CENTRO DE ESTUDIOS

SUPERIORES
UNIVERSO NET
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ALUMNO. OSCAR DEL CARMEN MOJICA FLORES

PROFESORA . ANA LAURA VZQUEZ ORTIZ
MATERIA . DESARROLLO DE HABILIDADES
GERENCIALES.

TEMAS
Toma de decisiones a nivel gerencial
El proceso de toma de decisiones
Anlisis de alternativas costo-beneficio

TOMA DE DECISIONES A NIVEL

GERENCIAL
El objetivo general del desempeo de toda organizacin es el de
Crear Valor Econmico, y es por lo tanto el objetivo ltimo
global que debe lograr toda decisin gerencial. Las malas
decisiones destruyen valor y es ms notorio es organizaciones
pequeas que cuentan con menos capacidades acumuladas
para soportar un perdida en el valor econmico.

CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

DE CONTROL GESTIN
Integracin de las funciones de planificacin y control
Administra el cambio
Orientado al futuro, gestin prospectiva
Utiliza indicadores financieros y no financieros
Se administra el valor y no slo los costos
Las mejoras del desempeo son con respecto al cliente y competencia
Considera los cambios en el comportamiento de las personas
Orientado a los procesos
El saber debe estar distribuido en todos en la organizacin
Descentralizada y con nfasis en la direccin estratgica.

TEMAS
Toma de decisiones a nivel gerencial
El proceso de toma de decisiones
Anlisis de alternativas costo-beneficio

EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
Identificar y analizar el problema
Identificar los criterios de decisin y ponderarlos
Definir la prioridad para atender el problema
Generar las alternativas de solucin
Evaluar las alternativas
Eleccin de la mejor alternativa
Aplicacin de la decisin
Evaluacin de los resultados

TEMAS
Toma de decisiones a nivel gerencial
El proceso de toma de decisiones
Anlisis de alternativas costo-beneficio

ANLISIS DE ALTERNATIVAS
COSTO-BENEFICIO (ACB)
1. Define la unidad de costo de tu ACB
2. Haz una lista con los costos tangibles del proyecto previsto
3. Haz una lista de los costosintangibles.
4. Haz una lista de los beneficios esperados
5. Aade y compara los costos y los beneficios del proyecto.
6. Calcula el tiempo de amortizacin del proyecto.
7. Usa tu ACB para informar tu decisin acerca de si vas a llevar a cabo (o no)
tu proyecto