EJERCICIOS

QUE CAUSA LA GRAN MAYORA DE LOS ACCIDENTES?

Ejercicio_ Trabajo en equipo:

Lea lo siguiente, interprete y prepare con su equipo de
trabajo una representacin de alguna de las siguientes
situaciones.
Error Humano:
Este es un parmetro que no solo tiene relacin con los
Aspectos Individuales sino tambin con La Organizacin y
los Factores del Trabajo.
Los errores se pueden deber a:
Falta de atencin: La concentracin de la gente puede
declinar cuando est cansada o realiza un trabajo
montono o rutinario. La experiencia demuestra que las
personas no siempre actan como "el sentido comn"
indicara.
Equivocaciones: Muchos accidentes ocurren por las
equivocaciones que se cometen, las cuales tienen ms
probabilidades de ocurrir cuando la seguridad depende
de varias personas.
Incorrecta interpretacin de la informacin: Las
malas indicaciones de seales claves en sistemas de
control, de medios de extincin de incendios, de salidas
de

emergencias,

etc.,

han

provocado

accidentes,

fundamentalmente en situaciones bajo presin (ej.: en

emergencias)
Violaciones a la norma: Algunas de ellas se consideran
de "rutina" y consisten simplemente en hacer lo que

muchos hacen, por ejemplo, conducir a muy alta

velocidad.
Tiempo para preparar el ejercicio: 10 minutos.
Tiempo para ejecutar la dramatizacin: 5 minutos
Tiempo estimado para discusin en plenaria: 15 minutos

EJERCICIO
QU HAY QUE HACER EN UNA INTERVENCIN EFICAZ?
1. Sealar el comportamiento incorrecto.
2. Conseguir que el empleado reconozca que el comportamiento
no es seguro.
3. Lograr que el empleado sugiera el comportamiento seguro o
apropiado.
4. Hacer que el empleado explique lo que piensa que puede ganar
al actuar sin seguridad.
5. Conseguir que el empleado est de acuerdo en que los posibles
beneficios no compensan las posibles consecuencias.

LOS PASOS DE LA RETROALIMENTACIN

1. Describir el comportamiento observado
2. Indagar en el punto de vista del trabajador, sin juzgar
3. Recordar las metas definidas por el grupo
4. Estimular a las personas a encontrar soluciones a los problemas
5. Establecer acuerdos y fechas lmites para la accin
6. Hacer seguimiento a los acuerdos
7. Reforzar positivamente el cambio de comportamiento o seguir el
proceso disciplinario.

Ejercicio:
Trabajar en parejas.
Idear una situacin en la que un compaero comete un acto inseguro
y usted le da una retroalimentacin para ayudarlo a cambiar su
comportamiento. Describa claramente cul es la situacin.
INVENTARIO DE COMPORTAMIENTOS
Procedimientos:
Seguir Procedimiento
1.2. Cumplimiento normas seguridad en trasporte materias primas.
1.3. Seguir procedimiento para trabajos especficos.
1.4. Bloqueo y etiquetado de equipos.
1.5. Cumplimiento normas de transito.
1.6. Preparacin espacio de trabajo.
1.7. Coordinacin del trabajo
E quipos de proteccin personal:
2.1. Usar casco de proteccin.
2.2. Usar gafas.
2.3. Usar arns de seguridad.
2.4. Usar Mascarilla.
2.5. Usar Guantes adecuados a la Tarea.
2.6. Usar proteccin auditiva.
2.7. Buenas Condiciones EPP.
3. Herramientas:
3.1. Usar herramientas en buen estado.
3.2. Uso de herramienta adecuada (incluye EPP especiales).
3.3. Conocimiento adecuado del uso de la herramienta
4. La persona:

4.1. Mantener la atencin centrada en el trabajo.

4.2. Utilizar los procedimientos correctos.
4.3. Postura correcta del cuerpo.
4.4. Colocacin fuera de la lnea de fuego.
4.5. Usar uniforme correcto y adecuado.