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Modelos y prototipos

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SD&W LATAM

State of the Art Analysis & Modeling Technologies

Modelos Prototipos Simulaciones
Las estrategias y planes esperan crear valor para los accionistas, clientes y empleados en el futuro. Todas las predicciones sobre el futuro se basan en modelos, usualmente simples modelos mentales. Modelos complejos, prototipos y simulaciones son utilizados para indagar el futuro de forma más rigurosa.

Los prototipos se utilizan para conocer lo que la versión real puede hacer, sin los costos y riesgos de hacer pruebas con la realidad.

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os negocios actuales tienen, además de un gran nivel de complejidad, un alto dinamismo. Idénticos planes implementados en distintos puntos en el tiempo, pueden producir efectos totalmente distintos. Todas las acciones, implementar un plan o no implementarlo, tendrán efectos –deseados o no deseados- en el futuro. Muchas correcciones de corto plazo impactan negativamente en el largo plazo. Cada plan o estrategia tiene un grado de incertidumbre y riesgo, explicito o implícito. Los modelos son herramientas poderosas. Pero cada tipo de modelo se aplica a distintos problemas.

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Trabajan con niveles de agregación superiores. actualmente. Las herramientas de Business Simulation están especialmente diseñadas para situaciones reales de negocios. Estos modelos tienen una dimensión adicional: Permiten estudiar el desarrollo de los negocios a través del tiempo. ni variables no lineales. no en la sucesión de eventos. Sus interfases gráficas facilitan la rápida comprensión y comunicación de los resultados. Su gran poder permite realizar simulaciones con alto realismo.Las autorreferencias (feedback) se eliminan para evitar referencias circulares. Los modelos estadísticos son más flexibles. los modelos son de difícil comprensión. y pueden complementarse con modelos estadísticos. Fáciles de usar y muy útiles para problemas simples. compañías o mercados específicos. 2 . El interés en estos modelos crece día a día en las corporaciones globales. Los problemas complejos. Las variables y parámetros se validan con herramientas estadísticas que permiten utilizar gran cantidad de información del mundo real. no tienen soluciones analíticas. Modelos dinámicos de simulación. comportamiento dinámico e incertidumbre. d. analíticos y estadísticos. no lineales. Tienen soluciones analíticas. Es el sistema de elección para simular complejos problemas de negocios. Dependen de la calidad de los datos que los alimentan. Hojas de cálculo. solo pueden ser simulados. b. c. la herramienta de modelado de mayor uso en el mundo de los negocios.Distintos tipos de modelos Un buen modelo debe ser suficientemente flexible para adaptarse a problemas. Es. Existen distintos tipos de modelos. El objetivo es elegir correctamente el que mejor se adapta a cada necesidad. Business Simulation. sus principales limitaciones son: a . No se pueden tomar en cuenta las demoras y umbrales (thresholds). Se basa en el flujo del tiempo. con alta complejidad. cada uno tiene sus limitaciones. ventajas y desventajas. Son muy útiles para solución de problemas lineales de corto plazo. No describen la dinámica del problema. Modelos econométricos. porque son la herramienta de elección para representar problemas de alta complejidad. Los modelos econométricos y analíticos son una familia importante dentro de esta categoría de modelos estáticos. que se desarrollan a través del tiempo y que contengan elementos de incertidumbre. se describe el problema en términos de ecuaciones matemáticas. Las formulas están ocultan en las celdas y después de cierto tamaño. No son útiles para modelar estrategias y planes al no soportar feedbacks. sin simplificaciones. No pueden representar correctamente problemas gran cantidad de interrelaciones (feedbacks).

