Universidad Simón Bolívar

Decanato de Estudios de Post-Grado.

Especialización Gerencia de Auditoría de Estado.

GESTIÓN GERENCIAL

Aportes del Enfoque de Contingencia

Sartenejas, Enero 2006

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Especialización Gerencia de Auditoría de Estado.
Aporte del Enfoque de Contingencia

CONTENIDO:

Contingencia. Definición.
Teorías Que Contribuyeron con el Enfoque de
Contingencia.
Comportamiento De Las Teorías Situacionalistas Y
Universalistas Frente Al Enfoque De Contingencia.
Contribuciones de investigaciones realizadas al
Enfoque de Contingencia.

Aportes del Enfoque de Contingencia.

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Aporte del Enfoque de Contingencia

 No existe un modelo
organizacional, único y
exclusivo.
Algo incierto
o eventual  La variación en el
Qué es
que puede medio ambiente y la
Contingencia ? suceder o
no. tecnología influyen en
la variación de la
estructura
organizacional.
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Aporte del Enfoque de Contingencia

Teorías Que Contribuyeron con el Enfoque de Contingencia.

TEORÍA PLANTEAMIENTO
CLÁSICA Concebió la organización como un sistema
cerrado sin conexión con su ambiente
exterior.
RELACIONES HUMANAS Su enfoque es hacia el ambiente interno.
BUROCRACIA Preocupación por los aspectos internos y
formales de un sistema cerrado.
ESTRUCTURALISTA Inicia el enfoque en la interacción
organización-ambiente y se ve la
organización como un sistema abierto.
SISTEMAS Creación de modelos abiertos más o menos
definidos que interactúan en forma
dinámica con el ambiente.
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Aporte del Enfoque de Contingencia

Comportamiento De Las Teorías Situacionalistas Y Universalistas

Frente Al Enfoque De Contingencia

No existe un enfoque de la
gestión que sea el mejor, cada
Situacionalistas situación es muy diferente y en
consecuencia, no hay principio o
norma que sea aplicable

Sostiene que existe una mejor

manera de llevar a cabo las
diferentes funciones de gestión, Universalistas
mediante las evaluaciones y
seguimientos a las diferentes
funciones de gestión.
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Aporte del Enfoque de Contingencia
Aportes de Investigaciones realizadas al Enfoque de Contingencia.

INVESTIGACIONES RESULTADOS

El factor ambiental es el factor principal en la

Chandler:
escogencia de la estructura adecuada.
El ambiente determina la estructura y funcionamiento
Burns y Stalker:
de las organizaciones.

Lawrence y No existe una manera absoluta de organizar, se

Lorsch: depende de las condiciones ambientales.

La tecnología adoptada por la empresa es la que

Joan Woodward: determina su estructura y comportamiento
organizacional.
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Aporte del Enfoque de Contingencia

El punto de vista de Contingencia de las Organizaciones y

su Administración:

 Propone que una organización es un sistema

compuesto por subsistemas.

 Busca entender las interrelaciones dentro y entre

.
los subsistemas.

 Sugiere los diseños de organización y las acciones

administrativas más adecuadas a situaciones
específicas.