1- Two – Rivers Oil Company, cerca de Pittsburgh, envía en camión la gasolina a sus

distribuidores. La empresa ha firmado recientemente un contrato de suministro para

distribuidores de gasolina en el sur de Ohio y tiene 600,000 dólares disponibles para
gastar en la expansión necesaria de su flotilla de pipa para gasolina. Hay disponibles 3
modelos de pipas para gasolina.

Modelo de pipa Capacidad (galones) Costo de adquisición

Costo mensual de
operación,
incluyendo
depreciación
Super tanker 5000 67000 550
Regular line 2500 55000 425
Econo - Tanker 1000 46000 350
La empresa estima que la demanda mensual en la región será de 55,000 galones de
gasolina. Debido a diferencias en tamaño y velocidad de pipas, variará el número de entregas o
viajes redondos posibles por mes para cada modelo de ellas. La capacidad de los viajes se
estima en 15 para la súper tanker, 20 para la regular line y 25 para la Econo Tanker, por mes.
Con base en la disponibilidad de mantenimiento y conductores, la empresa no desea agregar
más de 15 nuevos vehículos en su flotilla. Además, la empresa ha decidido adquirir por lo
menos 3 de las nuevas Econo – Tanker para su uso en rutas de recorrido corto y baja demanda.
Como una restricción final, la empresa no desea que más de la mitad de los nuevos modelos
sean súper Tanker.

a) Si la empresa desea satisfacer la demanda de gasolina con un gasto de operación

mensual mínimo, ¿cuántos modelos de pipas deberá adquirir?
b) Si le empresa no requerirá de por lo menos 3 Econo Tanker y no limitase el número de
Súper Tanker a un máximo de la mitad de los nuevos modelos, ¿cuántos modelos de
cada una de las pipas debería adquirir?

2. En la tabla se enlistan las tareas de una red junto con sus estimaciones de tiempo y costo

Duración Estimada (días) Duración Costo

Predecesor Más
Tarea inmediato Optimista probable Pesimista Normal De Urgencia Normal De Urgencia

A   3 6 15   5 20 50

B   2 5 14   4 40 80

C A 6 12 30   11 35 65

D A 2 5 8   4 25 50

E C 5 11 17   10 20 30

F D 3 6 15   7 5 5

G B 3 9 27   11 27 27

H E, F 1 4 7   3 15 30
I G 4 19 28   16 20 50

a) Dibuje la red del proyecto

b) ¿Cuál es la probabilidad aproximada de que las tareas que se encuentran en la
ruta crítica se terminen hacia la fecha programada de 41 días?
c) ¿Se puede reducir el proyecto en 3 días (con respecto al programa normal)?,
¿cuál sería su costo total normal?, ¿cuál sería el incremento del costo con las
reducciones?

3. El jefe de un departamento de métodos cuantitativos de una importante universidad del

medio oeste estadounidense estará programando profesores para impartir cursos durante el
periodo de otoño próximo. Necesitan cubrirse cuatro cursos básicos. –los cuatro cursos están a
nivel de UG, MBA, MS y Ph. D. Se asignará cuatro profesores a los cuatro cursos, cada uno de
ellos a cargo de un curso. Hay disponibles evaluaciones de estudiantes respecto a profesores
de años anteriores. Con base en una escala de evaluación de 4 (excelente), 3 (muy bueno, 2
(promedio), 1 (regular) y 0 (pobre), las evaluaciones promedio de los estudiantes para cada
uno de los profesores aparecen a continuación. El profesor B no es PH. D. y no puede ser
asignado para enseñar el curso a nivel PH. D. Si el jefe de departamento efectúa asignaciones
de profesores en los cuatro cursos con base en maximizar la evaluación de los estudiantes,
¿qué asignaciones de personal deberá hacer?

Profesor Curso
UG MBA MS PH. D.
A 2.8 2.2 3.3 3
B 3.2 3 3.6 3.6
C 3.3 3.2 3.5 3.5
D 3.2 2.8 2.5 -----