pero cuando se combinan largas cadenas de causay-efecto el resultado de las acciones es demasiado complejo para analizarlo mentalmente. modifica la causa original. De esta forma el input de los modelos financieros tiene mayor validez y confiabilidad. haciendo más poderoso el modelo. y variables con comportamiento no lineales. cibernética y teoría de los sistemas. Conexión con modelos financieros El resultado de las simulaciones puede vincularse a modelos realizados en hojas de cálculo. Causa-y-efecto. una guerra de precios. Es trivial cuando se analiza una por una. y producen resultados tan sorprendentes y complejos como los del mundo real. Esto permite calibrar los parámetros claves en forma continua. 3 . el precio afecta las ventas. la publicidad afecta el conocimiento de la marca. Business Simulation permite resolver problemas con múltiples feedbacks con demoras. presentes en los negocios reales. Esa es una de las razones de utilizar Business Simulation Feedback Algunas cadenas causales están vinculadas de tal forma que se autoreferencian. meses o aún años después. Pasar del día-a-día al comportamiento a mediano y largo plazo significa un radical cambio de perspectiva. a lo largo de varios pasos intermedios. Feedback c. un método para resolver problemas sobre los comportamientos dinámicos de sistemas complejos. sistemas autoregulados. Estas simulaciones se basan en el paradigma de System Dynamics. la causa produce un efecto que. Demoras No toda relación de causa-y-efecto ocurre instantáneamente. Por ejemplo.Business Simulation El resultado de las simulaciones permite ver no solamente eventos aislados. Muchas veces la consecuencia de una acción sólo se manifiesta días. producen comportamientos de alta complejidad. Conexión con el Data Warehouse Business Simulation permite vincular el Data Warehouse con la simulación de forma de utilizar información histórica en las simulaciones. contraintuitivos y a veces caóticos. Las simulaciones dinámicas se basan en tres premisas básicas: a. Fue desarrollado en el MIT agrupando conceptos de feedback. Estas demoras. dentro de largas cadenas de causa-y-efecto. Causa-y-efecto b. Las bases de Business Simulation. Esta es una idea muy simple: Las acciones y las decisiones tienen consecuencias. Demora Las simulaciones realistas incorporan estos tres elementos. La relación causa-y-efecto deja de ser lineal y se convierte en circular. sino la evolución de la estrategia a través del tiempo descubriendo sus patrones de comportamiento. Las premisas de System Dynamics.

trabajando en equipo con los clientes. Nuestras capacidades provienen de sumar técnicos y consultores con experiencia probada en solución de problemas concretos de negocios con el poder tecnológico de Powersim Software. aseguran que las soluciones agreguen valor en nuestros mercados. Para mayor información sobre SD&W. Las simulaciones dinámicas agregan valor en una amplia variedad de industrias y mercados. Nuestros profesionales no solo tienen conocimientos de las técnicas de modelación y simulación. realizar análisis en profundidad y distribuir soluciones. Así. Para mayor información. Creemos que la innovación y las nuevas tecnologías son críticas en la mejora continua de nuestro servicio. integrando managers del cliente y consultores de SD&W.. Powersim Software tiene diferentes tipos de herramientas de simulación que cubren todas las necesidades para desarrollar modelos.SD&W LATAM Business Simulation Reseller Oficial para Latinoamérica A nuestra capacidad y experiencia en el manejo de información estratégica se suma Powersim Software. Consultores con experiencia regional. sino también amplia experiencia en los negocios de la región. con tecnologías que permiten mejorar el manejo global de la información vital para nuestros clientes. visitar: www.com/powersim/ 4 . SD&W Latam es el distribuidor oficial de Powersim para Sud América. visitar: www. Innovación y tecnología en el manejo de información estratégica. Studio 8 es un ambiente totalmente integrado para desarrollar y correr modelos de simulación en la Plataforma Microsoft ®Windows. Los soluciones se desarrollan en equipo. Actualizamos nuestras tecnologías y capacidades en forma continua. líder mundial en soluciones de simulación dinámica para las corporaciones globales..com Nuestras capacidades. correr simulaciones. Somos una empresa regional.sdw-latam. Powersim Studio 8.sdw-latam.

com - 5 .com.daffre@sdw-latam. Carradore Director +54 11 4850 1308 armando.br En el resto de Sud América SD&W Latam Bouchard 599 Piso 20 C1106ABG Buenos Aires Argentina Armando J. João de Lacerda Soares 316 04707-010 Sao Paulo Sao Paulo SP-Brasil Sueli Daffre Directora +55 11 5561 5666 sueli.daffre@sdw.Contactos En Brasil SD&W Ltda Av.com sueli.carradore@sdw-latam.

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