcha cambios estructurales que permitan una respuesta adecuada a las exigencias del entorno. el flujo de la comunicación. Abierta y cooperativa frente a la cultura de no compartir información. Es decir. el entorno cambiante y los retos a los que se enfrentan las empresas. la iniciativa e innovación demostradas. Personal frente a burocrática. así como los mecanismos que ponen en marcha esa peculiar manera de ser de una compañía. Flexible en normas frente a implacable en ellas. la cultura es lo que se "respira" en una organización. los estilos de liderazgo. se plantea como una cuestión necesaria para promover cualquier proceso de cambio e innovación en la empresa.

Organizaciones orientadas a la norma. por lo tanto con valores relativos a la realización personal. que define cuatro tipos de orientaciones culturales en función de los objetivos perseguidos por la empresa y los valores asociados a cada uno de ellos. Modelos de cultura organizativa Aunque existen tantos modelos de cultura como autores. Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros. 2. Organizaciones orientadas al poder. La estructura de la empresa. Se asociará. que darán lugar a unas pautas culturales concretas. cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno. desarrollamos el definido por Roger Harrison (Harvard Business Review). Cumplir la norma estrictamente. identificadas con los objetivos de eficacia y optimización de recursos. .Cambio Cultural. Organizaciones orientadas a resultados. 4. cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. serán los valores asociados a este tipo de orientación. En este modelo se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su cultura: 1. es decir. el necesario cambio de comportamiento de todas las personas de la empresa en relación con el mercado. Organizaciones orientadas a las personas. las funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al objetivo. asegurar responsabilidades y observar el orden estricto en los procedimientos. los que favorezcan la toma de decisiones centralizada y el control sobre las personas. 3.

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