Nivel uno: Un individuo capaz que contribuye con su talento,

conocimiento, capacidades y buenos hbitos de trabajo.

Nivel dos: Es, adems, un trabajador en equipo, contribuye sus
capacidades individuales al cumplimiento de los objetivos grupales
y trabaja efectivamente con otros en un mbito grupal.
Nivel tres: Un administrador competente. Sabe organizar personas
y recursos para alcanzar eficientemente objetivos preestablecidos.
Nivel 4: Va un paso ms all y se convierte en un lder eficaz, que
cataliza compromiso y una vigorosa bsqueda hacia una visin
clara y convincente, logrando estndares de rendimiento mucho
ms altos
Nivel 5
1) Una bsqueda de resultados sostenibles: la diferencia entre un
lder de Nivel 5 y otros lderes es que son motivados a producir
resultados sustentables para su organizacin. La idea es que los
lderes de nivel 5 pueden generar un cambio a largo plazo y
sostenible.
2) Una eleccin de sucesores: A los lderes de nivel 5 les interesa
ms el xito de la organizacin que sus logros personales. Quieren
dejar su legado en una organizacin que contina creciendo.
Tienen suficiente confianza en si mismos para contratar gente
competente (subir la gente adecuada al colectivo).
3) Modestia: Deben mostrar sincera humildad. Actan con
determinacin y se apoyan en estndares inspirativos y no en un
carisma inspirador para motivar.
4) Asumen responsabilidad: Toman responsabilidad cuando las
cosas salen mal. No echan culpas cuando las cosas no funcionan
como se esperaba. Adems, raramente buscan reconocimiento para
las cosas que salen bien, prefieren atribuir el xito a otros factores.
5) Tienen un foco organizacional: La mxima ambicin del lder de
Nivel 5 es, primero y principal, hacia la organizacin. Su anhelo de

una organizacin exitosa pesa ms que su bsqueda de

recompensas personales.