1.

ANÁLISIS DE POLÍTICAS DE INVENTARIOS

Ventas 3,200,000,000 $/año

Costo de ventas 2,000,000,000 $/año
Utilidad bruta 1,200,000,000 $/año
Gastos operativos 500,000,000 $/año
Utilidad operativa 700,000,000 $/año
capital de la Empresa 20% Anual
ROTACIÓN DE LOS INVENTARIOS
Rotación actual 6 veces/año
Costo de la inversión en inventarios 333,333,333 $
Utilidad bruta 37.50%
Utilidad operativa 21.88%
Rotación esperada 12 veces/año
Costo de la inversión en inventarios 166,666,667 $
Liberación de capital 166,666,667 $/año Los fondos liberados por
Beneficios obtenidos 33,333,333 Los descuentos a los que
Como el costo de capital es el 20% significa que el máximo valor que la
empresa debiera descontar por pronto pago es 33'333.333

ANÁLISIS DE POLÍTICAS DE PRONTO PAGO

La política de pronto pago le cuesta a la compañía
Ventas con descuento 1,600,000,000 la mitad de sus ventas
Descuento 2% Pago 30 dias
Valor del descuento 32,000,000 anuales La empresa deja de recib

Ahora comparamos el valor ganado por la empresa al cambiar la

política de pornto pago V/S el valor que le cuesta a la empresa
implementar la política de decuentos por pronto pago (2%)

La disminución en los niveles de inventario generan unos

beneficios económicos superiores al costo de implementación de
la política de pronto pago; los beneficios económicos obtenidos
son de $1'333,333 por lo tanto la política de descuentos SI es
viable
Los fondos liberados por la empresa son 166.666.667 cada mes.
Los descuentos a los que la empresa se hace acreedora por pronto pago son equivalentes a 33.333

La empresa deja de recibir el valor de los decuentos realizados a los clientes equivalentes a 32.000
ivalentes a 33.333.333 al año

ivalentes a 32.000.000 al año