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Capitulo Medicion Ucv - Et
Capitulo Medicion Ucv - Et
CAPITULO :
MEDICIN DEL
TRABAJO
_________ ______________________________
_____
DEFINICIN:
Datos Estndares
Sistema de tiempos predeterminados
Estimacin.
Como se habr podido observar hasta ahora se han explicado las tcnicas a
seguir para implantar mejores mtodos en los procesos o procedimientos,
mientras que con este captulo y los siguientes se muestra cmo se logra
establecer los estndares de produccin que servirn a las empresas para reducir
sus costos de produccin (sin grandes inversiones) siempre que los trabajadores
los entiendan y acepten.
10.2
FASES:
_______________________________________________________________
FASES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO
_______________________________________________________________
1. Seleccionar la tarea a estudiar
2. Registrar los datos necesarios para efectuar la medicin.
3. Examinar los datos para ver si se estn utilizando los mtodos ms eficaces y
para separar los elementos improductivos de los productivos.
4. Medir en tiempo la cantidad de trabajo de cada paso con que se lleva a cabo la
tarea, mediante la tcnica ms apropiada.
5. Calcular el tiempo notmal.
6. Calcular el tiempo estndar.
_______________________________________ ___________________
CRONOMETRAJE INDUSTRIAL
____________________________________________________ ___________
11.2
DEFINICIN:
PROCEDIMIENTO:
_______________________________________________________________
CRITERIOS BSICOS:
_______________________________________________________________
1.
2.
3.
4.
Fecha de estudio:
Elemento N
Trmino:
Comienzo:
Tiempo transcurrido:
Nombre de la
operacin
Nombre del
operario
Estudio N
Hoja N
Observado por:
Aprobado por:
Elementos extraos
Smbolo
Descripcin
Ciclo N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Total
N observaciones
Media
Valoracin
Tiempo bsico
Cronometraje contino:
10,2
49,4
89,2
128,2
15,4
35,4
54,6
75,2
94,2
114,2
133,2
154,2
(Tiempos medidos en minutos)
39,4
79,4
118,2
158,4
Proceso
A
B
C
D
II
III
IV
10,2
5,2
20,0
4,0
10,0
5,2
20,6
4,2
9,8
5,0
20,0
4,0
10,0
5,0
21,0
4,2
Factor
+ 0,06
0,00
0,00
- 0,02
+0,04
2%
11%
13%
b)
En este caso para el anlisis de los tiempos debe fijarse el punto de inicio y de
finalizacin de la actividad en estudio.
Para la toma de tiempos se dar inicio a la actividad a la par que el cronmetro
est marcando cero (0), dejndose que ste avance a medida que se desarrolla la
actividad, cuando sta llega a su punto de finalizacin se para el cronmetro
anotando el tiempo registrado en el mismo. Se regresa el cronmetro a cero y se
inicia una nueva toma de tiempo.
A la vez que se registra el tiempo, debe tambin registrarse la valoracin de la
actuacin del trabajador.
Para ello se puede utilizar cualquiera de los sistemas de valoracin. Sin embargo,
el ms usual es el de la Escala Britnica, que designa el tiempo tipo una
valoracin de 100 (ritmo tipo).
PROBLEMA RESUELTO N 2:
N de
Toma
Tiempo
Observado (seg)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
29
16
26
19
33
25
20
22
17
24
18
21
Valoracin
70
125
80
110
60
80
100
90
120
85
110
100
SOLUCIN:
Para evaluar el tiempo normal de la actividad, deberamos primero aplicar la
valoracin individual de cada tiempo observado, utilizando la siguiente relacin:
valoracin
ritmo tipo
tn = t0 x
Para el caso de la Escala Britnica, el ritmo tipo es 100.
valoracin
100
tn= t0 x
Aplicando esta frmula se obtiene:
N de toma
t0
Valoracin
t0
(seg)
29
16
26
19
33
25
20
22
17
24
18
21
70
125
80
110
60
80
100
90
120
85
110
95
20,30
20,00
20,80
20,90
19,80
20,00
20,00
19,80
20,40
20,40
19,80
19,95
tn
11.3
N de tomas
12
242,15
20,179 seg
12
= z * X
Donde:
X
= desviacin estndar de la poblacin.
X
Z
Luego:
X =
S
N'
Donde:
N = nmero de observaciones requeridas
S = desviacin estndar de la muestra.
Luego:
(% de error)
=Z *
Z*S
(% de error)( x )
N'
S
N'
Z *S
N =
(% de error)( X)
Niveles de confianza
Z*
Nivel de confianza (%)
1,00
68,00
1,64
90,00
1,96
95,00
2,00
95,45
3,00
99,73
Veamos ahora un ejemplo de aplicacin.
