República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad “Alonso de Ojeda”
Ciudad Ojeda – Edo. Zulia

Realizado Por:
Fernando Alonso
C.I.- 17.994.015
 1. Nociones y Definición de Adiestramiento.
El adiestramiento como subsistema de gestión de recursos humanos y
como garante principal de modificación conductual, aptitudinal y factor clave de
la productividad y competitividad organizacional. Se precisa la importancia de
su desarrollo sistemático en las organizaciones públicas y privadas para
garantizar el mejoramiento continúo del personal involucrado en el mismo.
También se hace énfasis en la necesidad de considerar los lineamientos
adecuados para el diseño de programas de adiestramiento del personal con
carácter sistemático, para evitar la formulación de programas no estructurados
sin considerar diagnósticos de necesidades ni participación de los involucrados.

Definimos el adiestramiento como un proceso educacional a corto plazo

mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades
en función de objetivos definidos. Podemos decir entonces, que el
adiestramiento es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo
o función dentro de una organización, e implica la transmisión de
conocimientos, ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios,
su organización, su política, etc. En segunda medida, implica un desarrollo de
habilidades, entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y
operaciones que van a ejecutarse.

Consiste en las técnicas de capacitación y aprendizaje en el desarrollo

de los recursos humanos. El desarrollo de recursos humanos estimula a lograr
una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez
fomenta el más alto compromiso en el personal. El adiestramiento es tan
importante como la selección, ambas actividades se complementan entre sí; si
no se realiza una, la otra no tendrá éxito, ya que al seleccionar un empleado
debe de comprobarse que el individuo contratado tenga la suficiente
inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para ejercer un cargo, la
empresa una vez que contrata una persona tiene la obligación de adiestrarlo en
las destrezas y los conocimientos indispensables para que cumpla bien su
trabajo.
 2. Ubicación en el organigrama del departamento del adiestramiento.
La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del
tamaño de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director de
Departamento, un técnico de recursos humanos, especializado en el
departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos.

Con respecto a la ubicación del departamento de RR.HH. en el

organigrama, suele estar situado debajo del director general o del gerente,
formando parte de los departamentos comunes de la empresa, o bien ser un
staff dependiente de la Dirección General, funcionando a modo de asesoría. En
este caso, el Director General suele provenir del departamento de recursos
humanos.

3. Adiestramiento como inversión.

La inversión en el adiestramiento y la actualización del personal es un
aspecto significativo a fin de convertirlo en el eje y el motor de los procesos de
transformación y cambio. El adiestramiento es una inversión que hace la
empresa y que se les atribuye con los resultados del individuo cuando emplee
sus conocimientos en el trabajo.

El adiestramiento debe usarse para conseguir que los nuevos

empleados leguen a un pronto nivel de habilidad y aptitud para que sean
rentables para la empresa, los empleados que ya están en nomina pueden
exigir el adiestramiento para mejorar su aptitud actual, es decir, para
desempeñar sus tareas de una manera más efectiva. Los supervisores que
están inadecuadamente entrenados, traen como consecuencia un exceso de
costos, tiempo, esfuerzos humano, desecho de materiales y producción de
objetos defectuosos.

4. Beneficios del adiestramiento.

El adiestramiento puede ser esencial para asegurar una ejecución
satisfactoria del trabajo, e igualmente constituye una herramienta fundamental
para efectuar los planes de carrera, transferencias, promociones y cambios
originados por nuevas tecnologías.

Asimismo, el adiestramiento se orienta a lograr el desarrollo

organizacional, por lo que es necesario preparar a los individuos para que
éstos sean capaces de desempeñar cargos más elevados de los que
actualmente ejercen. Por lo tanto, conforma un medio para preparar a los
empleados de bajo nivel con el objeto de ascenderlos a puestos de supervisión,
así como mejorar su nivel de competencia y capacidad para el desempeño de
sus actuales funciones.

Por lo anterior, se puede afirmar que la importancia de un sistema de

adiestramiento eficiente radica en que éste permite al personal de la empresa
desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus
puestos de trabajo, lo cual consecuentemente, contribuye a su autorrealización
y al logro de los objetivos organizacionales.

Otros beneficios que ofrece el entrenamiento son los siguientes:

 Mejorar los sistemas y métodos de trabajo
 Mejorar el proceso de comunicación en la empresa
 Reducir los rechazos y desperdicios en la producción y/o servicios
 Disminuir ausencias y rotación de personal
 Reducir costos por mantenimiento de las maquinarias, equipos, etc.
 Reducir el tiempo de aprendizaje
 Aminorar la carga de trabajo de los jefes
 Reducir los costos para trabajos extraordinarios
 Reducir los accidentes de trabajo.

5. Adiestramiento
Proceso que se pone a disposición del empleado, y que lo ubica en un
programa, curso, plan de estudio, asignatura, sistema o rutina de instrucción o
educación planificada, elaborada y coordinada en materias científicas,
profesionales, técnicas, mecánicas, ocupacionales, de oficina, fiscales,
administrativas, de relaciones laborales y otras, que tiendan a mejorar tanto el
rendimiento individual como el de la organización, y lograr la misión y las metas
de desempeño.

6. Diferencias entre aprendizaje y adiestramiento.

 Adiestramiento es el correcto entendimiento de tus habilidades.

Aprendizaje es la repetición mecánica de un acto bueno o malo.

 Aprendizaje es un concepto general que incluye a la capacitación, al

adiestramiento y al desarrollo. El adiestramiento es particular y es el
desarrollo de destrezas meramente físicas.

 Adiestramiento es, la acción que se efectúa para adquirir una

determinada destreza, habilidad o capacidad o para el desarrollo de la
misma. Yo adiestro mi lenguaje día a día, ya que lo utilizo a diario,
aunque no me dé cuenta de ello, lo hago inconscientemente. Aprender
es, seguir un plan rutinario durante un determinado tiempo para
desarrollar habilidades básicas, las cuales servirán de cimientos para
lograr el adiestramiento.