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Carné:
2309408
Licenciado:
Hernán Antonio Ramírez
Cátedra:
Administración II
Trabajo sobre:
Estructuras Organizacionales
Fecha de entrega:
Viernes, 11 de julio de 2008
Punteo:
___________________
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de
actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se
han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta
cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de
organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que
es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es
obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones
se relacionan unas con otras.
Demostrar la discrepancia en la efectividad, de las diferentes estructuras
organizacionales.
Diagnosticar las relaciones de trabajo dentro de un grupo ya formado.
Conocer la importancia de las diferentes estructuras
organizacionales
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento,
deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que
permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas
maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una
organización para alcanzar luego la coordinación del mismo
Orientándolo al logro de los objetivos.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una
organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
La estructura organizacional representa la percepción que tiene los
miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados
en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el
énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de
trabajo libre, informal e inestructurado.
La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y
coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos
clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la
estructura de su organización. Éstos son: especialización del trabajo,
Departamentalización, cadena de mando, tramo de control,
centralización y descentralización y formalización.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se divides,
agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes, y entre empleados y empleados.
La organización formal:
Organización Funcional
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control.
Organización Matricial
La estructura simple:
La burocracia:
Ése es el concepto clave que fundamenta todas las burocracias. La
fortaleza principal de la burocracia yace en su habilidad de desempeñar
actividades estandarizadas de una manera muy eficaz. La ubicación de
especialidades parecidas en departamentos funcionales genera
economías de escala, mínima duplicación de personal y quepo y
empleados que tienen la oportunidad de hablar “el mismo lenguaje”
entre sus compañeros. Aún más, las burocracias pueden trabajar bien
con gerentes con menos talento (y por lo tanto menos costos) en los
niveles medio e inferior. Una de las mayores debilidades de la burocracia
es que la especialización crea conflictos entre las subunidades. La otra
debilidad importante de la burocracia es algo que todos hemos
experimentado en algún momento, cuando tenemos que tratar con las
personas que trabajan en estas organizaciones: un interés obsesivo por
las reglas. La burocracia es eficiente sólo cuando los empleados
confrontan problemas ya enfrentados previamente y para los que se han
establecido reglas para la toma programada de decisiones
La departamentalización:
Estructura Básica:
Se caracteriza, por sobre todo, por lo que no es elaborada, tiene poca o
ninguna superestructura, poco staff de apoyo, división del trabajo floja,
mínima diferenciación entre sus unidades y una pequeña jerarquía
gerencial.
Poco de su comportamiento esta formalizado y hace uso mínimo del
planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace. Es por sobre
todo orgánica. Es la no estructura; evita usar todos los dispositivos
formales de la estructura y minimiza la dependencia de los especialistas
de staff. La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión
directa. Así, la cumbre estratégica pasa a ser la parte clave de la
estructura; en realidad la estructura a menudo consiste en poco más
que una cumbre estratégica de una persona y un núcleo operativo
orgánico. El director General tiende a tener una amplia extensión de
control.
Formalización:
Se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están
estandarizados, si un trabajo está muy formalizado, entonces la persona
que lo realiza tiene poco poder de decisión en cuanto a lo que realizará,
cuando se hará y como lo hará. Se espera que los empleados manejen el
mismo insumo exactamente en la misma forma, lo que genera una
producción consistente y uniforme. En organizaciones de un alto grado
de formalización existen descripciones de trabajo explícitas, numerosas
normas organizacionales y procedimientos claramente definidos que
abarcan los procesos de trabajo. Por otro lado, cuando la formalización
es baja, los comportamientos de trabajo son relativamente poco
estructurados y los empleados tienen mucha libertad para realizar su
trabajo.
Estructura de Divisiones:
Es una estructura organizacional integrada por unidades y divisiones de
negocios separadas. En este diseño cada unidad o división posee
autonomía relativamente limitada, con un gerente de división
responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y
operativa sobre su unidad. No obstante en las estructuras de divisiones
la empresa matriz actúa por lo común como supervisor externo para
controlar las diversas divisiones, y a menudo proporciona servicios de
apoyo, como servicios financieros y legales.