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Construcciones Luis Sánchez
Construcciones Luis Sánchez
Yojanni Ynez
C.I:2011500
Posicionarse
Elevar la calidad
de los resultados
Aumentar la
capacidad de
respuesta ante
la demanda de
trabajo
Forma de
lograr los
objetivos?
OBJETIVOS
1. Crecer tanto en nmero de
trabajadores como en nmero de
proyectos que abarcamos.
EST
CO RATE
RPO
G
RAT IA
IVA
En el Tiempo
Recursos
para cumplir
los
objetivos?
Estrategia Corporativa
CRECIMIENTO
EXPANSIN
GESTIN DINMICA
Y PROACTIVA
Estrategia Competitiva
DEFENSIVA
LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACIN
CONTRATOS CON
PROVEEDORES
Defensiva, Exploradora o
Analizadora?
ANALIZADORA
La Constructora se ubica como un hbrido, pues aunque acta
en
condiciones normales como empresa Defensiva segn el modelo de Miles y
Snow que toma como base su propensin a la innovacin y asumir riesgos
aunque ante alguna urgencia presenta algunas caractersticas de empresa
Exploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas a
su razn social y busca mantener su prestigio aunque tambin elevarlo a
nivel nacional.
Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
D
E
F
E
N
S
I
V
A
Desarrolla
internamente sus
recursos humanos
pero en respuesta
a la reciente crisis
econmica y a las
exigencias del
cliente se propone
aquirir RRHH por
contrato, es decir
que realiza
reclutamiento
interno pero no
tiene temor de
aquirir nuevo
personal.
Reclutamiento
y
Seleccin
E
X
P
L
O
R
A
D
O
R
A
Capacitacin
y
Desarrollo
D
E
F
E
N
S
I
V
A
Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
D
E
F
E
N
S
I
V
A
En cuanto a
remuneracin posee
un modelo
mecanicista,
jerarquizado, de
equidad interna,
segn el puesto de
trabajo y la
antiguedad.
REMUNERACIN
EVALUACIN DE DESEMPEO
D
E
F
E
N
S
I
V
A
No realiza evaluacin de
desempeo, si embargo los
trabajadores se encuentran
bajo supervisin y este control
se orienta tanto al proceso
como
a
los
resultados,
detectando necesidades de
formacin individuales y de
grupo.
E
X
P
L
O
R
A
D
O
R
A
Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
Tomando como base el
Modelo segn Schuler y
Jackson se ubica a la
organizacin dentro de la
estrategia competitiva
que persigue la calidad
pues se observa que el
subsistema de Anlisis y
Descripcin de Cargos
presenta una
descripciones rgidas,
participacin en las
desiciones y relaciones
cooperativas entre los
trabajadores y la
empresa.
ANLISIS Y
DESCRIPCIN
DE CARGOS
TOMA DE DESICIONES
Se toman en cuenta
sugerencias, sin
embargo las desiciones
estn centralizadas.
Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
CLIE
N
NUM TES
ERO
SOS
AMBIENTE POLTICO
AMBIENTE
MALA ACTITUD
PROVEEDORES
ECONMICO
DEL GOBIERNO
EXCLUSIVIDAD
CRISIS O
HACIA
La estrategia indica la forma en que se
P
LA EMPRESA
despliengan
los
recursos
para
el
logro
de
O
PRIVADA
los
objetivos,
como
principal
activo
de
la
R
organizacin los RRHH se encargan del
T
A
anlisis situacional y de las condiciones
U
M
del medio ambiente interno y externo para
N
E
I
la formulacin de una estrategia realista,
N
D
A
llevan a cabo la implantacin de la
A
Z
estrategia y aportan eficiencia al uso de
D
A
otros recursos, de esto depende el xito
E
S
de
la
organizacin.
S
COMPETIDOAMBIENTE
MARCO LEGAL: ACTITUD
RES
PATERNALISTA DE LA LEY
CULTURAL
ESCASA
Relexiones: Relacin
Estrategia- Gestin de RRHH
FALLAS EN EL
SUBSISTEMA
DE EVALUACIN
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
PERSONAL
CAPACITADO
INFRAESTRUCTURA
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS EXCLUSIVOS
Estrategia
Depende
Gestin
de
RRHH
Anlisis
Externo
Anlisis
Interno
Formulacin
de la Estrategia
Implantacin
Control
Debe
existir
una
retroalimentacion
constante
entre el encargado de la
estrategia y el de recursos
humanos pues en el ciclo de la
formulacin de la estrategia no
solo estos ltimos la implantan
sino
que
actan
como
modificadores y escultores de
la misma al detectar nuevas
necesidades, oportunidades,
amenazas, adems de las
fortalezas que se pueden
aprovechar y las debilidades
que se deben contrarrestar.