PROCESO ADMINISTRATIVO

DEFINICION.-
El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas o
interrelacionadas entre si a través de las cuales se efectúa la administración.

Las etapas son: planeacion; organización; integración; dirección; y control.

PLANEACION,-

Consiste en definir los objetivos y fijar curso concreto de accion que ha de seguirse
estableciendo los principios que habran de orientarlo. La secuencia de acciones para
realizarlo y la determinación de tiempos y de numeros, necesarios para su realización.

En cuanto a su avance la planeacion puede desarrollarse en tres niveles:

-estrategico.- (a largo plazo y aborda la empresa como una totalidad)
-tactico.- (a mediano plazo y aborda por separado cada unidad de la empresa)
-operacional.- ( a corto plazo y aborda solo cada tarea u operación)

IMPORTANCIA.-

• Facilitar el control.- al planear se desarrolan sus objetivos, y por su parte, en la

funcion de control comparamos el desempeño real contra los objetivos. Sin la
planeacion no puede haber control.
• Reducir la incertidumbre.- obliga a los administradores a ver hacia el futuro
anticipar cambios considerar el impacto desarrollar las respuestas adecuadas.
• Establecer el esfuerzo coordinado.- cuando todos los que estan involucrados
sepan hacia donde se dirige la organizacion y que es lo que deben aportar para
lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus
actividades, cooperar con otros y trabajar en equipos

¿QUE ES UN PLAN?

Es el resultado de proceso de planeacion. Son esquemas detallados de lo que habra de

hacerse en el futuro y las especificaciones para hacerlos.

PASOS DE LA PLANEACION.-

MISION.- (proposito)

“la mision es el motivo general fin o razon de ser de la empresa u organización que
enuncia a que clientes sirve, que necesidades sastiface que tipo de productos ofrece y
en general cuales son los limites de sus actividades”

VISION.-

La vision es un estado futuro posible y deseable de la organización

Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro. En donde deseamos

estar de aquí a cinco diez o mas años. Como se quiere que sea la empresa en el futuro.
ATENCION A LAS OPORTUNIDADES

Siempre se debe hacer un analisis preliminar de posibles situaciones y oportunidades

futuras identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.

Se debe detectar las oportunidades y aprovechar las ventajas que te presente el mercado,
el potencial humano, la demanda del producto o servicio, este es el punto de partida
donde reconocemos para que somos buenos y en que estamos fallando. Para ello
debemos hacer un analisis FODA es un instrumento de trabajo que ayuda a realizar
autoevaluaciones y a detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
dandonos pautas para optimizar nuestras actividades, el analisis FODA es un
instrumento que sirve para analizar la situación y el ambiente en el que se desenvuelven
una empresa y nos orienta para tomar las mejores decisiones.