Deportes Ortega

WACC y EVA

Datos
Credito A CP 80
Acciones comunes 750 Acciones pref

promedio
1. Identificar recursos con costo ponderado Costos brutos
Crédito A $80 9.64% 11.25%

$750 90.36% 0.00%

Acciones preferentes
$830 100.00% WACC --->
Acciones comunes

Datos
Activo Pasivo
Disponible 30 Proveedores
Clientes 2392 Crédito A CP
Otras cuentas por cobrar 0 Otros pasivos CP
Otros activos circulantes 0 Pasivo Total
Inventarios 1188 Acciones Preferentes
Activo fijo neto 150 Capital Contable
Otros activos 148 Pasivo + Capital
Activo Total 3908

t= taxes 28.00%

Activos totales = inversiones 3908

IO= Inversiones operativas= I - Inversiones no operativas 3908
ION= Inversiones operativas netas= IO - Pasivos sin costo (PSC) 1173
RO = Resultado operativo= Vtas - Cost. ventas - Cost.operac 330
RION = Rendimiento de la inversión operativa
neta 28.13%
RIONDI= RION * (1 - t) 20.26%

EVA % 19.50%
EVA $ 228.70
La empresa generó 237.6
La empresa debio haber generado como min 8.90
 Tasa credito A 11.25% Tax deduct int banc 30.00%

Costos
netos Costo
(after tax ponderado de
deduct) la deuda
7.88% 0.76%

0.00% 0.00%
WACC ---> 0.76%

Estado de resultados
2555 Ventas netas 14394
80 Costo de ventas 12054
180 Gastos Operac 2010
2815 Resultado de Operac 330
0 Gtos financieros 9
750 Otros Gastos 0
3565 Partidas extraordinar 0
Utilidad antes de
ISR y PTU 321
Provision impuestos 141
Utilidad neta 180

Costo ION = 0.76%

suma de EVA + recursos que la empresa debió haber generado, por lo tanto
la rentabilidad de la inversión es mayor al costo de los recursos en EVA $
Indices de rentabilidad

Utilidad neta despues de impuestos / ventas netas como ha venido evolucionando

UAIT/Activos totales te da rentabilidad de las operaciones

Utilidad despues de impuestos / capital contable que tan redituable se usan los fondos de los accionistas

La rotación de Activos Totales mide la eficiencia de la empresa al usar sus Activos (Ventas Netas/Activos Totales

Ventas promedio diarias (ventas netas/360)

cuentas por cobrar/ ventas promedio diarias nos da dias ventas/ que no han pagado

Indice de rotacion de inventarios costo de lo vendido / inventarios

a)      “Índice de Rotación de Activos Fijos” (Ventas Netas/Activos Fijos Netos), que mide la eficiencia de la empresa al usar su

El Índice de Endeudamiento”- el total de fondos proporcionados por los acreedores – Pasivos- como porcentaje de

a)      a sus pagos de intereses puede ser evaluada relacionando sus Utilidades Antes de Intereses e Impuestos con sus pag

(Cuentas por Pagar a Proveedores/ Costo de lo Vendido

“Razón de Corto Plazo” (Índice de Liquidez se llama también ), son los Activos Circulantes divididos entre Pasivos

“Prueba Ácida” o “Razón de Alta Disponibilidad” es similar al “Índice de Corto Plazo”, pero excluye del Activo Ci
 2000 2001 2002 2003

ndos de los accionistas

s Netas/Activos Totales)

la eficiencia con que la empresa está usando su inventario

a de la empresa al usar su planta y equipo.

os- como porcentaje de los Activos Totales (Pasivo Total/Activo Total

e Impuestos con sus pagos con sus pagos de intereses (UAIT/Intereses pagados).Este índice se llama “Índice de veces ganados los inter

divididos entre Pasivos Circulantes (Activos Circulantes/Pasivos Circulantes);

o excluye del Activo Circulante a los Inventarios (Activos Circulantes – Inventarios/Pasivos Circulantes
e veces ganados los intereses”.
 Resultado de
2003 % Con Respecto a Operación - SIN
Ventas Netas IMPUESTOS
Deportes Ortega
Ventas Netas $ 14,394.00 100.00%
Costo de Ventas $ 12,054.00 83.74%
Gastos de Operación $ 2,010.00 13.96%

