ESTUDIO DEL TRABAJO

PRACTICA 2 DE PRODUCTIVIDAD
1. Por qu usted cree que es tan valiosa para una organizacin la alta productividad?
2. Un banco estim que cada transaccin manejada por un cajero significa 20 centavos del valor
total de los servicios del banco. En promedio el cajero recibe $7.50 por hora y puede manejar
75 transacciones por hora cuando est completamente ocupado. Proporcionalmente, cul
es la productividad promedio del cajero?
3. Una empresa tiene una actividad semanal de 10,000 piezas, en ella laboran 25 obreros, estos
trabajan 8 horas por da y las piezas se deben entregar en 5 das. Las piezas tienen un precio
de venta de B/.100.00 los colaboradores que laboran ah tiene un salario por pieza de
B/.15.00. a) Calcule la productividad la empresa.
4. Un pequeo restaurante, en promedio, atendi 324 clientes por da durante el ao anterior. El
horario de servicio es de 6:00 a.m. a 2:00 p.m.; el personal est integrado por tres
trabajadores. Cul es la productividad promedio del restaurante?
5. En una empresa se tiene una actividad semanal de 144 piezas, estas piezas se deben
elaborar en un turno de 8 horas y 6 das a la semana y en ella trabajan 5 personas.
a) Calcule la productividad de la empresa.
b) Con los siguientes datos adicionales calcule nuevamente la productividad de la
empresa; las piezas se pueden vender a B/. 10.00, y cada colaborador reciben un
salario de B/.5.00 por pieza.
c) Qu puede decir de los resultados en ambos casos
6. A continuacin se presentan diversos datos financieros correspondientes al 2010 y 2011.
Calcule la medicin de productividad total y las mediciones parciales de mano de obra, capital
y materias primas para esta compaa en los dos aos. Qu le dicen estas mediciones
acerca de la compaa?
Produccin
Insumos

Descripcin
Ventas
Mano de obra
Materias primas
Energa
Capital
Otros

2010
US$200,000
20,000
35,000
5,000
50,000
2,000

2011
US$220,000
40,000
45,000
6,000
50,000
3,000

PRACTICA 3 DE PRODUCTIVIDAD
Resuelva los siguientes problemas:
Problema No.1
La Compaa de juguetes Nio Feliz hace miles de autos en miniatura. La parte ms costosa de esta operacin es unir las ruedas a
los ejes. Este trabajo se acelera mediante el uso de dispositivos especiales de ensamble. Sin embargo, el problema es que cada vez
que se ensambla un auto con diferentes tamao de ruedas, toma una gran cantidad de tiempo retirar el dispositivo y alistarlo para un
nuevo tamao de ruedas. El equipo de mejoramiento de mtodos estudi esta operacin de ensamble y propuso dos recomendaciones
alternativas para que el supervisor de mtodos escogiera:
a)

Disear nuevos dispositivos de ensamble que permitieran los siguientes tiempos: preparacin para el cambio, 2.5 horas;
tiempo de retiro por cambio, 1.5 horas; tiempo para ensamblar 1000 unidades 16 horas.
b) Mantener los dispositivos de ensamble actuales, pero modificar las tcnicas para acelerar tiempos, tales como: preparacin
para el cambio, 3.6 horas; tiempo de retiro por cambio, 2.0 horas; tiempo de ensamble de 1000 unidades, 14.4 horas.
El promedio de autos ensamblados por turno es de 500 autos. Asuma que los tiempos de preparacin para el cambio y el tiempo de
retiro se realizan por cada turno.
1.
2.
3.

Cul recomendacin aceptara?

Por qu? Explique sus clculos.
Qu debe tratar de mejorar en la recomendacin que escogi?

Problema No.2
En una empresa se tiene una actividad anual de 100,000 piezas; los obreros que laboran ah tienen un salario por pieza de B/.15.00. Si
laboran 7 obreros en jornada de 8 horas diarias, 5 das a la semana. Son 52 semanas al ao. Las piezas se pueden vender a B/. 150.00
cada una.
a) Calcule la productividad anual en horas trabajadas por persona?
b) Calcule la productividad con relacin al costo ingreso?
c) Qu puede decir de los resultados en ambos casos?