CAPITULO I DATOS DE LA EMPRESA 1.1Razn social 1.2Publico Objetivo 1.3Fecha de creacin 1.4Breve resea histrica CAPITULO II PLANEACIN 2.1Planear (mencione los planes de la empresa) 2.2 Previsiones 2.3Tipos de planes 2.3.1 Por su duracin 2.3.2 Por su mbito de aplicacin 2.4 Responsables de la planificacin 2.5 Ruta de la planificacin 2.5.1 Pasos de la Planificacin 2.5.1.1 Visin 2.5.1.2 Misin 2.5.1.3 Objetivo 2.5.1.4 Metas 2.5.1.5 Estrategia 2.5.1.6 Tctica 2.6 Matriz FODA 2.6.1 Factores Internos (F D) 2.6.1.1 Recursos Humanos 2.6.1.2 Recursos Financieros 2.6.1.3 Recursos Materiales 2.6.1.4 Sistemas 2.6.2 Factores Externos (O A) 2.6.1.1 Gobierno o Instituciones Pblicas 2.6.1.2 Proveedores 2.6.1.3 Competidores 2.6.1.4 Clientes CAPITULO III ORGANIZACIN 3.1 Definicin 3.2 Organizar 3.3 Pasos para organizar 3.3.1 Identificar unidades orgnicas y puestos de trabajo 3.3.2 Establecer contenidos de trabajo
3.3.3 Establecer lneas de autoridad formal
3.3.4 Actualizar estructuras organizacionales 3.3.5 Establecer mecanismos para el trabajo conjunto 3.4 ORGANIGRAMA 3.4.1 Representacin del organigrama de la empresa 3.5 Descripcin de puesto 3.5.1 Concepto 3.5.2 Alcance 3.5.3 Como elaborar las descripciones de puesto 3.5.3.1 Mtodo del cuestionario 3.5.4 Actualizacin de las descripciones de puestos CAPITULO IV DIRECCIN 4.1 Gestin del Potencial Humano 4.1.1 Definicin 4.1.2 Planificacin 4.1.3 Convocatoria 4.1.4 Entrevista 4.1.5 Seleccin 4.1.5 Perfeccionamiento del desempeo 4.1.5 Evaluacin del rendimiento 4.2 Motivacin 4.2.1 Definicin 4.2.2 Factores influyentes 4.2.3 Factores elementales y complementarios 4.3 Liderazgo 4.3.1 Liderazgo empresarial 4.3.2 Definicin de liderazgo situacional 4.3.3 Estilos de liderazgos CAPITULO V CONTROL EMPRESARIAL 5.1 El proceso de control 5.2 Controles fundamentales de la empresa 5.2.1 Las auditorias 5.2.2 Controles cuantitativos 5.2.3 Controles cualitativos 4.3.2 Definicin de liderazgo situacional 4.3.3 Estilos CONCLUSIONES RECOMENDACIONES DEL GRUPO