República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Adminsitración de Empresas
Cátedra: Administración de Empresas I

Teoría y Elementos de la
Administración
Integrantes.
Alba Quijada C.I : 21.110.311
Estefania Vasquez C.I: 21.035774
Melany Odreman C.I: 19.535.128

Ciudad Bolívar, 06 de Diciembre de 2010

 CONTENIDO

• Teoría Clásica de la Administración

• Las Seis Funciones Básicas de la
Empresa
• Postulados de la Teoría Clásica
• Elementos de la Administración
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría
clásica.
•Fayol expuso su teoría de la administración en su
famoso libro “Administration Industrielle et
Générale”, ( Administración Industrial y General)
publicado en 1916 en Francia.
•Al igual que la Administración Científica, el
objetivo de esta teoría es la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
•Surge de la necesidad de encontrar lineamientos
para administrar organizaciones complejas, fue el
primero en sistematizar el comportamiento
gerencial, establece catorce principios de la
administración, dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones básicas de la empresa,
las cuales son:
 LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol•Funciones
destaca que toda empresa
•FuncionesTécnicas:
Técnicas:
cumple seis funciones
Relacionadas básicas.
Relacionadas conlalaproducción
con producciónde bienes
de bienesoode
deservicios
serviciosde
delalaempresa.
empresa.
•Funciones
•FuncionesComerciales:
Comerciales:
Relacionadas
Relacionadascon
conlalacompra,
compra,venta e
venta eintercambio.
intercambio.
••Funciones Financieras:
Funciones Financieras:
Relacionadas
Relacionadascon
conlalabúsqueda
búsquedayygerencia
gerenciade
decapitales.
capitales.
••Funciones de Seguridad:
Funciones de Seguridad:
Relacionadas
Relacionadascon
conlalaprotección
protecciónyypreservación
preservaciónde
delos
losbienes
bienesde
delas
laspersonas.
personas.
••Funciones Contables:
Funciones Contables:
Relacionadas
Relacionadascon
conlos inventarios,
los inventarios,registros
registrosbalances,
balances,costos
costosy estadísticas.
y estadísticas.
••Funciones Administrativas:
Funciones Administrativas:
Relacionadas
Relacionadascon
conlalaintegración
integraciónde
delas
lasotras
otrascinco
cincofunciones.
funciones.
Las
Lasfunciones
funcionesadministrativas
administrativascoordinan
coordinanyysincronizan
sincronizanlas
lasdemás
demásfunciones
funcionesde
delala
empresa,
empresa,siempre
siempreporporencima
encimadedeellas.
ellas.
 POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
• ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO
Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe
seguir.

• LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de
los administradores.

• COORDINACIÓN
Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su
eficiencia se requiere de coordinación.
• ORGANIZACIÓN LINEAL
En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que
la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de
mando).
 POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
• DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
División de los órganos de la organización:
1.- Verticalmente en niveles de autoridad
2.- Horizontalmente en la departamentalización

• CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF

Unidad de mando o supervisión única
Unidad de dirección
Centralización de la autoridad
Cadena escalar
• COORDINACIÓN
Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se
requiere de coordinación.

• ORGANIZACIÓN LINEAL
En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la
conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de
mando).
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Al definir lo que es la administración, Fayol implícitamente definió los
elementos que componen la administración:

 Planeación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 Organización: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa
 Dirección: Guiar y orientar al personal.
 Coordinación: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
 Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las ordenes dadas.

Esos cinco elementos constituyen el llamado proceso administrativo y que

son localizables en cualquier trabajo de administración o en cualquier
nivel o área de actividad en la empresa.
Muchas Gracias Por Su
Atención…