TEORIAS DE LA ADMINISTRACION.

 Frederick W. Taylor. (Organización Técnica del Trabajo)

Taylor sentó las bases modernas de la moderna administración. Su preocupación constante fue lograr
la mejor eficiencia del trabajo humano y la mejor utilización posible del tiempo y de los materiales
empleados.

 Henry Fayol. (Sistematización de las Funciones de la Administración)

Fayol considero la administración desde los niveles superiores de los gerentes y directores de
empresas. Fue él quien desde 1916 hizo notar que la actuación administrativa estaba compuesta por
diferentes etapas: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Demando insistentemente la
sistematización científica de cada una de ellas. El fayolismo Es una escuela de jefes.

Sus principios generales pueden sintetizarse: en la división del trabajo, la autoridad, la responsabilidad,
la disciplina, la unidad de mando, la correcta remuneración al personal buscando así su estabilidad.

 Elton Mayo. (Coordinación de las Relaciones Humanas)

Hizo que la administración adquiriera su sentido humano. Mayo realizo observaciones acerca de la
actuación humana real, considerando las motivaciones psicológicas de los individuos, sus acciones y
reacciones, sus contactos diarios, sus relaciones informales, su estado de ánimo, su conducta social,
etc., así como otros tantos factores que influyen decididamente sobre el trabajo que efectúan.

ADMINISTRACION.

 La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales

por medio de una estructura formal y a través del esfuerzo humano.
 Administración es el proceso de llevar a cabo actividades de manera eficiente mediante el uso
de personas para conseguir un conjunto objetivos.

Ciencia social

a) Universalidad
b) Unidad
c) Congruencia sistemática
d) Coherencia metódica
e) Coordinación orgánica

Que persigue la satisfacción de objetivos institucionales.

a) Objetivo de Servicio: Satisfacción de las necesidades de los consumidores, ofreciendo buenos

productos o servicios en condiciones apropiadas.
b) Objetivo Social: Protección de los intereses económicos personales y sociales de los empleados
y obreros de la empresa, gobierno y de la comunidad mediante buenas relaciones humanas.
c) Objetivo Económico: Protección de los intereses económicos de la empresa, de sus acreedores
y de sus accionistas, generando riqueza.
ETAPAS O ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. Planeación.
2. Organización.
3. Ejecución o Integración.
4. Dirección.
5. Control.

Hay Autores que consideran como otra etapa del la administración a la PREVISIÓN.

 Previsión: Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de un organismo

social, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho
organismo habrá de encontrarse. Comprende tres etapas:
i. Objetivos: Fijar los fines
ii. Investigaciones: Descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse
iii. Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, alos fines
propuestos, para ver cuántas posibilidades de acción existen.

Sin embargo la mayoría solo maneja las 5 anteriores.

1. PLANEACION
 Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los
principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para
alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
 La planeación consiste en una actividad futura trazada de antemano, que mediante la
previsión busca y selecciona la alternativa de los objetivos o metas, de las políticas o
actividades, de los programas o planes y de los procedimientos u operaciones coordinando
adecuadamente las actividades humanas y los elementos materiales.
 La American Manegement Association la define así: La planeación consiste en determinar lo
que se debe hacer, que acción debe tomarse, quien es responsable de ella y porque, y fija para
lograrlo cuatro formas:
a) Objetivos
b) Políticas o Principios
c) Programas
d) Procedimientos, operaciones y métodos.
2. ORGANIZACIÓN
 Se refiere
 A la estructura técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones
y obligaciones individuales necesarias en un organismo para su mayor eficiencia.
 Organizar es coordinar las actividades de todos los individuos que forman parte de una
empresa para el mejor aprovechamiento de los elementos materiales, económicos y
humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
a) Jerarquías, autoridad y responsabilidades
b) Funciones
c) Labores
3. EJECUCION O INTEGRACION
 Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos
medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su mas eficaz
funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor
desarrollo.
 Es la fase aplicativa o de objetivación de los planes y sistemas para obtener los
resultados previstos.
a) Selección
b) Introducción
c) Desarrollo.

4. DIRECCION
 Parte de la Administración cuya función cubre el control administrativo, o en otras
palabras, la vigilancia estricta de que las operaciones de la empresa se realicen en la
forma planeada y que la coordinación de todos los elementos sea a tal punto eficaz
que pueda alcanzar la consecución de los fines esperados.
 Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo
social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo mas eficaz los
planes señalados.
a) Mando o autoridad
b) Comunicación
c) Supervisión.

5. CONTROL
 Es una función de la dirección general de cualquier empresa y puede definirse como la
medición y corrección de la ejecución encomendada a subordinados y con el fin de
asegurar el alcanza miento de los planes adoptados.
 Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido
lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
a) Establecimiento de normas
b) Operación de los controles
c) Interpretación de resultados.
  Objetivos
 Investigaciones
1. Previsión
 Cursos
Alternativos.

Administración
 Políticas
Mecánica  Procedimientos
2. Planeación
 Programas, pronósticos,
presupuestos

 Funciones
3. Organización  Jerarquías
 Obligaciones

Administración

 Selección
 Introducción
4. Integración
 Desarrollo
 Integración de las cosas

Administración  Autoridad
5. dirección
 Comunicación
Dinámica  Supervisión

 Su establecimiento
6. Control  Su Operación
 Su Interpretación

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