Resultado de Operación $ 330.00 2.29% $ 184.80

CIF $ 9.00 0.06% $ 5.04

Otros Gastos 0.00% $ -
Extraordinarios 0.00% $ -

UAI $ 321.00 2.23% $ 179.76

$ 0.44
ISR y PTU (44%) $ 141.00 0.98%

Utilidad Neta $ 180.00 1.25% $ 179.76

Dividendos $ 90.00 0.63% $ 89.88

Utilidades retenidas $ 90.00 0.63% $ 89.88

% Resultado de
Operación - SIN
IMPUESTOS

102.80%

2.80%
0.00%
0.00%

100.00%

0.00%

100.00%

50.00%

50.00%
 Resultado de
2002 % Con Respecto a Operación - SIN
Ventas Netas IMPUESTOS
Deportes Ortega
Ventas Netas $ 10,812.00 100.00%
Costo de Ventas $ 9,030.00 83.52%
Gastos de Operación $ 1,506.00 13.93%

Resultado de Operación $ 276.00 2.55% $ 154.56

CIF $ 10.00 0.09% $ 5.60

Otros Gastos 0.00% $ -
Extraordinarios 0.00% $ -

UAI $ 266.00 2.46% $ 148.96

$ 0.44
ISR y PTU (44%) $ 117.00 1.08%

Utilidad Neta $ 149.00 1.38% $ 148.96

Dividendos $ 74.50 0.69% $ 74.48

Utilidades retenidas $ 74.50 0.69% $ 74.48

% Resultado de
Operación - SIN
IMPUESTOS

103.76%

3.76%
0.00%
0.00%

100.00%

0.00%

100.00%

50.00%

50.00%
 Resultado de
2001 % Con Respecto a Operación - SIN
Ventas Netas IMPUESTOS
Deportes Ortega
Ventas Netas $ 7,194.00 100.00%
Costo de Ventas $ 5,928.00 82.40%
Gastos de Operación $ 1,002.00 13.93%

Resultado de Operación $ 264.00 3.67% $ 147.84

CIF $ 13.00 0.18% $ 7.28

Otros Gastos 0.00% $ -
Extraordinarios 0.00% $ -

UAI $ 251.00 3.49% $ 140.56

ISR y PTU (44%) $ 110.00 1.53%

Utilidad Neta $ 141.00 1.96% $ 140.56

Dividendos $ 70.50 0.98% $ 70.28

Utilidades retenidas $ 70.50 0.98% $ 70.28

% Resultado de
Operación - SIN
IMPUESTOS

105.18%

5.18%
0.00%
0.00%

100.00%

0.00%

100.00%

50.00%

50.00%
 Resultado de
2000 % Con Respecto a Operación - SIN
Ventas Netas IMPUESTOS
Deportes Ortega
Ventas Netas $ 4,824.00 100.00%
Costo de Ventas $ 3,924.00 81.34%
Gastos de Operación $ 668.00 13.85%

Resultado de Operación $ 232.00 4.81% $ 139.20

CIF $ 10.00 0.21% $ 6.00

Otros Gastos 0.00% $ -
Extraordinarios 0.00% $ -

UAI $ 222.00 4.60% $ 133.20

ISR y PTU (40%) $ 89.00 1.84%

Utilidad Neta $ 133.00 2.76% $ 133.20

Dividendos $ 66.50 1.38% $ 66.60

Utilidades retenidas $ 66.50 1.38% $ 66.60

% Resultado de
Operación - SIN
IMPUESTOS

104.50%

4.50%
0.00%
0.00%

100.00%

0.00%

100.00%

50.00%

50.00%