Gobierno por Resultados

GPR - ANT

CONTENIDO

LINEAMIENTOS
GENRALES

No. 555
RAFAEL CORREA DELGADO
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPBLICA
CONSIDERANDO

Implementacin de GPR en toda la Administracin Pblica

Central.
Obligatorio
Indelegable
SNAP la ejecucin e implementacin
Cada Institucin es responsible de la ejecucin de sus
planes
Presentacin de planes a Presidencia
Las instituciones que se encontrarn en los ltimos puestos
del ranking GPR sern llamadas por la Mxima autoridad

GPR Administracin de
Consecuencias

Art. 33: Ser responsabilidad de los servidores

pblicos el ingreso de informacin veraz,
completa y actualizada en el Portal GPR.
Es responsabilidad de todos los funcionarios la
asistencia puntual y completa a talleres y
sesiones de trabajo que sean convocados para el
seguimiento del GPR.
En
caso
de
incumplimiento
de
las
responsabilidades establecidas, stas
sern
sancionadas de acuerdo a la LOSEP y a lo
establecido en el Art. 34 de la Norma Tcnica de
Implementacin de la Herramienta GPR.

Plan Anual Comprometido 2013

Gestin de Resultados

5 DA
DEL MES
VENCIDO

Metodologa de control de Gestin

Factor Crtico de xito 1

OBJETIVOS OPERATIVOS

Factor Crtico de xito 1

LINEAMIENTOS
GENERALES

PAC

OBJETIVOS

INDICADORES

EJERCICIO:

PROYECTOS

5 Minutos

INGRESAR
http://gpr.informatica.gob.ec/gpr_ecuador/n4.

INGRESAR A FCE1

REVISIN Y VALIDACIN DE OBJETIVOS

OPERATIVOS

COMPLETAR DESCRIPCIN Y ENLAZAR

ATRIBUCIONES

Evaluacin y Tratamiento de Riesgos

LINEAMIENTOS
GENERALES

PAC

OBJETIVOS

INDICADORES

PROYECTOS

EJERCICIO:

INGRESA A FCE1, MAPA DE RIESGOS.

INGRESAR UN RIESGO O MODIFICAR LOS

EXISTENTES.

15
minutos

Factor Crtico de xito 9

GESTIN DE LA UNIDAD

Factor Crtico de xito 9

LINEAMIENTOS
GENERALES

PAC

OBJETIVOS

INDICADORES

PROYECTOS

QUE ES UN INDICADOR CONTINUO.

MIDE LOS RESULTADOS EN FORMA

ACUMULADA.
QUE ES UN INDICADOR DISCRETO

MIDE LOS RESULTADOS POR PERIODO.

LINEAMIENTOS
GENERALES

PAC

OBJETIVOS

INDICADORES

PROYECTOS

RECOMENDACIN PARA ESTABLECER METAS:

CREAR METAS REALES EN BASE AL ANALISIS DE

RESULTADOS ALCANZADOS EN PERIODOS
ANTERIORES.

ANALISIS DE LA CAPACIDAD ACTUAL Y PLANEADA

DE RECURSOS, PROYECTOS Y RESTRICCIONES
EXISTENTES.

NO DEBEN SER NI MUY ALTAS NI MUY BAJAS.

Factor Crtico de xito 4

PROYECTOS DE GASTO CORRIENTE

Ficha de Proyectos

Factor Crtico de xito 8

GESTIN DE PROYECTOS

 Qu es el FCE 8?

SE
GESTIONA

Qu se actualiza en FCE 8?

Fases de Proyectos Control de cambios

Fases de Proyectos Control de cambios

Fases de Proyectos

Resumen Ejecutivo
Qu es un resumen ejecutivo?
Son los avances que ha tenido el proyecto

Asuntos

Resumen Ejecutivo

Asuntos

Agregar / Editar hitos

Ejemplos Sintaxis de hitos

Semforos relacionados con Hitos

Carga de documentos de soporte

Preguntas Frecuentes

Cual son las responsabilidades de un Coordinador de

GPR ?

Ingresar Avance de Metas - Indicadores

Actualizar la Ficha de Proyectos
Actualizar la Gestin de las Fases de Proyecto
Gestionar los Hitos y Avance Fsico
Administrar Riesgos

Cuales son las responsabilidades del Director de rea ?

Tomar acciones ante las alertas de los semforos.

Notificar a la Autoridad Superior sobre algn
cambio en el Plan Operativo.

FCE 8.
Qu permite modificar el sistema GRP sin notificar
a las Autoridades Superiores?

Modificar el Resumen ejecutivo y asuntos del proyecto.

Agregar hitos y pesos de los mismos durante todas las fases
del proyecto.
Modificar o eliminar archivos anexos de respaldo de
cumplimiento de hitos para ser reemplazados por los
correctos.
Cerrar los riesgos una vez transcurrido la ocurrencia del
mismo.

FCE 8.
Qu permite modificar el sistema CON notificacin a
Autoridades Superiores?

Cambiar lderes de proyectos.

Cambiar Fases del proyecto: Cierre, completado, congelado,
cancelado (Con elaboracin de informe tcnico que
justifique la fase).
Aadir o elaborar un nuevo proyecto de gasto corriente.

FCE 8.
Qu permite NO permite modificar la metodologa
de GPR?

Eliminar proyectos.
Eliminar hitos en fase de ejecucin.
Cambiar fechas de hitos en fase de ejecucin.
Eliminar riesgos.
No permite el retroceso en fases.

FCE 8.
Qu hacer cuando un hito tiene semaforizacin roja
de forma consecutiva?.

Plantear como un asunto el no cumplimiento de la fecha

estimada del hito.

Generar acciones para solucionar el asunto.

FCE 9.
Qu permite modificar el sistema
notificacin a Autoridades Superiores?.

GPR

sin

Cambiar la redaccin de un indicador, sin que altere la

concepcin del mismo.
Cambiar responsables, nicamente ser el Director del
area.
Cargar archivos anexos.

FCE 9.
Qu permite modificar el sistema
notificacin a Autoridades Superiores?.

GPR

CON

Ingresar nuevos indicadores con supervisin de la SNAP y

equipo metodolgico (una vez transcurridos 60 das
firmado el PAC).

Modificar los objetivos de la unidad previa aprobacin de la

Autoridad Superior y luego notificar a la SNAP (una vez
transcurridos 60 das firmado el PAC).

FCE 9.
Qu NO permite modificar la metodologa de GPR?.

Eliminar indicadores.

Eliminar metas y resultados una vez cerrados; o cambiar la

configuracin del indicador; excepcin cuando estn
ingresados de forma errnea, se debe solicitar a la SNAP la
apertura del sistema para la correccin, supervisando el
reingreso de los mismos.

FCE 9.
Qu hacer cuando un indicador tiene semaforizacin
roja de forma consecutiva?.

Escribir un comentario que explique el resultado obtenido

para determinar el comportamiento de ste.

Verificar si la meta estuvo mal planteada o si la gestin de

la Unidad no corresponde al cumplimiento de la meta y
tomar acciones correctivas.

Se puede mandar un Oficio a la SNAP solicitando abrir los

candados y cambiar las metas.

CONTACTO GRUPO
METODOLOGICO DE GPR
CORREO
gpr_metodologico@ant.gob.ec

TELEFONO
3828890 Ext. 9004