ion de Personal:

llenar y mantener ocupados a los puestos contenidos por la estructura organizacional. Esto se llevan a
mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, realización de un inventario del
disponible y el reclutamiento.

d hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
•qpnizacionales y grupales, por lo tanto tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
•frustración.

Control:
Conste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se
tftgfien a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de
Anadones respecto de las normas y contribuciones a la corrección de éstas.

eión. Esencia de la Administración:

autoridades consideran que la coordinación es en sí m ism a una función específica de los
•ÉM inistradores.

El Modelo de Sistemas de la Administración v la Organización de este Libro.

:lo de sistemas de la administración es el fundamento para la organización de los conocimientos
•áaini li ilivos.

Importancia y Limitaciones de la Toma de Decisiones Racionales.

de decisiones es la esencia de la administración y se divide en 4 pasos que son: establecimiento de
identificación de alternativas, evaluación de alternativas en términos de la meta propuesta y de
una alternativa.

Jidad en la Toma de Decisiones: UH efectiva toma de decisiones tiene que ser racional. Los individuos que
actúan o deciden racionalmente el cumplimiento de una meta imposible de alcanzar sin acciones. Así
mismo debe contar con ón y capacidad de analizar y evaluar alternativas desde la perspectiva de la meta
propuesta. Por i deben tener el decidido interés de identificar la mejor solución mediante la selección
de alternativas
•ai eficaz para el cumplimiento de la meta.

La Mutación de información tiempo y otras cosas impiden la racionalidad aún si el administrador se propone
• «racional.

Alternativas:
-.oontendo que el administrador tiene sus metas establecidas lo primero que tiene que hacer es desarrollar •ti
vas. Un factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo

Evaluación de Alternativas:
i vez ya determinadas las alternativas lo que sigue es la plantación, evaluación y selección de tas
^tentativas cuyas contribuciones ayudan al cumplimiento de las metas.