Dínosol moderniza su cadena de suministro con

Oracle y Capgemini
El grupo de distribución DinoSol ha invertido cuatro millones de euros en la
optimización e integración del aprovisionamiento a lo largo de toda su cadena de
suministro. El proyecto busca garantizar la presencia en tienda de su nueva
estrategia focalizada en satisfacer las necesidades del cliente, apostando por un
fresco de calidad y un surtido adaptado al mercado local.

El nuevo modelo, en cuyo diseño e implantación colabora Capgemini, permitirá a

DinoSol cumplir su objetivo de reducir 8,5 días el inventario, lo que sitúa a la
compañía en una posición de liderazgo dentro del sector. Apoyándose en su
experiencia local e internacional, Capgemini diseñará e implantará el nuevo modelo
que ayudará a DinoSol a transformar la gestión del aprovisionamiento, lo cual redundará
en una fuerte disminución del inventario y en una mayor disponibilidad de
productos en los lineales. Para ello, la compañía ha definido un plan de proyecto
con especial foco en la consecución de resultados y beneficios de forma gradual.
Así, el modelo está enfocado en la previsión de la demanda, en la optimización de
la gestión de los pedidos y en la centralización y automatización del proceso global
de aprovisionamiento.

Para la ejecución de este proyecto se ha previsto la creación de una serie de

tiendas piloto, en las que se podrán probar y ajustar las soluciones como medida
para disminuir el impacto de las implantaciones en otras áreas de negocio.

DinoSol ha elegido las soluciones de Oracle como la clave para ayudarle a reducir
las existencias a niveles óptimos y a minimizar los costes relacionados con el
inventario, ya que dichas soluciones permiten la mejora de los procesos de
previsión y planificación del aprovisionamiento y ayudarán a DinoSol a cumplir con
su objetivo de reducir el nivel de stock de su cadena de suministro en los próximos
tres años.

Los productos elegidos son Oracle Retail Replenishment Optimization, Oracle

Retail Demand Forecasting y Oracle Retail Advanced Inventory Planning. Según
Javier Pérez de Leza, consejero delegado de DinoSol, “la apuesta decidida por la
innovación que hacemos desde DinoSol con este proyecto nos sitúa al nivel de las
grandes multinacionales europeas. En DinoSol trabajamos todos los días con
intensidad para conseguir los objetivos que nos marcamos como compañía.
Apostamos por la innovación y por la simplificación de nuestros procesos,
optimizando al máximo nuestros recursos”. Por su parte, Jean Marie Benaroya,
vicepresidente de Capgemini y responsable de sector de industria y distribución, ha
señalado: “Estamos orgullosos de acompañar a DinoSol en este proyecto de
modernización de su cadena de suministro, que será clave para la consecución de
sus objetivos de reducción del circulante y de disponibilidad del producto en
tienda”. Por último, según Félix del Barrio, vicepresidente y director general de Oracle
Ibérica, “las herramientas de Oracle ofrecen amplios beneficios en toda la empresa
como por ejemplo al ayudar en la mejora de la gestión del capital circulante,
conciliando la gestión de la cadena de suministro con los procesos de planificación
financiera”.