EJERCICIO N 3
Determine el nmero de observaciones requerido para la siguiente informacin:
Valor medio de las observaciones preliminares:
Desviacin estndar de la muestra:
Porcentaje de error:
Nivel de confianza deseado:
SOLUCIN AL EJERCICIO N 3
N =
(1,96)( 0,3)
(0,05)(3,8)
9,57
N 10 observaciones
3,8 min.
0,3
+ 5%
95%
VALORACIN:
t
Trabajo rpido:
tn
Por lo tanto, el tiempo normal se obtiene de la siguiente manera:
tn = t 0 x v
valoracin otorgada
valoracin tipo
Siendo:
v=
Escalas de valoracin a ritmo tipo
Descripcin del
desempeo
Escalas
60-80
75-100
100-133
0-100
Velocidad de
marcha
comparable1
(km/h)
Actividad nula
Muy lento, movimientos
torpes, inseguros, el
operario parece medio
40
50
67
50
dormido y sin inters en
el trabajo.
Constante, resuelto, sin
prisa, como de obrero
no pagado a destajo,
pero bien dirigido y
60
75
100
75
vigilado, parece lento,
pero no pierde tiempo
adrede mientras lo
observan.
Activo, capaz, como de
obrero calificado medio
100
pagado a destajo; loga
80
100
133
Ritmo
con tranquilidad el nivel
tipo
de calidad y precisin
fijado.
Muy rpido; el operario
acta con gran
seguridad, destreza y
coordinacin de
100
125
167
125
movimientos muy por
encima del obrero
calificado medio.
Excepcionalmente
rpido; concentracin y
esfuerzo intenso sin
probabilidad de durar
por largos perodos;
120
150
200
150
actuacin de virtuoso,
slo alcanzada por unos
pocos trabajadores
sobresalientes.
SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:
3,2
4,8
6,4
9,6
1 Partiendo del supuesto de un operario de estatura y facultades fsicas medias, sin carga, que camine en
lnea recta, por terreno llano y sin obstculos.
A1
Habilsimo
+0,13
A2
Habilsimo
+0,11
B1
Excelente
+0,08
B2
Excelente
+0,06
C1
Bueno
+0,03
C2
Bueno
0,00
Medio
-0,05
E1
Regular
-0,10
E2
Regular
- 0,16
F1
Malo
-0,22
F2
Malo
Esfuerzo
+ 0,13
A1
Excesivo
+ 0,12
A2
Excesivo
+ 0,10
B1
Excelente
+ 0,08
B2
Excelente
+ 0,05
C1
Bueno
+ 0,02
C2
Bueno
Medio
-0,04
E1
Regular
-0,08
E2
Regular
-0,12
F1
Malo
-0,17
F2
Malo
0,00
Condiciones
+ 0,06
Ideales
+ 0,04
Excelente
+ 0,02
Buenas
0,00
Medias
- 0,03
Regulares
- 0,07
Malos
Consistencia
+ 0,04
Perfecta
+ 0,03
Excelente
+ 0,01
Buena
0,00
Media
- 0,02
Regular
- 0,04
Malo
11.5
SUPLEMENTOS DE TRABAJO:
1. Suplementos constantes
- Suplemento
por
necesidades
personales
- Suplementos bsicos por fatiga.
Total:
11
0
2
7
1
3
7
H. Tensin mental
- Proceso bastante complejo
- Proceso complejo o atencin muy
dividida.
- Muy complejo
0
1
2
3
4
6
8
10
12
14
1
2
3
4
6
9
12
15
18
-
0
5
0
5
15
0
2
5
0
2
5
0
2
3
5
0
2
3
5
1
4
1
4
I.
-
Monotona mental
Trabajo algo montono
Trabajo bastante montono
Trabajo montono
0
1
4
0
1
4
J.
-
Monotona fsica
Trabajo algo aburrido
Trabajo aburrido
Trabajo muy aburrido.
0
2
5
0
1
2
de
lo
19
33
58
2
5
2
5
LOS SUPLEMENTOS DE
Se aade al tiempo bsico para dar la posibilidad de reconocerse de los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin d
Suplementos por de
Es un pequeo margen que se incluye en el Tiempo Tipo para prever aadidos de trabajo o demora que no compensa medir porque aparecen sin
Para que con ese desempeo se llegue a un nivel satisfactorio de ganancias slo en circunstancias muy de
Contenido de
trabajo
Tiempo bsico
Suplemen
descan