LA IDEA ES QUE JUNTO CON DESTACARSE EN LA GESTION EMPRESARIAL, GENEREN CONFIANZA Y MOTIVACION EN EL EQUIPO Empresas recurren cada vez mas al coaching para asegurar el buen funcionamiento de sus ejecutivos m Las organizaciones que se preocupan de retener a sus talentos, evitar la rotaci6n y dar senales claras de compromiso con su personal, son las que més utilizan esta herramienta de gestion. ALEJANDRA CLAVERIA LLANOS Asegurar el buen desempeiio de sus ejecutivos, garantizando el desarrollo de hrabilidades de liderazgo, comunicacionales ¥ sociales, serfa la principal razén de por ‘qué las empresas estin recurriendo cada vez mis a los programas de coaching. Esta herramientaconsiste en dirigir y entrenara tuna o varias personas para conseguiralguna meta 0 potenciar una cualidad especifica Peroademécoe til para fasilitarlatransickén de profesionales nuewos orecién ascendldos al interior de una organizacién. De acuerdo a los expertos, la tendencia @ optar por esta metodologfa apunta a que muchas organizaciones, sobre todo las que estin en proceso de crecimiento, quieren preparar a sus Iideres no sélo para que realicen una buena gestién empresarial, sino también para que generen conflanzay ‘motivacidn entre los empleados. “El coaching ayuda a los ejecutivos a ser ‘mas competentes, efectivos y eficaces. Los orienta a comunicarse y negociar mejor, El coaching permite alos ejecutivos descubrlr sus {ortalezas, debildades y ‘portunidades de crecimiento para ejercer vin liderazgo ‘motivador y etectivo enol ‘upo. rmotivar, delegar tareas y manejar la indivi ualidad de las personas y la complejidad de los grupos de trabajo para cumplir las metas,yes por esto que ha ido adquiriendo importancia’explica Soledad Carvallo, socia ydirectora de la consultora Top Crew. Para Andrea Gianella,directora Strategy, ‘Organization & People de KPMG, otra de las razones del interés de las comparifas por el coaching es que “permite alinearlas apacidades organizacionales y ejecutivas, Jogrando niveles de efectividad superiores alos que se lograrfan sin este método. ¥ Pese a la importancia que han adquirido, los programas de coaching atin son escasos en las firmas chilenas. ademés ayuda aenfrentar nuevas posiciones yresponsabilidades", dice. Junto con esto, el coaching orienta a los profesionales a descubrir sus fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimien- to para ejercer un liderazgo motivador y efectivo, comenta Maria José Gutiérrez, gerente general de eClass. Poco utilizada Generalmente, las empresas que se pre- cocupan de retenertalentos evitarlarotaci6n. ¥y dar sefales claras de compromiso con su personal, son las que més recurren al coaching. No obstante,en comparacién con paises desarrollados, en Chile esta metodo: logia sigue siendo poco utitizada “Menos de! 10% de las grandes empresas tienen programss de coachingestructurados yeenfocados en mejorar las habilidades per: sonales de sus cuadros gerenciales’,afitma. Mario Mora, sosio director de la firma de biisqueda de ejecutivos, Equation Partners. A juicio del experto, la baja demanda se eberia a que muchas compaiiias atin no reconoce el valor que puede ctogar esta hherramienta de geaién, razdn porlacualdestinanla mayorfa dela inversién a capacitacién tGenica y formal, y no a forta Jecer aquellas dreas det com- portamiento organizacional donde tos equipos gerenciales sonmésdébiles Porelloagrega que se hace necesario que las empresas perciban las reas donde sus buenos eject tivos tienen algunas falencias en relacién a sus competencias personales, y asi gatilen acclones de coaching concretas que ayuden a potenciatlos,